任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展一定階段的時(shí)候，從導(dǎo)入到成長(zhǎng)、到成熟、到衰退，都有它的生理周期，那么產(chǎn)業(yè)會(huì)隨著時(shí)代、科技發(fā)展、會(huì)隨著整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r不同，隨之發(fā)生一定的改變，那么時(shí)裝產(chǎn)業(yè)也面臨著一個(gè)這樣的問題。就世界的時(shí)裝產(chǎn)業(yè)而言，主要從歐洲國(guó)家慢慢轉(zhuǎn)向美國(guó)，六七十年代從美國(guó)轉(zhuǎn)向亞洲的日本、韓國(guó)，最終隨著中國(guó)改革開放時(shí)代的來臨，七十年代末八十年代初，中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)隨著改革和開放得到了欣欣向榮的發(fā)展。
到今天為止，中國(guó)整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展由原來的粗放式的發(fā)展，把服裝作為一種投機(jī)行為，作為一種賺錢的手段，慢慢地開始關(guān)注品牌，開始把它當(dāng)作一種未來的投資，當(dāng)作一種深度發(fā)展的產(chǎn)業(yè)來考慮的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候，我們很多企業(yè)會(huì)面臨著一定的瓶頸。這個(gè)瓶頸主要是我們未來朝著什么樣的路去發(fā)展？用什么樣的方式和模式，以何形式出現(xiàn)在世界服裝行業(yè)領(lǐng)域，包括中國(guó)的品牌在未來發(fā)展過程中，特別是在自由品牌服裝企業(yè)占有什么樣的地位，這些所有的問題都是從事服裝領(lǐng)域、從事時(shí)尚領(lǐng)域所有的總經(jīng)理，包括企業(yè)的高級(jí)管理人員和其他人員關(guān)注的一個(gè)問題。
 
對(duì)于中國(guó)服飾企業(yè)而言，我們應(yīng)該從以下幾點(diǎn)去考慮：
 
一、服裝行業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，它的興衰隨著人類科技的發(fā)展，也開始逐漸轉(zhuǎn)變自己的角色。服裝行業(yè)在歐美國(guó)家最早作為一種王公貴族身份的象征，到最后服裝作為一種流行讓廣大的普通消費(fèi)者能夠接受，經(jīng)歷了很長(zhǎng)的歷史階段。服裝作為一種工業(yè)化運(yùn)作，還是從第一次世界大戰(zhàn)以后，服裝作為一種傳統(tǒng)工業(yè)化產(chǎn)品開始大面積發(fā)展，到這個(gè)階段，服裝已經(jīng)成為普通消費(fèi)者或者是高層消費(fèi)者都能夠接受的一種產(chǎn)品。這時(shí)，隨著歐美國(guó)家勞動(dòng)力成本的提升，科技日新月異的發(fā)展，服裝傳統(tǒng)產(chǎn)品它的弊利也日亦趨顯。主要表現(xiàn)在這種傳統(tǒng)產(chǎn)品利益變得越來越微薄，歐洲隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)水平的提高、人均收入提高、勞動(dòng)力成本提高、各種經(jīng)營(yíng)成本快速的增長(zhǎng)，而服裝這種傳統(tǒng)產(chǎn)品利潤(rùn)增長(zhǎng)的空間幾乎隨著幾十年的發(fā)展開始慢慢地進(jìn)入到一個(gè)瓶頸。
 
在這種情況下，歐洲很多重點(diǎn)的工業(yè)開始朝著一些高科技教育或軟性的投資回報(bào)或利潤(rùn)空間更高的高科技領(lǐng)域去發(fā)展。服裝產(chǎn)業(yè)逐漸開始從歐美國(guó)家主要的產(chǎn)業(yè)開始慢慢地退出，這些產(chǎn)業(yè)的加工基地隨著亞洲的政局開始逐漸變得穩(wěn)定，隨著亞洲開始朝著工業(yè)化方向轉(zhuǎn)變，在這個(gè)特定的情況下，六七十年代日本首當(dāng)其沖成為一個(gè)世界加工廠。日本這幾十年的發(fā)展，到了七八十年代，這種傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)隨著日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)不能成為他們的支柱產(chǎn)業(yè)，慢慢地在朝世界第三的國(guó)家轉(zhuǎn)移。比如說越南、柬埔寨、中國(guó)逐漸產(chǎn)成為新的服裝產(chǎn)業(yè)加工基地。
 
