客戶：北京中關(guān)村 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/5/23 0:00:00 郭凡生：在洋博士后面發(fā)言比較困難，因?yàn)樗言撝v的都講了，但是我覺(jué)得我還有一絲講話的空隙，我1990年下海，中關(guān)村待了22年，我看到了中關(guān)村風(fēng)云，我看到了一些企業(yè)的崛起，也看到了他們的衰落。我是從中關(guān)村掃街開(kāi)始的，是從小企業(yè)做起的，但是今天的慧聰國(guó)際已經(jīng)有8年時(shí)間成為香港上市公司了，所以今天我領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)大公司。很多企業(yè)家都說(shuō)，你們是怎樣走過(guò)來(lái)的呢？我想，我們有很多道理可以講，我們走過(guò)來(lái)是怎樣走過(guò)來(lái)的，但是最本質(zhì)的東西是什么？比如創(chuàng)新。 　　我特別不同意有了錢(qián)就可以做到一切，我特別不同意說(shuō)是有了錢(qián)就是創(chuàng)新。最有錢(qián)的是國(guó)營(yíng)企業(yè)，過(guò)去30年國(guó)家80%的錢(qián)投在了國(guó)營(yíng)企業(yè)，國(guó)營(yíng)企業(yè)到今天創(chuàng)造的GDP只是20%，他創(chuàng)造的稅收只是30%。如果我們按照這樣的一種方式去投入，中國(guó)是沒(méi)有希望的。我想，今年是辛亥百年，我們不妨從一百年前中國(guó)人夢(mèng)想的一件事情開(kāi)始，來(lái)討論我們今天的創(chuàng)新它最本質(zhì)的是什么。 　　百年辛亥，孫中山先生講到了“耕者有其田”。孫中山先生沒(méi)有落實(shí)，毛主席落實(shí)了，后來(lái)我們又有了“包產(chǎn)到戶”。我們知道，中國(guó)今天的所有進(jìn)步，是從“包產(chǎn)到戶”開(kāi)始的，是因?yàn)椤鞍a(chǎn)到戶”，中國(guó)有了今天的成長(zhǎng)，所以，中國(guó)今天所有的創(chuàng)新是從農(nóng)民“包產(chǎn)到戶”那一天開(kāi)始的，那就叫做“耕者有其田”。 　　“耕者有其田”很重要，用“耕者有其田”的方式走進(jìn)中關(guān)村是不行的，因?yàn)槲覀兌际瞧髽I(yè)，企業(yè)該怎樣做？這個(gè)出路是我們天天執(zhí)著去尋找的。我想大家都記著中關(guān)村的成長(zhǎng)，大家都知道今天中關(guān)村的許許多多問(wèn)題。今天，在美國(guó)的華爾街，他們很關(guān)心一個(gè)問(wèn)題，就是為什么美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國(guó)全軍覆沒(méi)？這些公司比我們有錢(qián)得多，但是，Google敗在了百度(微博)的手下，雅虎敗在了新浪的手下。我們看到，一個(gè)個(gè)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司真的在中國(guó)就打敗了世界的老大，這是為什么呢？錢(qián)我們一定不如他多，講技術(shù)本源，是從人家那來(lái)的。我的一些華爾街同學(xué)和朋友，他們把這歸置于中國(guó)政府的管制等等，我覺(jué)得這不對(duì)。我提醒他們，你們記不記得中國(guó)最近幾個(gè)在華爾街上市的互聯(lián)網(wǎng)上市，你們《華爾街日?qǐng)?bào)》在對(duì)他報(bào)道最重要的內(nèi)容是什么？奇虎和當(dāng)當(dāng)上市的時(shí)候，《華爾街日?qǐng)?bào)》說(shuō)就在他們上市的這一天，有幾百位公司員工成為了有百萬(wàn)身家美元的富人。其實(shí)制度是最本質(zhì)的，我們說(shuō)中國(guó)過(guò)去落后，落后在哪呢？大清帝國(guó)的農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)是打不過(guò)工業(yè)化社會(huì)的尖船利炮的，我們落后在制度。 　　而這個(gè)制度的本質(zhì)是什么？