第一個論題：各位如何理解“信息化以及產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新”？ 演講內(nèi)容：因為我在這個行業(yè)已經(jīng)有23年的行業(yè)經(jīng)驗，從90年代初互聯(lián)網(wǎng)，到今天的移動互聯(lián)網(wǎng)，其實對我們傳統(tǒng)行業(yè)來說信息帶來的有好處也有壞處，它的好處是我們看到的顯而易見，第二個就是使成本變得更加低廉，比如說我掌握歐洲咨詢我可以上網(wǎng)找到產(chǎn)品的款式和流行，還有我要找到我的客人可以通過互聯(lián)網(wǎng)去尋找，一個直接的例子現(xiàn)在做品牌跟十年前二十年和五十年前比在信息不對稱的情況下，其實做品牌更容易做。那么在這樣的情況下給我們帶來的壓力是什么，帶來壓力就是說我們企業(yè)如何打動消費者，我們變成信息對稱的情況下，我們需要拿出更好的真工夫來滿足消費者的體驗感，這是很難很難的，這是第一個。 第二個這個信息爆炸是非?；鸫蟮氖虑?，一百條信息有九十九條都是浪費的，你要讓消費者在里面找到你的影子那個代價是沒法做的，今天給你三十個億你都賺不回一億來，因為信息變得爆炸的時候消費者很難通過獨立信息找到你的品牌，在信息爆炸的時代做品牌非常高，這就是我跟在座講互聯(lián)網(wǎng)時代它要求你的品牌要創(chuàng)造真正價值感，信息爆炸讓品牌重塑讓消費者記住你變得無比困難，所以我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)和信息時代的發(fā)展不可遏制，但是問題就是說有多少企業(yè)能夠在這種措手不及的情況下能夠應(yīng)對住，這個我覺得很多企業(yè)是非常困難的。 第二個論題：生產(chǎn)的終端是消費者，企業(yè)如何通過技術(shù)和商業(yè)的結(jié)合，來完成中間過程的信息化建設(shè)，從而帶動企業(yè)效益？ 演講內(nèi)容：中國未來在信息化系統(tǒng)上，基本上在信息化未來發(fā)展只有兩種品牌能活下去，我認(rèn)為中國現(xiàn)在包括淘寶也好，我們看到的京東也好，其實中國現(xiàn)在處在一個品牌集群的階段，這個階段就是說大量品牌蜂擁而上，有幾十萬家上了這個平臺上去，我告訴大家一個結(jié)果有2/3都會死掉，互聯(lián)網(wǎng)給品牌提供的是更簡潔更直接的，很多品牌多會死掉的，有一大半以上都在互聯(lián)網(wǎng)和快速消費過程中，所以我認(rèn)為淘寶跟京東未來要做的東西在它的互聯(lián)網(wǎng)上讓消費者感興趣的品牌越來越少，所以說我認(rèn)為在未來幾年里面，比如說上次看到的雙十一，未來淘寶網(wǎng)會是洗牌的過程，品牌越來越少，您會看到很多您想看到的東西，最后一點我想告訴各位的是無論線上線下還是基于互聯(lián)網(wǎng)，對于線上線下是一樣的，就是您在線下有名，您在線上也是沒有問題的，淘寶網(wǎng)和京東不是撫養(yǎng)品牌的平臺，你很有創(chuàng)意很有想法它會給你提供亮相的機會，但是離開傳統(tǒng)零售渠道這個品牌很難到最后深入到消費者心里去，所以我覺得無論信息化技術(shù)如何發(fā)展，結(jié)局選擇會越來越少，我要跟大家強調(diào)最后一點，消費者能記住的品牌未來一定是少數(shù)的，而且會越來越少，未來消費者只是需要在自己喜歡的品牌中做出簡單的選擇，多不是未來的選擇，未來最稀缺的是有價值的提高，我認(rèn)為21世紀(jì)對于傳統(tǒng)零售來說不是創(chuàng)新，結(jié)局只有一個資源整合，把沒有價值的東西整合出去最終能剩下的東西不會太多。所以我們現(xiàn)在看到表象租金成本勞動力成本上漲，實際是社會在轉(zhuǎn)型，如果你意識到這個的話未來你別淘汰出市場是必然的事情。 第三個論題：如何通過產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新來提升企業(yè)品牌生命力？ 演講內(nèi)容：其實這個問題大家談了一圈，但這一圈回過頭來，說的是傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)情況下都在發(fā)生轉(zhuǎn)變，其實我相信再過二十年很多公司里面很多人，如果不上網(wǎng)都無法工作，如果公司網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)終端很多人就不知道干什么，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)一進(jìn)入到我們生活中每個環(huán)節(jié)，并且我們嚴(yán)重依賴于它。第二個現(xiàn)在的消費者他正在發(fā)生改變，消費者的需求現(xiàn)在變得越來越難把握，以前我們很多企業(yè)做一個款式可以賣兩三年，現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)我們一個款式只能賣一年，我們需要知道怎么降低庫存，怎么讓消費者需求得到最大滿足，就是說中國企業(yè)現(xiàn)在做得不好為什么沒有誕生像ZARA這樣的企業(yè)，在生產(chǎn)之前花了很多時間去做調(diào)研，所以說我們很多企業(yè)也是用大量調(diào)研分析報告，然后再研發(fā)，提前3到5個月開定話會，結(jié)果只有一個在需求不確定的情況下，提前做產(chǎn)品，很多企業(yè)不會賺錢，因為你不知道消費者需要什么你就制造什么，或者請大的調(diào)研公司做分析都不是。在消費者喜歡元素下變一變，消費者永遠(yuǎn)要的不是最好的，消費者要的是有一點變化的，當(dāng)一款面料用來做更多款式的時候，所以說我跟在座的講，國內(nèi)做大的企業(yè)都不行了，原因是他們做大了之后，ZARA今天狀態(tài)跟你們做批發(fā)是一樣的，ZARA公司對消費者反映像批發(fā)一樣，大企業(yè)一定要具備小企業(yè)的靈活性，所以說我就跟大家講信息化技術(shù)讓消費者需求在最短的時間得到最大的滿足，變成一種完全的可能性，但是這種可能性，我跟在座的各位講一定要基于一個情況，什么情況就是說你們家那個東西是別人想要的，所以我就跟大家講國內(nèi)好多企業(yè)也去花錢去買最好ERP軟件，所以我跟大家講過企業(yè)在什么時間選擇什么信息化系統(tǒng)，還有一個信息化系統(tǒng)不要一步到位，所以說我跟大家講企業(yè)要跟著信息化升級過程去走要根據(jù)自己規(guī)模和自己能力在每個適合時段選擇適合的投入才能取得更大的收入。