中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了培訓(xùn)行業(yè)的高速發(fā)展．然而，因?yàn)闀r(shí)代不一樣，行業(yè)不一樣，企業(yè)不一樣，人不一樣，相同的培訓(xùn)課程怎么能解決不同的問題呢．所以企業(yè)僅僅靠一二次課程就能解決所有問題，這不太現(xiàn)實(shí)．

過去的培訓(xùn)之所以火爆，是因?yàn)槿藗儗?a target="_blank" style="color: black;" >培訓(xùn)課程接觸比較少，老師更多的是通過觀念導(dǎo)入提高學(xué)員的管理和營銷意識．可是今天的企業(yè)需要解決具體的問題，而不僅僅是導(dǎo)入觀念．因此，批量的培訓(xùn)課程無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要．中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了咨詢時(shí)代，培訓(xùn)也需要量身訂做．

那么，咨詢和培訓(xùn)有什么不一樣呢？如果把培訓(xùn)比如為保健品，那么咨詢就相當(dāng)于藥品．今天的企業(yè)很多不是需要保健品，而是需要藥品．因?yàn)橹袊?a target="_blank" style="color: black;" >培訓(xùn)行業(yè)的＂保健品＂太多，可是＂藥品＂太少．如果一個(gè)人生重病，僅僅是靠保健品解決不了問題的，更需要專業(yè)的醫(yī)生查清病癥，進(jìn)行針對性的治療，才能做到藥到病除．同樣，企業(yè)培訓(xùn)也是如此，因?yàn)椴煌钠髽I(yè)，它的問題都不一樣的，所以培訓(xùn)必須先導(dǎo)入咨詢，才知道如何進(jìn)行有效的培訓(xùn)．

因?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)不是目的，解決問題才是關(guān)鍵．培訓(xùn)是解決企業(yè)未來的問題，咨詢是解決企業(yè)眼前的問題；培訓(xùn)是解決企業(yè)普遍的病情，咨詢是解決企業(yè)特殊的病癥．中國人最大的特性就是注重治療不注重保健，對待企業(yè)也同樣如此．大多數(shù)企業(yè)沒有保健意識，只有當(dāng)企業(yè)出了大問題，才急病亂投醫(yī)．他們平時(shí)不燒香，急時(shí)抱佛腳．大多數(shù)是企業(yè)沒問題不會培訓(xùn)，有問題才想到了培訓(xùn)．其實(shí)，培訓(xùn)是投入在問題發(fā)生之前，而不是問題出現(xiàn)以后．企業(yè)有問題再做培訓(xùn)已經(jīng)不取什么作用了，只能靠咨詢來解決．比如，一個(gè)員工在公司好好干的時(shí)候，老板不會想著好好待他，等到他提出辭職以后才知道他的重要性，這時(shí)候已經(jīng)留不住他了．

因?yàn)榻裉斓纳鐣l(fā)展太快，市場變化太大，企業(yè)的病癥很復(fù)雜．有主觀問題，有客觀問題；有產(chǎn)品問題，有人品問題；引發(fā)企業(yè)病癥的原因也很多．有外部因素，有內(nèi)部因素；有政治因素，有經(jīng)濟(jì)因素，有文化因素，有觀念因素等，所以只有專業(yè)的咨詢師望聞問切，才能對癥下藥，藥到病除．

因?yàn)樽稍兪墙鉀Q企業(yè)的機(jī)制問題，培訓(xùn)是解決員工的能力問題．如果企業(yè)的機(jī)制問題解決不好，那么能力再強(qiáng)的員工同樣心態(tài)不好，執(zhí)行不力．所以企業(yè)只抓培訓(xùn)，不抓咨詢，這樣的培訓(xùn)是沒有多大的效果．因?yàn)樽稍兪歉嬖V企業(yè)問題出在哪里，培訓(xùn)只不過是解決問題的一種方法或手段而已．企業(yè)只有通過咨詢發(fā)現(xiàn)了問題的根源，才能找到解決問題的方案，甚至有些方案比培訓(xùn)效果更好．所以當(dāng)感性的培訓(xùn)時(shí)代過后，理性的咨詢時(shí)代已經(jīng)到來了．