中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇與大未來(lái)
   　一、轉(zhuǎn)型之路是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的大未來(lái)
　　面對(duì)需求日益低迷的服裝市場(chǎng)，現(xiàn)在所有服裝企業(yè)都有非常嚴(yán)重的危機(jī)感，原來(lái)屢試不爽的產(chǎn)品、營(yíng)銷策略在今天全部都無(wú)效!面對(duì)市場(chǎng)全面萎縮和蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)措手不及?未來(lái)之路如何走?利潤(rùn)好的企業(yè)發(fā)愁，利潤(rùn)不好的企業(yè)更發(fā)愁。 服裝企業(yè)面對(duì)的最大的危機(jī)，不是當(dāng)下的利潤(rùn)多寡，而是對(duì)未來(lái)能否持續(xù)發(fā)展。
　　總結(jié)過(guò)去，面對(duì)將來(lái)，中國(guó)服裝企業(yè)遭遇的核心問(wèn)題有8個(gè)方面：
　　第一：傳統(tǒng)營(yíng)銷的“大勢(shì)已去”
　　中國(guó)正在經(jīng)歷24年來(lái)最大的危機(jī)，幾乎所有的服裝企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷策略都找不到“勢(shì)”了，主要表現(xiàn)在2010年后的持續(xù)下降的利潤(rùn)上。原來(lái)通行的老一套，生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告、代言人，這一套路已經(jīng)成為傳統(tǒng)服裝企業(yè)尤其是大企業(yè)的成功的套路。在今天突然產(chǎn)生了疲勞感，發(fā)現(xiàn)興奮不起來(lái)。無(wú)論請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行變革， 還是加大激勵(lì)措施， 也難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志，這就是最大的問(wèn)題，這就是傳統(tǒng)服裝行業(yè)的窮途征兆。小米雷軍說(shuō)：“ 站對(duì)了風(fēng)口，母豬都能飛上天”，風(fēng)口就是勢(shì)，快時(shí)尚的大勢(shì)讓我們感到錯(cuò)失的后果。 傳統(tǒng)固化的經(jīng)營(yíng)思路讓我們手足無(wú)措， 如何找回如火如荼的發(fā)展之勢(shì)，是所有傳統(tǒng)企業(yè)老板最大的命題。當(dāng)潮流退去的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，不是每個(gè)人都是裸體，樂(lè)觀與缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，讓投機(jī)付出了巨大代價(jià)，新的“趨勢(shì)”就是換個(gè)角度看市場(chǎng)，需求依然在那里，只是我們此時(shí)才發(fā)現(xiàn)不改變就會(huì)被淘汰。
　　第二：不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死
　　轉(zhuǎn)型，這個(gè)詞匯已經(jīng)被說(shuō)爛了，但這兩個(gè)字的確關(guān)乎中國(guó)服裝企業(yè)生死。尤其是大企業(yè)，年銷售額過(guò)10個(gè)億的企業(yè)，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型談何容易。轉(zhuǎn)的動(dòng)嗎?很難。諾基亞的企業(yè)文化、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的，但為什么消失?答案很簡(jiǎn)單，諾基亞和成就他的時(shí)代一起被消失了。對(duì)于中國(guó)服裝企業(yè)，轉(zhuǎn)型有兩種。第一種，被迫轉(zhuǎn)型，當(dāng)問(wèn)題集中到不能解決的時(shí)候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術(shù)必須死亡。第二種轉(zhuǎn)型，是預(yù)見(jiàn)式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng)，這種企業(yè)家是稀缺的，比如IBM當(dāng)年把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，就是在PC機(jī)快不值錢的時(shí)候提前賣了個(gè)高價(jià)，IBM提前完成轉(zhuǎn)型，非常成功。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角。人，往往不愿意割舍過(guò)去的成功與光榮，戀舊情節(jié)是人之常情，但商業(yè)不能戀舊，李嘉誠(chéng)警告自己的兒子絕對(duì)不能喜歡上任何一個(gè)行業(yè)或業(yè)務(wù)。往往動(dòng)感情的時(shí)候，就是失敗的開(kāi)始。
　　第三：緊隨互聯(lián)網(wǎng)的步伐，找準(zhǔn)自己的節(jié)奏
　　馬云說(shuō)過(guò)：“我在美國(guó)只是-點(diǎn)心，我在中國(guó)就是-主菜，一個(gè)主要的原因就是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模太小，很容易成為互聯(lián)網(wǎng)整合的對(duì)象; 美國(guó)是互聯(lián)網(wǎng)的誕生國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有對(duì)美國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)產(chǎn)生毀滅式的打擊，主要是美國(guó)服裝企業(yè)學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高競(jìng)爭(zhēng)力， 線上和線下互動(dòng)，即在線下通過(guò)實(shí)體保持品牌形象，利用互聯(lián)網(wǎng)