“耕者有其田”我們成功了，后面真正要做到的就是“商者有其股”，為什么中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司能夠戰(zhàn)勝美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，是因?yàn)槊绹?guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司在美國(guó)是個(gè)創(chuàng)業(yè)制度，雅虎作為一個(gè)新型的企業(yè)，楊致遠(yuǎn)和他團(tuán)隊(duì)幾乎沒(méi)有投錢(qián)，但是楊致遠(yuǎn)和他的團(tuán)隊(duì)占了70%的股份，雅虎上市的時(shí)候，創(chuàng)造了全世界最年輕的華人楊致遠(yuǎn)，他是一個(gè)創(chuàng)業(yè)制度，在那個(gè)制度里，楊致遠(yuǎn)和他的團(tuán)隊(duì)是在為自己干，這就叫做“商者有其股”的制度。 　　進(jìn)入中國(guó)，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)制度變成了職業(yè)制度，很多互聯(lián)網(wǎng)公司的人，高科技公司的人都知道周韶寧先生，他當(dāng)時(shí)在Google，他跟我說(shuō)這個(gè)活沒(méi)法干，百度的大樓半夜還在亮著燈，我們的Google一到下班時(shí)間人就走完了。而這一條，華爾街至今不認(rèn)賬，他們不認(rèn)為他們敗在這種制度下面，事實(shí)上正是因?yàn)檫@樣的一種制度造成成為職業(yè)型的美國(guó)公司走進(jìn)中國(guó)是不能成功的。 　　生產(chǎn)要素?zé)o非是資金、技術(shù)、人才、商業(yè)模式，我們來(lái)看一看包產(chǎn)到戶，就是一塊地、就是這頭牛，就是這個(gè)老農(nóng)民，商業(yè)模式是春種秋收，人民公社打的糧食不夠吃，為什么包產(chǎn)到戶還有余糧呢？還是這塊地，還是這頭牛，還是這個(gè)老農(nóng)民，商業(yè)模式?jīng)]有辦，最重要的是制度的本質(zhì)變了，變成了“耕者有其田”的制度，這一點(diǎn)是最重要的。 　　很多人總結(jié)慧聰，說(shuō)我們成功，是因?yàn)槲覀兿热霝橹?，說(shuō)我們成功，是因?yàn)槲覀兡玫搅孙L(fēng)投，等等。這些總結(jié)不無(wú)道理，但是這些總結(jié)只是現(xiàn)象。我們03年在香港IPO，香港IPO的時(shí)候，我們公司有126位員工身價(jià)在百萬(wàn)以上，這126位員工就不是在給郭凡生干，不是給慧聰?shù)睦习甯?，他們是在給自己干。金融危機(jī)來(lái)了，我們公司的股票從2塊多掉到3毛，許多人說(shuō)慧聰進(jìn)入了滅頂之災(zāi)，沒(méi)本事的人牛市掙錢(qián)、熊市賠錢(qián)，有本事的人，牛市掙錢(qián)，熊市掙更多的錢(qián)，3毛錢(qián)，我們回購(gòu)了七千萬(wàn)股，我們把3毛錢(qián)回購(gòu)的股票發(fā)給員工，今天我們的股票2塊3，拿著這個(gè)期權(quán)的員工就會(huì)無(wú)怨無(wú)悔給自己干，這一點(diǎn)是最重要的。 　　我前一段跟幾個(gè)風(fēng)投老板談，他們說(shuō)，老郭，我們?cè)撛趺纯垂灸?？我說(shuō)看公司，商業(yè)模式、技術(shù)，我看不懂，你們也不懂，但是有一點(diǎn)，你應(yīng)該懂。下了班，你在公司看，還有沒(méi)有人加班，如果下了班就沒(méi)人加班的公司，你是不能投錢(qián)的，為什么？因?yàn)檫@個(gè)公司所有干活的人是給老板干，“商者無(wú)其股”的時(shí)候，這樣的公司一定不會(huì)具有你們希望的那種發(fā)展?jié)摿Α＿@些東西的總結(jié)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，非常重要。 　　中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)者們，我14.8萬(wàn)起家，當(dāng)時(shí)我的錢(qián)比許多國(guó)營(yíng)企業(yè)，比許多有錢(qián)人的企業(yè)差得多得多，讓我做一百個(gè)夢(mèng)，我也不會(huì)想到今天慧聰?shù)臓顩r。去年，我們光工資發(fā)了四個(gè)億，我一睜眼就欠別人幾百萬(wàn)，但是用什么樣的制度，這是最重要的。大家仔細(xì)想，我們論錢(qián)永遠(yuǎn)拼不過(guò)美國(guó)人，如果說(shuō)創(chuàng)新就是錢(qián)，我們已經(jīng)告訴自己，我們沒(méi)有出路了，我們還有出路嗎？但是，我們就是有出路，全世界最了不起的互聯(lián)網(wǎng)這樣的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，我們就是在中國(guó)，走在了美國(guó)人的前面。為什么？