整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，到了今天變成什么樣？中國(guó)已經(jīng)淪為世界最大服裝出口國(guó)，已經(jīng)淪為世界最大服裝加工國(guó)。但是，中國(guó)并不是世界時(shí)裝領(lǐng)域的品牌大國(guó)，而是一個(gè)生產(chǎn)大國(guó)，是品牌的弱國(guó)。主要的原因是品牌有經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家向經(jīng)濟(jì)比較落后的地方轉(zhuǎn)移的過程中，把利潤(rùn)比較微薄的產(chǎn)業(yè)鏈后端生產(chǎn)制造，包括紡紗織布，包括原材料的生產(chǎn)基地都轉(zhuǎn)移到中國(guó)。歐美國(guó)家主要從事產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、包括一些時(shí)尚類的其他重要的工作。這些工作就產(chǎn)業(yè)鏈而言，仍是這種傳統(tǒng)行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈，歐洲在這塊領(lǐng)域里面始終處在世界前沿。包括流行資訊地發(fā)布、產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的趨勢(shì)和方向，然后還包括一些有關(guān)研發(fā)、新面料開發(fā)科技的擁有等等反面，在歐美國(guó)家有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，是不是歐美國(guó)家這種產(chǎn)業(yè)會(huì)因?yàn)檎紦?jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游，而使整個(gè)產(chǎn)業(yè)得以充分的發(fā)展，那么證明事實(shí)不是這樣的。
 
中隨著全球科技業(yè)快速地發(fā)展，這種產(chǎn)業(yè)還是不可遏制的走向衰落，不可遏制的成為向第三世界的國(guó)家轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)跟方向。同時(shí)還有一個(gè)數(shù)據(jù)可以證明，隨著一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著人均收入達(dá)到一個(gè)高點(diǎn)的時(shí)候，服裝這個(gè)消費(fèi)在人均這個(gè)比例不是逐年的增加，而是逐年的減少。在很多綜合因素的情況下，歐美國(guó)家、包括亞洲的日本在內(nèi)，服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不再是國(guó)民的眾多產(chǎn)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，而且逐漸成為一個(gè)存在的產(chǎn)業(yè)，但絕對(duì)不是支撐一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)。在這種情況下，中國(guó)甚至是亞洲其他國(guó)家面對(duì)更多的選擇，也面對(duì)更多的機(jī)會(huì)。回過頭來考慮一下，中國(guó)本土的服裝企業(yè)，首先考慮的不是要怎么走出去，而是擁有十四億人口眾多的國(guó)家立住腳跟，得到快速發(fā)展，在中國(guó)的本土上做強(qiáng)做大。所以我認(rèn)為中國(guó)本土做強(qiáng)做大，才有走出去的可能性。在這種情況下，中國(guó)巨大的市場(chǎng)也是很多國(guó)外品牌看重的，我們?yōu)槭裁床荒茉龠@個(gè)市場(chǎng)中更有所作為呢？在這個(gè)時(shí)候，中國(guó)的企業(yè)我認(rèn)為未來的發(fā)展面臨的瓶頸不是市場(chǎng)的瓶頸，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的瓶頸。這些瓶頸到底是什么呢？這是我要講的第二個(gè)問題。
 
