首頁(yè)
講師
講師視頻
講師課程
授課見證
培訓(xùn)需求
行業(yè)資訊
登錄
|
免費(fèi)注冊(cè)
張恒
張恒:《中國(guó)式財(cái)富思想通才文化本土化輸贏論體系》工作室
http://3969a.com/517322
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
送鮮花
張恒
張恒簡(jiǎn)介
張恒課程
張恒視頻
張恒授課見證
邀請(qǐng)我講課
張恒聯(lián)系方式
張恒:培訓(xùn)教育行業(yè)的冬天信號(hào)
心靈成長(zhǎng)
2016-01-20
44924
拋磚引玉。框架想法。大家討論!
培訓(xùn)教育行業(yè)的冬天信號(hào)
2008年奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)后,國(guó)內(nèi)培訓(xùn)教育行業(yè)將面臨冬天,將面臨洗牌。這不是格局變化,也非市場(chǎng)來了老虎,強(qiáng)烈的信號(hào)已經(jīng)出現(xiàn),相信有戰(zhàn)略眼光及戰(zhàn)略思想的公司已經(jīng)開始行動(dòng)起來了。此時(shí),將有一大批講師將面臨嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。
首先,“潛能激勵(lì)成功學(xué)”派系;
將大量縮水市場(chǎng)份額,其原因很明朗,從一些“名師”的出場(chǎng)費(fèi),“名師”出席官方主辦的各類活動(dòng)出場(chǎng)排位上就可見其程度,在我看來,所謂的“成功學(xué)”不過是“心理學(xué)”上的“情緒”演變,根本沒有持久性,在國(guó)內(nèi)20多年的市場(chǎng),完全是因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)空白的主要原因,以及國(guó)內(nèi)沒有形成競(jìng)爭(zhēng)力而導(dǎo)致。就我十五年來的了解中,在我親臨現(xiàn)場(chǎng)感受中,“成功學(xué)”講座已經(jīng)完全脫離了“卡爾基”人性優(yōu)、弱點(diǎn)的核心,逐步演變成了現(xiàn)在的嘩眾取寵。如:“吞火”節(jié)目,受益說是戰(zhàn)勝恐懼,真的可以嗎?未必,如果可以,“吞火”者、“吞刀”者很多。照樣恐懼。人的恐懼戰(zhàn)勝必須在經(jīng)歷一系列事件中心里承受力增加累積而成。速成,那是笑話。
其次:“戶外拓展訓(xùn)練”派系,
在中國(guó),很多人愿去追溯西方歷史。其實(shí),無非是“成功學(xué)”室內(nèi)活動(dòng)的演變而已,沖擊最為強(qiáng)烈的是國(guó)內(nèi)電視節(jié)目的破解神秘,更多重要的是個(gè)大專院校提供學(xué)生舉辦各類活動(dòng)項(xiàng)目,試問:“信任”,在當(dāng)下,一個(gè)“背摔”就可以理解“信任”內(nèi)涵?信任,所有講師都明白,其理解可以做一本書了,“娛樂式”正在成為“戶外拓展”的代名詞,“野外生存”?我跟蹤過一些學(xué)員,以他們兩個(gè)月后的表現(xiàn),所得到的體會(huì)是已經(jīng)被“現(xiàn)實(shí)”擊的粉碎。
第三:“證書”派系,
得益于大專院校得天獨(dú)后之原力,隨著競(jìng)爭(zhēng)越來越激勵(lì),而各大專院校也不會(huì)將這塊肥肉隨便給分割了去,學(xué)校完全可以請(qǐng)教師出費(fèi)用或提出高“借靠費(fèi)”,擠兌的生存艱辛之極!
第四:“專家”派系,
各行業(yè)“研究學(xué)者”出臺(tái),坐臺(tái)于“專家”專攔,買單者多數(shù)為自己,原因?yàn)榱顺雒?!這話不損!你看看周圍就知道了!