因?yàn)橹袊?guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們真正的實(shí)行了“商者有其股”的制度，每一個(gè)公司上市，都會(huì)產(chǎn)生幾十個(gè)、上百個(gè)百萬(wàn)富翁。在這樣的公司里，員工不是給老板干，員工是在給自己干。我們?cè)S多老板感嘆自己的錢(qián)不夠，認(rèn)為自己缺少各種各樣的能力，最主要的能力是讓員工干公司的活和干他們自己家的活一樣努力，如果你能做到這樣的水準(zhǔn)，你的公司沒(méi)有錢(qián)怕什么？我們注冊(cè)資金14.8萬(wàn)，沒(méi)有錢(qián)，有了團(tuán)隊(duì)，有了好的制度，沒(méi)有錢(qián)，去掙錢(qián)，沒(méi)有技術(shù)，去創(chuàng)造，沒(méi)有人才，去吸引。而當(dāng)時(shí)我們看到中關(guān)村有一批國(guó)營(yíng)企業(yè)，長(zhǎng)城電腦(3.61,0.01,0.28%)，他沒(méi)錢(qián)嗎？他有錢(qián)，他賠光了，有技術(shù)被擱置了，有人才流失了。 　　所以改革開(kāi)放30年走到今天，我們來(lái)總結(jié)創(chuàng)新的時(shí)候，中國(guó)人創(chuàng)新之本就是制度，制度創(chuàng)新落實(shí)了“商者有其股”之后，就能讓笨讓變聰明，讓?xiě)腥俗兦趧冢灰@樣的制度能發(fā)生，我們就沒(méi)有干不了的事情，我們就沒(méi)有任何事情做不到。 　　今天來(lái)了兩類(lèi)，一類(lèi)是企業(yè)家，你們都有一個(gè)我十幾、二十年前的一個(gè)夢(mèng)，這個(gè)夢(mèng)該怎么圓？其實(shí)很簡(jiǎn)單，把你的夢(mèng)變成企業(yè)員工的夢(mèng)，大家一起去圓這個(gè)夢(mèng)，你就可以夢(mèng)想成真。今天還來(lái)了一類(lèi)是媒體、是政府機(jī)關(guān)的人，我覺(jué)得其實(shí)你們自己心里也有一個(gè)我們這樣的夢(mèng)，比如，我們臺(tái)下的北科建的郭董事長(zhǎng)，其實(shí)在你這兒做到“商者有其股”，我堅(jiān)信你的利潤(rùn)會(huì)翻番，不要怕，我堅(jiān)信你們這樣的國(guó)營(yíng)企業(yè)是一定會(huì)改制的，當(dāng)你們的國(guó)營(yíng)企業(yè)改制的時(shí)候，你就會(huì)帶領(lǐng)你的員工走出今天不可能走出的道路。 　　時(shí)間很短，我的PPT也沒(méi)有完全打開(kāi)，但我相信，我今天說(shuō)的話，你們會(huì)記住，我也跟大家說(shuō)，我今天講的話是心里的真話。記住，“耕者有其田”、“商者有其股”，這件事情是中國(guó)夢(mèng)想百年去趕超世界的基礎(chǔ)。 　　我們來(lái)看，改革開(kāi)放做了兩件大事，一件事情叫“包產(chǎn)到戶”，一件事情叫“國(guó)企改制”。這兩件事情加在一起，最后一定會(huì)變成一個(gè)“商者有其股”的制度改變，讓企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的員工和老板共同擁有企業(yè)。一個(gè)企業(yè)再往前走的時(shí)候，不是一個(gè)孤獨(dú)的老板自己在拉車(chē)，而是有他的員工跟他在一起共度難關(guān)向前走。讓我們記住，中關(guān)村真正創(chuàng)業(yè)的成功靠的是什么。 　　李彥宏前幾天說(shuō)，老郭，你那一百多個(gè)百萬(wàn)富翁的指標(biāo)，記住已經(jīng)被我破了。我知道，很多人都在不斷地創(chuàng)造著這個(gè)紀(jì)錄，我希望以后任何一家公司上市的時(shí)候，我們的媒體、我們的公眾不僅去看他的股票價(jià)值，不僅去看他PE的倍數(shù)，更主要的要看你的公司在上市的時(shí)候，讓多少員工有其股，你創(chuàng)造了多少個(gè)百萬(wàn)富翁，這才是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之道，希望大家能夠向著這個(gè)方向往前走。別的東西都不重要，因?yàn)樗僦匾?，你沒(méi)有錢(qián)，你靠什么？這就是窮人之道?！案哂衅涮铩笔菍?duì)窮人而講的，“商者有其股”，也是對(duì)沒(méi)有錢(qián)的知識(shí)分子講的，因?yàn)楫?dāng)“商業(yè)有其股”變成一個(gè)成熟的制度的時(shí)候，風(fēng)投拿的錢(qián)就會(huì)更多向知識(shí)去傾斜、向人才去傾斜。 　　謝謝大家！