二、中國(guó)本土企業(yè)，面臨的瓶頸。第一個(gè)瓶頸主要存在于自身管理能力的缺陷；第二個(gè)瓶頸是專業(yè)人才的缺乏；第三個(gè)是經(jīng)營(yíng)品牌的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力的不足，那么這三個(gè)方面對(duì)于一個(gè)以制造大國(guó)自居的中國(guó)來說，產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的生產(chǎn)能力絕對(duì)不是問題。主要的問題局限為兩頭，第一頭就是產(chǎn)品的研發(fā)跟設(shè)計(jì)，這是我們的一個(gè)短板；品牌的經(jīng)營(yíng)跟運(yùn)作是我們的短板。這兩個(gè)短板反而是歐美國(guó)家的強(qiáng)項(xiàng)，而對(duì)于我們只有一個(gè)二十多年的做自由品牌摸索的國(guó)家來說，這反而成為我們的弱項(xiàng)。因?yàn)橹袊?guó)所有的服裝產(chǎn)業(yè)在這么多年的發(fā)展過程中大家都是在邊做邊摸索中，成長(zhǎng)到今天的規(guī)模。很多企業(yè)都缺乏一套系統(tǒng)的有效管理企業(yè)的方式方法，包括一套知識(shí)體系，我們所有的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)都得益于在不斷成長(zhǎng)中摸索成長(zhǎng)的積累到的。今天為止，中國(guó)已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)際化的市場(chǎng)，我們的品牌進(jìn)入商場(chǎng)會(huì)看到越來越多的國(guó)際一線、二線、三線的品牌大量進(jìn)入中國(guó)，他們來中國(guó)不僅是推廣他們的品牌，主要是來和我們爭(zhēng)奪中國(guó)這塊市場(chǎng)。當(dāng)然中國(guó)市場(chǎng)非常大，不會(huì)因?yàn)閹讉€(gè)國(guó)際品牌進(jìn)入就會(huì)受到影響。但問題的關(guān)鍵就是，大量的國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，首先他們做到的兩個(gè)，我們是很難做到的：第一個(gè)就是他們教會(huì)了中國(guó)的消費(fèi)者如何欣賞服裝，如何去追逐流行，如何成為一個(gè)品牌忠誠(chéng)地消費(fèi)者。因?yàn)檫@些國(guó)外的品牌在運(yùn)作上、產(chǎn)品的推廣上、終端的建設(shè)上、服務(wù)，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，他們都有一套系統(tǒng)化成熟的運(yùn)作方式，而這套成熟的運(yùn)作方式全部是基于對(duì)消費(fèi)者的了解，而滿足消費(fèi)者的需求一套有效的方式。那么這些方式在中國(guó)、甚至是在全球其他地方他們也獲得了巨大成功。
 
當(dāng)我們的企業(yè)、我們的品牌、我們的企業(yè)規(guī)模越做越大之后，我們和他們競(jìng)爭(zhēng)所缺乏的這種經(jīng)營(yíng)上的、系統(tǒng)上的專業(yè)化的短板就表現(xiàn)的日益明顯。沒有很多企業(yè)當(dāng)營(yíng)業(yè)額做到十億、二十億或者是三十億的時(shí)候，這種管理的短板、這種被庫(kù)存控制的能力，這種專業(yè)管理終端的能力就表現(xiàn)的特別脆弱，所以說我們有很多企業(yè)能夠成長(zhǎng)完全是基于市場(chǎng)空白點(diǎn)和需求強(qiáng)勢(shì)的情況下獲得了增長(zhǎng)，但是我相信未來中國(guó)的服裝企業(yè)如果要做到三十億甚至是一百億人民幣的銷售額的時(shí)候，我覺得這個(gè)時(shí)間他們依賴的不僅僅是機(jī)會(huì)，更多需要的是專業(yè)管理能力和專業(yè)的人才的支持。只有這樣中國(guó)的品牌才會(huì)在未來的競(jìng)爭(zhēng)過程中獲得持續(xù)和長(zhǎng)期的發(fā)展。
 