第五:“明人”派系,
此明人非彼名人!牛根生,馬云等等之流,為企業(yè)作秀大于經(jīng)驗(yàn)之談,明人,就是做個(gè)明白人,他們都是明白人,試問,有哪一位優(yōu)秀企業(yè)家去放棄企業(yè)而去做專家講師?非也。而他們的影響力都很大,粉絲也眾多,他們最大的優(yōu)點(diǎn)演講“堅(jiān)持”!而他們無人會(huì)去講“運(yùn)氣”加“環(huán)境背景”,“灰色地帶”無人敢講!
第六:“雜人”派系,
我接觸過一位講師,大談心態(tài)、管理、營(yíng)銷。頭頂光環(huán)一大堆,年齡卻只有28歲。28歲的富豪不是沒有,可按比例,少的可憐,可稱為稀有,自己的心態(tài)都沒有弄明白,就去給他人大講特講,實(shí)為誤人!
第七:“作秀”派系,
網(wǎng)絡(luò)普及,隱密一天可傳遍世界,一個(gè)小聰明即可秀得粉絲追尋,自己還在他人照顧下,卻可以開堂授徒,豈非可笑?
第八:“和諧共產(chǎn)主義”派系,
以馬克思理論,指引中國(guó)方向道路,遙遠(yuǎn)艱辛坎坷。
第九:“國(guó)學(xué)”派系,
“周易”運(yùn)用企業(yè)管理,預(yù)測(cè)多于現(xiàn)實(shí)。
第十:“憤青”派系,
舉“愛國(guó)”之牌,喚起一批“共鳴”者。
第十一:“兵法”派系,
“孫子兵法”解說于現(xiàn)實(shí),掛靠“案例”,長(zhǎng)久無人知。
第十二:“西點(diǎn)”派系,
美西點(diǎn)軍校模式,鼓吹執(zhí)行力為一切勝利之本,殊不知,抗美大敗,越戰(zhàn)成精神病!
第十三:“咨詢”派系,咨詢式講座,不知有幾人被問往,除非神仙!
第十四:“院?!迸上?,
“收費(fèi)”大于“傳授”!
第十五:“政府”派系,
最大導(dǎo)向派也是令培訓(xùn)機(jī)構(gòu)冬天來臨的始作傭者!
上述十五派系,漏網(wǎng)者許多,如“堅(jiān)毛式派”,“堅(jiān)西式派”等等,這只是要告訴我們現(xiàn)在的中國(guó),不會(huì)允許春秋戰(zhàn)國(guó)“百花各放,百家吵鳴”!所以“政府”派系“創(chuàng)業(yè)、就業(yè)”今后十年內(nèi)最大市場(chǎng),余者生存難也!
第三,西式管理,將成為今后專家學(xué)者研究批判的對(duì)象,世界著名企業(yè)被中國(guó)收購(gòu),另外含義也有中西管理的對(duì)抗,當(dāng)美、法兩家世界級(jí)企業(yè)的總裁因并購(gòu)后,“先進(jìn)管理”原因,雙雙辭職,這是同化信號(hào),同化不了,“玉碎”引辭!現(xiàn)在,中國(guó)進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)或大型企業(yè),有誰去沿用或完全用“西式管理”?應(yīng)該沒有,就我所知,任正非沒有,銀行界沒有,柳傳志沒有,石化石油沒有。。。。。。進(jìn)入500強(qiáng)企業(yè),應(yīng)該沒有一家,完全是中式管理。這是對(duì)于某些崇尚西管的無情打擊!中國(guó)2.5億人學(xué)英語(yǔ),全世界卻都在積極學(xué)中文!美國(guó)很強(qiáng),強(qiáng)到制定法則,中國(guó)很弱,弱到為了穩(wěn)定奧運(yùn)而委屈求出!可是有一個(gè)奇怪現(xiàn)象,參加奧運(yùn)開幕式的政客,連布什都要來,都在奇怪,更多奇怪的是發(fā)達(dá)國(guó)家的“精典管理者”卻都在管理著“中國(guó)威脅”而沒管理好,而“沒有管理“的中國(guó)卻讓對(duì)手害怕,“自欺欺人”的“講壇傻群”前景不妙!
