面對(duì)電商沖擊以及消費(fèi)者需求疲軟，鞋業(yè)品牌紛紛尋找新的盈利方式，此時(shí)達(dá)芙妮也陷入了困境。達(dá)芙妮國(guó)際控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“達(dá)芙妮國(guó)際”）日前發(fā)布了2015年上半年業(yè)績(jī)預(yù)覽。截至2015年6月30日，達(dá)芙
既然這個(gè)世界有兩類經(jīng)濟(jì)：流汗經(jīng)濟(jì)和靈感經(jīng)濟(jì)，就會(huì)有兩類公司：賺錢公司與圈錢公司。兩種玩法是完全不同的，你千萬不要錯(cuò)過。創(chuàng)新區(qū)被資本市場(chǎng)統(tǒng)治??對(duì)于圈錢公司，列位肯定會(huì)眼紅，羨慕嫉妒恨是必需的。圈錢公司
近日日，依文集團(tuán)創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)夏華在發(fā)布首個(gè)女裝系列時(shí)表示，“在當(dāng)今大家都尋找商業(yè)模式掙快錢時(shí)，而我卻想任性一把，不去想這些，只想為中國(guó)時(shí)裝業(yè)做一些事”。當(dāng)夏華拋出這樣的言論時(shí)，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家、
卡路并購(gòu)的DB無疑是歐洲輕奢侈級(jí)別的知名品牌，本人也非常喜歡這個(gè)品牌，在運(yùn)動(dòng)時(shí)尚這個(gè)領(lǐng)域，這是一個(gè)獨(dú)樹一幟的品牌，但價(jià)格在歐洲也是昂貴的，如何面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)價(jià)格將是一個(gè)問題，70后和部分80后是這個(gè)品牌
寶姿退出時(shí)尚行業(yè)既不意外也不惋惜，在2015這個(gè)困難重重的時(shí)期，寶姿既不是第一家也不是最后一個(gè)，但可以肯定：她是那個(gè)年代最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際品牌之一，也是現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)堅(jiān)持時(shí)間最長(zhǎng)的品牌；寶姿的謝幕也
一個(gè)商業(yè)模式只能存活一個(gè)企業(yè) 楊大筠認(rèn)為，在全球化的今天世界是平的，已沒有區(qū)域市場(chǎng)之分。傳統(tǒng)時(shí)代，還可以做區(qū)域品牌老大，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒有這個(gè)機(jī)會(huì)。所以，一個(gè)商業(yè)模式只能存活一個(gè)企業(yè)?！癦ARA做的好，但
中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇與大未來 一、轉(zhuǎn)型之路是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的大未來 面對(duì)需求日益低迷的服裝市場(chǎng)，現(xiàn)在所有服裝企業(yè)都有非常嚴(yán)重的危機(jī)感，原來屢試不爽的產(chǎn)品、營(yíng)銷策略在今天全部都無效!面對(duì)市場(chǎng)全面萎縮和蓬勃
寶姿退出時(shí)尚行業(yè)既不意外也不惋惜，在2015這個(gè)困難重重的時(shí)期，寶姿既不是第一家也不是最后一個(gè)，但可以肯定：她是那個(gè)年代最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際品牌之一，也是現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)堅(jiān)持時(shí)間最長(zhǎng)的品牌；寶姿的謝幕也
卡路并購(gòu)的DB無疑是歐洲輕奢侈級(jí)別的知名品牌，本人也非常喜歡這個(gè)品牌，在運(yùn)動(dòng)時(shí)尚這個(gè)領(lǐng)域，這是一個(gè)獨(dú)樹一幟的品牌，但價(jià)格在歐洲也是昂貴的，如何面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)價(jià)格將是一個(gè)問題，70后和部分80后是這個(gè)品牌
是不是因?yàn)橹袊?guó)的規(guī)模性服裝企業(yè)多是家族制企業(yè)管理，所以在精細(xì)化速度化管理方面不能有突破？對(duì)此，品牌管理專家楊大筠認(rèn)為：“家族制企業(yè)沒有什么不好的，有很多事情在飯桌上就解決了?！倍聦?shí)上，初期可以在飯桌
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