我們?nèi)绾稳ソ鉀Q這些問題，這是我們接下來要考慮的情況。首先我認(rèn)為中國(guó)服裝企業(yè)必須從經(jīng)驗(yàn)性管理，慢慢地上升科學(xué)化管理，所謂科學(xué)化的管理，如何從西方歐美國(guó)家的服飾企業(yè)，特別是成功的企業(yè)借鑒到一套成功的管理模式，并且讓他成為中國(guó)服飾企業(yè)在采用過程中形成一套中國(guó)可以使用的符合中國(guó)市場(chǎng)、人才狀況的一種共性管理知識(shí)系統(tǒng)，這套知識(shí)系統(tǒng)對(duì)于我們未來整個(gè)企業(yè)發(fā)展來說非常有必要性的。因?yàn)樵跉W美國(guó)家我們看到的是擁有共同的一個(gè)成熟的知識(shí)體系的情況下，而大學(xué)培養(yǎng)的人才也是針對(duì)企業(yè)的需求去培養(yǎng)這種能夠符合企業(yè)需要的、能夠在這種共性專業(yè)知識(shí)平臺(tái)上、共享專業(yè)人才前提下。這樣我們企業(yè)的管理從經(jīng)驗(yàn)性慢慢變成科學(xué)化，漸漸以這種成熟的理論和這種經(jīng)驗(yàn)體系，讓我們的企業(yè)做得更強(qiáng)更大，使我們企業(yè)可以把更多的關(guān)注點(diǎn)不僅僅放在企業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累上，同時(shí)也關(guān)注到一個(gè)產(chǎn)業(yè)，甚至一個(gè)企業(yè)的品牌在產(chǎn)業(yè)、在全球范圍里面如何借用資本的平臺(tái)，借用更多的戰(zhàn)略思考的元素，使我們做強(qiáng)做大，所以我也希望未來中國(guó)的企業(yè)能夠出現(xiàn)更多的年?duì)I業(yè)額能夠做到一百億、兩百億的美元的企業(yè)，只有這樣我們才有可能走出中國(guó)，走出全球，國(guó)外世界。歐美國(guó)家的市場(chǎng)很大，但歐美國(guó)家的市場(chǎng)更成熟，歐美國(guó)家的市場(chǎng)對(duì)一個(gè)發(fā)展中國(guó)家品牌戰(zhàn)爭(zhēng)生存不僅僅依靠一兩個(gè)季的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還有一套強(qiáng)大的資金支持，還有你是否擁有一套專業(yè)的管理人才，一套不可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，來保證你在國(guó)外市場(chǎng)長(zhǎng)期的發(fā)展。
 
在這方面我們可以看到，中國(guó)的TCL、Lenovo（聯(lián)想），很多已經(jīng)比我們更早走出國(guó)外企業(yè)，他們現(xiàn)在在國(guó)外深陷泥潭，在發(fā)展中遇到的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象，比我在這描述的簡(jiǎn)單的人才、資金對(duì)市場(chǎng)的不熟悉，包括戰(zhàn)略上判斷失誤問題要嚴(yán)重的多，但是畢竟走出去了，畢竟他們?cè)趪?guó)外正在積累更多的經(jīng)驗(yàn)。雖然他們不是做服裝行業(yè)，雖然中國(guó)的服裝行業(yè)今天還談不上有任何的品牌在國(guó)外有所作為，還談不上任何一個(gè)品牌在國(guó)外取得多么大的影響力。但是我相信這種積累首先要從中國(guó)的本土市場(chǎng)開始，在中國(guó)本土站住腳跟做強(qiáng)做大，成為中國(guó)本土市場(chǎng)服裝產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者，或是某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，這個(gè)過程中我們不僅需要完成經(jīng)驗(yàn)的積累，甚至是需要完成人才的積累，同時(shí)還要完成核心資源的積累。只有這樣我們才能邁出國(guó)門，在考慮國(guó)外發(fā)展的時(shí)候才會(huì)有更大的機(jī)會(huì)，才會(huì)有贏的可能性。中國(guó)服裝企業(yè)面臨著主要的拐點(diǎn)就是加強(qiáng)管理方面的軟性建設(shè)，加強(qiáng)人才的訓(xùn)練與培養(yǎng)，以其提高終端品牌的經(jīng)營(yíng)能力和運(yùn)作水平，然后使自己的盈利能力不要光依靠投機(jī)的機(jī)會(huì)，而是要依靠投資，投入精力、投入時(shí)間、投入管理，只有這樣才能讓自己的品牌真正的意義上變成一個(gè)盈利能力和利用率非常好的企業(yè)，一個(gè)健康的企業(yè)，一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)。只有這樣，我們未來才會(huì)有所突破，中國(guó)未來的所有突破是在軟性上的突破，不僅僅只是硬件上的突破，而是在產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)上要學(xué)會(huì)更多的與國(guó)際同步，去借鑒國(guó)際上，甚至是可以和設(shè)計(jì)公司合作，使自己的產(chǎn)品變得更國(guó)際化。中國(guó)已經(jīng)是一個(gè)國(guó)際化的市場(chǎng)，如果你還以一個(gè)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)去考慮這個(gè)問題，我認(rèn)為這是非常片面的，也會(huì)使你的企業(yè)未來的發(fā)展受到更多的困境和壓力，在流行資訊全球一體化的過程中，我們?nèi)绾握驹趪?guó)際化的角度綜合來考慮自己的企業(yè)，綜合的站在國(guó)際角度來認(rèn)同自己的企業(yè)，我相信這是中國(guó)企業(yè)未來發(fā)展何去何從必須重點(diǎn)考慮的問題。
 
