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張恒:領(lǐng)導(dǎo)物語(yǔ)(3.4)

企業(yè)管理

2016-01-20 45022

感悟強(qiáng)者之強(qiáng)之言（三）

管理者要知道，要懂得：企業(yè)不是在相處的朋友，

企業(yè)不是在管理，而是在“你理他嗎？他理你嗎？”

然后才為管，你理他嗎？重視與非重視，

時(shí)間會(huì)讓你理解你的判斷。他理你嗎？忍讓與忍耐，時(shí)間會(huì)讓你的王國(guó)一步一步強(qiáng)盛。

“管”，管什么？管者，他們?cè)凇袄怼弊稚舷鹿Ψ驎r(shí)，你知不知道他在做什么？

有利？無(wú)利？是阻力？是非阻力？管乃聽(tīng)其言，

觀其行，以備今后正確下決定時(shí)的依據(jù)。

初創(chuàng)企業(yè)，遍地機(jī)會(huì)，唯有此時(shí)卻無(wú)人認(rèn)為是機(jī)會(huì)，

唯有企業(yè)做大時(shí)，不被重用時(shí)，你才會(huì)想起來(lái)后悔。

做人，做好人，才能做人上人。其標(biāo)準(zhǔn)是：做人的根本，其根本是：堅(jiān)忍不拔，必成大事的信念。做好人：

管理與經(jīng)營(yíng)的模式、手段、目的、方式、方法。

其標(biāo)準(zhǔn)是：過(guò)高地估計(jì)對(duì)手（包括你的下屬），詳盡的計(jì)劃，過(guò)低的估計(jì)自己（保持警備心態(tài)），

認(rèn)真地總結(jié)反省，每一天的問(wèn)題。

感悟強(qiáng)者之強(qiáng)之言（四）

用人之道，用人之術(shù)，兩者兼用，后者為“集”，

前者為“眾”。用人之術(shù)為“厚”寬以待人，集合群體，方顯之“意”。用人之道為“重”嚴(yán)顏內(nèi)暖，眾者之前，方顯之“長(zhǎng)”。一厚一重，厚重堅(jiān)實(shí)，一意一長(zhǎng)，長(zhǎng)短并用。提醒你忘掉的事情，彌補(bǔ)你“熟睡”時(shí)的疏忽，你肢體的表達(dá)，心領(lǐng)神會(huì)，應(yīng)聲不落伍，后退不跟進(jìn)，人言他平，人怒他緩，人慢他促，人急他言，人事他到，人情他知，人煩他曉，人心他測(cè)……此人難尋，謂之難得之狗也！

心里無(wú)備，驚慌失措，身軀無(wú)備，兩眼茫；身心無(wú)備，必?zé)o下場(chǎng)。關(guān)心他自己利益的人，表面大度，關(guān)心別人利益的人，心里自私，前后矛盾的人，心神不寧，虎頭蛇尾，言語(yǔ)掩蓋，行動(dòng)無(wú)有。

做到而不做，能做而不做，不知何為公何為私，不知何為尊，不知何為重；該類型者北漂族中很是常見(jiàn)。

表面上是無(wú)所謂，內(nèi)心里焦急不安，何為“錢(qián)”？錢(qián)如你所鐘愛(ài)之人，對(duì)其遠(yuǎn)，則怨，對(duì)其近，則馴，如何：

斥之，罵之，謂之大丈夫也！

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