第四“創(chuàng)業(yè)、就業(yè)”成為主流,而講師們卻犯難許多,無論你做過多少家企業(yè)主管,你永遠(yuǎn)無法體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)人的心里過程!所以,你的講臺(tái),只能成為“品牌”案例,當(dāng)心,當(dāng)你推薦的案例出現(xiàn)丑聞,被收購(gòu),破產(chǎn),你的臉可丟大了,真正能道出實(shí)質(zhì)的是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)始人!而非理論講座,各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)心知肚明,有多少可以拉出去的馬驢?
全國(guó)創(chuàng)業(yè),聲勢(shì)浩大,就我所知,各高新開發(fā)區(qū)開始為區(qū)內(nèi)企業(yè)做培訓(xùn)了!大專院校正在改進(jìn)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐課!政府精神已在媒體表現(xiàn)出來!且為免費(fèi)!。。。。。。一堂簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課已經(jīng)不好玩了。你要有就業(yè)的力度!而這就要有后面的強(qiáng)大支持。。。。。。值得生存者深思!
有些事情是只有出現(xiàn)才會(huì)有力度!有些門檻高起來才會(huì)思考!有些生存艱難起來才會(huì)有動(dòng)作!
。。。。。。
上一篇
第四生產(chǎn)力:企業(yè)家群體部落(細(xì)劃)(1)
上一篇
狼的物語(yǔ)
評(píng)論
你已輸入
0/300
字
發(fā)表評(píng)論
+
全部評(píng)論
(0)
0
/300
回復(fù)
取消
熱門領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
互聯(lián)網(wǎng)
新媒體運(yùn)營(yíng)
短視頻
電子商務(wù)
社群營(yíng)銷
抖音快手
新零售
網(wǎng)絡(luò)推廣
領(lǐng)導(dǎo)力
管理技能
中高層管理
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新管理
溝通技巧
執(zhí)行力
阿米巴
MTP
銷售技巧
品牌營(yíng)銷
銷售
大客戶營(yíng)銷
經(jīng)銷商管理
銷講
門店管理
商務(wù)談判
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
宏觀經(jīng)濟(jì)
商業(yè)模式
私董會(huì)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
股權(quán)激勵(lì)
納稅籌劃
非財(cái)管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
TTT
公眾演說
招聘面試
人力資源
非人管理
服裝行業(yè)
績(jī)效管理
商務(wù)禮儀
形象禮儀
職業(yè)素養(yǎng)
新員工培訓(xùn)
班組長(zhǎng)管理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
采購(gòu)管理
易經(jīng)風(fēng)水
供應(yīng)鏈管理
國(guó)學(xué)
國(guó)學(xué)文化
國(guó)學(xué)管理
國(guó)學(xué)經(jīng)典
易經(jīng)
易經(jīng)與管理
易經(jīng)智慧
家居風(fēng)水
國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
陳益峰
+5朵
免責(zé)聲明:
該信息由網(wǎng)站注冊(cè)會(huì)員自行提供,內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會(huì)員負(fù)責(zé),本站對(duì)此不承擔(dān)直接責(zé)任及連帶責(zé)任。
客服熱線
400-600-9086
工作日 9:00-18:00
簡(jiǎn)介
關(guān)于我們
聯(lián)系我們
匯款方式
法律聲明
幫助
意見反饋
講師指數(shù)
證書查詢
網(wǎng)站地圖
共贏
客戶見證
友情鏈接
站點(diǎn)新聞
推廣服務(wù)
分站招商
導(dǎo)航
講師風(fēng)云榜2020
講師風(fēng)云榜2019
講師風(fēng)云榜2018
講師風(fēng)云榜2017
講師風(fēng)云榜2016
講師鮮花特權(quán)
講師網(wǎng)官微
找講師小程序
Copyright©2008-2025 版權(quán)所有
浙ICP備06026258號(hào)-1
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所
梁俊景
律師 李小平律師