資本將會(huì)為中國(guó)服裝品牌帶來春天嗎？
 
我認(rèn)為企業(yè)發(fā)展一定時(shí)候需要資金，像今年我們知道上市的百麗公司獲得巨大的成功，百麗成為僅次于中國(guó)工商銀行，在香港股市融資最多，甚至融資的資金量比國(guó)美電器還要多。這是我們看到一個(gè)很成功的地方。同時(shí)我們也看到7月10號(hào)，安踏上市，在后面排隊(duì)的無數(shù)家企業(yè)都在輪番準(zhǔn)備進(jìn)入資本市場(chǎng)，一個(gè)品牌如果有資本做平臺(tái)，對(duì)于品牌的發(fā)展、對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力毫無質(zhì)疑的是有效的手段。因?yàn)橛辛速Y金，我會(huì)把終端的形象做的更好，有了資金我可以把品牌的文化形象傳播的更廣、更遠(yuǎn)，有了資金我可以聘請(qǐng)最專業(yè)的人才，更專業(yè)的公司使我的公司管理升級(jí)。資金給我們的好處是不言而愈的，但是資金真的可以解決一切問題嗎？真的是給了錢就能改變一個(gè)企業(yè)的事實(shí)和命運(yùn)嗎？事實(shí)不是這樣的，我們所有同行都應(yīng)該對(duì)服裝行業(yè)有一個(gè)深入的了解，每個(gè)做大的，無論是七匹狼、安踏、李寧，是任何一個(gè)企業(yè)，服裝行業(yè)我們做成功的理由，我們發(fā)現(xiàn)她跟資本的多少無關(guān)，在創(chuàng)業(yè)初期很多企業(yè)都是靠三萬兩萬，甚至更少的資金，然后把企業(yè)做成三十億、四十億或更多的營(yíng)業(yè)額，我們也看到有很多企業(yè)拿到風(fēng)險(xiǎn)投資，拿到大把的資金投入到市場(chǎng)中，品牌做的完全不成功。比如說我們所了解的中玉，中玉做電子設(shè)備做的特別好，通訊設(shè)備做的特別好，當(dāng)中玉把作通訊設(shè)備的錢投到服裝行業(yè)的時(shí)候，我們看到的結(jié)果就是，并沒有看到資本的投入馬上變得一個(gè)知名的品牌，馬上變得一個(gè)非常有影響力的品牌。事實(shí)證明服裝行業(yè)在發(fā)展的初期不是投入多少錢就能得到多少的回報(bào)，這個(gè)行業(yè)對(duì)經(jīng)驗(yàn)的依賴性非常強(qiáng)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)的積累要求非常高，每個(gè)品牌發(fā)展一定的階段它必須經(jīng)歷由小資本的奮斗慢慢發(fā)展成一個(gè)中型企業(yè)、大型企業(yè)，這個(gè)過程中有很多東西不是資金能解決的。比如說人才，品牌的理念跟信任度，對(duì)這個(gè)品牌的感情和立愿的投入，這些不是資金短期能解決的。在這樣一個(gè)過程中我們可以看到世界很多著名品牌在發(fā)展過程中都不是有了風(fēng)險(xiǎn)的資金才有了今天的阿瑪尼；不是有了資本的投入，才有了今天迪奧，但是我們有一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)LV、迪奧，我們看到的像芬迪,這些百年品牌能夠生存到今天，有一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)，因?yàn)橛辛速Y本，才有今天，他們才有一百年后的今天春天般的燦爛.
 
