《回歸人本：中國本土企業(yè)人力資源管理攻堅(jiān)歷程》簡(jiǎn)介： 內(nèi)容摘要:　　中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，著名人力資源管理者包政強(qiáng)力推薦，首位本土人力資源總監(jiān)從實(shí)戰(zhàn)角度探討中國企業(yè)人力資源管理！　　 企業(yè)沒有別的更好的選擇，真正需要留意的是那些來自于實(shí)踐者的思考，留意那些用自己親身經(jīng)歷并付諸于心血總結(jié)提煉出來的經(jīng)驗(yàn)。　　管理者能否在“選、用、育、留”各個(gè)方面生成人力資源管理的本事，需要經(jīng)歷一個(gè)漫長而艱難的“羽化”過程。在這個(gè)過程中，他人的間接經(jīng)驗(yàn)，他人客觀而真實(shí)地記錄下來的“鮮活故事”，是不可或缺的?！　∽髡邚娜肆Y源總監(jiān)的實(shí)戰(zhàn)角度，探討了中國本土企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并提出了有效的解決方案。本書力圖突出一種動(dòng)態(tài)的管理，展現(xiàn)中國本土企業(yè)實(shí)施人力資源管理的全過程，呈現(xiàn)出中國本土企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的本土性、能動(dòng)性、生機(jī)性、創(chuàng)造性和藝術(shù)性，以期對(duì)中國本土企業(yè)的規(guī)范與發(fā)展提供一定的參考與借鑒，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理進(jìn)程。 本書將復(fù)雜的“選人”工作比喻成一項(xiàng)投資決策，選人過程類似投資項(xiàng)目可行性論證過程。選“對(duì)”人是用“好”人的前提，選人=理念+技術(shù)+流程+策略=適才適崗。 用人最重要的是做到知人善任，激活人的特質(zhì)點(diǎn)，順應(yīng)和激勵(lì)人性中高貴的一面，釋放潛能，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。 “用人”既是科學(xué)的，更是藝術(shù)的，用“好”人是需要能力和智慧的。本書告訴讀者學(xué)習(xí)用人之道的最好方法就是借鑒歷史。中國的歷史文化博大精深，從里面可以挖掘出眾多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的東西。 育人=理念+體系+制度=發(fā)展的“加速器”，建立源源不斷產(chǎn)生人才的機(jī)制，避免使人才“才智枯竭”。 留人最重要的是有一顆“留人”的心，留人=“硬機(jī)制”+“軟環(huán)境”+藝術(shù)=核心人力資本。