資本對(duì)一個(gè)品牌持續(xù)的發(fā)展和未來的可持續(xù)發(fā)展作用是不可忽視的，非常重要的。每個(gè)企業(yè)在需要資本的時(shí)候該要明白自己到底處在什么樣的狀態(tài)，自己是一個(gè)什么樣的品牌，自己的品牌對(duì)資本的吸引力到底在哪里？我一般把行業(yè)里的品牌作為一個(gè)投資上的角度考慮可以把它分成兩大類：一種是原創(chuàng)品牌，我把它理解為價(jià)值投資；另一種品牌叫做產(chǎn)品品牌，這種投資是利益投資。這兩種品牌對(duì)上市也好，融資也好、，投資也好，因?yàn)樗膬r(jià)值感不同，得到的效益也不同。首先我說第一種：原創(chuàng)性品牌價(jià)值投資主要解釋的是有些品牌未來規(guī)?？赡茏鞯牟淮?，比如我們知道的瓦倫天奴和夏奈爾，夏奈爾在全球的店也不超過三十家，只有二十多家，一個(gè)品牌經(jīng)歷的歷練快一百年的歷史也沒超過一百家專賣店。這個(gè)品牌要論店的規(guī)模、店的銷售數(shù)量來說，這些品牌完全沒有價(jià)值；這些品牌當(dāng)他賣掉的時(shí)候，它可以賣到十億、二十億，甚至更多的歐元，那么為什么它的市值會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實(shí)際銷售額的很多倍。原因就是當(dāng)?shù)蠆W的產(chǎn)品，它是一個(gè)高端的產(chǎn)品，這個(gè)品牌延伸到化妝品、香水、床上用品，延伸到很多與時(shí)尚相關(guān)領(lǐng)域的時(shí)候，包括手表珠寶的時(shí)候，因?yàn)檫@些產(chǎn)品貼上了迪奧的商標(biāo)，它的價(jià)值是按照幾百倍的價(jià)值來增加。這些品牌的價(jià)值感主要體現(xiàn)品牌的外溢，往外延伸的外溢，像水一樣往外溢出中所帶來的價(jià)值，這種品牌的價(jià)值不體現(xiàn)單一的某個(gè)產(chǎn)品，體現(xiàn)產(chǎn)品的橫向發(fā)展和價(jià)值感外溢的過程中，所以這種品牌我們管它叫價(jià)值投資。比如像瓦倫天奴，它本身全年?duì)I業(yè)額也沒超過5000-8000萬歐元，就是服裝的銷售，這個(gè)品牌當(dāng)被收購(gòu)的時(shí)候，這個(gè)品牌可是花了將近10億歐元并購(gòu)的，為什么要花幾十億的歐元去并購(gòu)他，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)橥邆愄炫南闼推渌麅r(jià)值被延伸到別的領(lǐng)域的時(shí)候，他會(huì)超出與他服裝本身實(shí)際銷售的幾十倍或幾百倍，這就是品牌價(jià)值感所在。所以說這種叫價(jià)值投資。當(dāng)然，這種品牌投資的前提品牌本身是設(shè)計(jì)師獨(dú)創(chuàng)的，起點(diǎn)比較高，本身產(chǎn)品的原創(chuàng)性和個(gè)性化的，這種品牌代表的是生活方式，他對(duì)消費(fèi)者的理解是深遠(yuǎn)的，所以說他是有價(jià)投資，品牌短期內(nèi)在情況沒有外延的過程中，都不會(huì)太直接產(chǎn)生太多的回報(bào)。所以對(duì)投資企業(yè)來說投資協(xié)會(huì)會(huì)慎重考慮。
 
第二種是產(chǎn)品品牌。比如像我們看到的李寧、安踏，還有很多商業(yè)品牌，有商業(yè)化的設(shè)計(jì)，有自己的定位，然后大規(guī)模去發(fā)展。這些產(chǎn)品缺乏的就是個(gè)性，需要做的就是滿足大多普通的消費(fèi)者和他固定的消費(fèi)者能夠接受的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在規(guī)?；瘮U(kuò)充的同時(shí)，喪失了的產(chǎn)品風(fēng)格的個(gè)性化。所以說這些品牌需要大規(guī)模的發(fā)展，在資金的支持下業(yè)績(jī)會(huì)在短期內(nèi)快速的發(fā)展,從十億、二十億、三十億甚至發(fā)展到更大的規(guī)模，這些品牌的投資，我們主要認(rèn)為表現(xiàn)在利益投資。通過看準(zhǔn)一個(gè)有發(fā)展?jié)摿梢砸?guī)?；钠放?，通過注入資金讓他迅速獲得巨大的收入，并在中間去受益，這種投資叫利益投資。在我所理解的這兩種投資里面，我們每個(gè)品牌都要多自己有一個(gè)清楚地認(rèn)識(shí)，并不是上市拿到了資金就對(duì)企業(yè)發(fā)展就更好，因?yàn)樯鲜型瑫r(shí)也會(huì)意味著你會(huì)喪失對(duì)品牌的控制能力，原先一件很簡(jiǎn)單的事情面臨著需要和董事會(huì)和很多向你投資的人去商量，同時(shí)原先那種決策快、反應(yīng)快的情況和局面將在這個(gè)過程中變得越來越遲緩，很多公司上市以后狀況反而變得很糟糕。比如我們看到的佐丹奴，佐丹奴是一個(gè)典型的在中國(guó)做的成功，像ZARA一樣的速效品牌，這些品牌在上市以后得到資本青睞以后，首先上升的是速度，這些品牌原先對(duì)市場(chǎng)的敏感度包括管理在中國(guó)市場(chǎng)推廣速度是非?？斓?，而且也是我們國(guó)內(nèi)很多企業(yè)學(xué)習(xí)的一個(gè)成功對(duì)象，但是今天我們看到他對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的遲鈍，做出決定像蝸牛一樣緩慢，主要原因是上市公司喪失了決策的速度問題，同時(shí)它喪失的是決策上專業(yè)的問題。
 
日本的優(yōu)衣庫(kù)，正在通過各種手段想要收購(gòu)這個(gè)佐丹奴，通過它的渠道大面積的在中國(guó)得到一個(gè)發(fā)展，所以我們可以理解一點(diǎn)，上市不是萬能的，上市也不是解決所有問題的開始。我認(rèn)為在上市之前每個(gè)企業(yè)都要練好內(nèi)功，使自己企業(yè)內(nèi)部的管理，企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)，使自己企業(yè)管理水平科學(xué)化，一定要達(dá)到這樣的程度，上市不是融資，不是把錢裝進(jìn)口袋就不考慮市場(chǎng)的回報(bào)，因?yàn)槲磥砻鎸?duì)更大的責(zé)任，要給社會(huì)更多的回報(bào)。那么在這個(gè)過程中，一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不是依賴著從股市融資大量投入到廣告快速的增長(zhǎng)，這絕對(duì)不是增長(zhǎng)的唯一辦法，同時(shí)未來的增長(zhǎng)是需要可持續(xù)性緩慢的增長(zhǎng)，那么這就需要準(zhǔn)確地尋找未來的戰(zhàn)略，同時(shí)把資本用到企業(yè)重要的緩解中，使自己的管理更加強(qiáng)盛，使自己人才儲(chǔ)備更加充分，是企業(yè)的發(fā)展未來在持續(xù)增長(zhǎng)的過程中變得更加有力，只有這樣中國(guó)未來的企業(yè)變強(qiáng)變大，所以說資本將成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展的春天，我認(rèn)為不是。
 
中國(guó)企業(yè)發(fā)展到今天，在濃霧中發(fā)展，主要的問題是需要加強(qiáng)自身的建設(shè)，提高很多老板自身的素質(zhì)跟戰(zhàn)略的眼光，重新審視自己的企業(yè)給一個(gè)明確的方向。關(guān)鍵就是加強(qiáng)自己軟性方面的建設(shè)，特別是管理和經(jīng)營(yíng)能力上的建設(shè)，然后在產(chǎn)品符合市場(chǎng)的情況下，中國(guó)企業(yè)還是有很大的發(fā)展空間，因?yàn)橹袊?guó)有廣大的消費(fèi)市場(chǎng)，我相信給很多企業(yè)留下一個(gè)完全超出想象未來的機(jī)會(huì)，中國(guó)企業(yè)要清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。
 
一個(gè)品牌，最終做成一個(gè)走出世界的品牌，不是一代人身上取得的結(jié)果，而是要幾代人努力的結(jié)果，我們只用了短短的十幾年、二十幾年在數(shù)量上趕超歐美國(guó)家，這不是最終的目的。最終的目的在質(zhì)量上，在品牌的價(jià)值上，隨著中國(guó)的改革開放國(guó)際化程度的提高，我們也要提高這種國(guó)際化的能力，然后站在同一個(gè)平臺(tái)上，跟更多進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，立住腳跟，才是我們未來重點(diǎn)考慮的問題。