《析贏的細(xì)劃》（1）

贏：企業(yè)、公司的終極目標(biāo)。

當(dāng)人們?cè)趬?mèng)想的時(shí)候，每個(gè)人夢(mèng)想的都只是一部分。只有把夢(mèng)想和感受到的部分全部整合起來，才是真正的可以看到夢(mèng)想的結(jié)果。

1.任何一個(gè)真相都來源于綜合各方面的信息整合。

2.贏--目標(biāo)！目標(biāo)要有區(qū)分于志向的不同。企業(yè)有很多的目標(biāo)并不是目標(biāo)，
而是一個(gè)志向。原因在于：務(wù)虛與務(wù)實(shí)。志向在企業(yè)里為虛，目標(biāo)為實(shí)。實(shí)際的東西要有本。也就是實(shí)地的順序。任何一個(gè)目標(biāo)都要有要求和翔實(shí)的規(guī)劃以來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的終極。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本條件是要有一個(gè)巨大的誘惑力。這是本質(zhì)上與戰(zhàn)略的不同。實(shí)際的老板與理論家分歧很大。在實(shí)際工作中如何去發(fā)現(xiàn)去借助去創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對(duì)等與不對(duì)等的條件，至關(guān)重要。按照順序與規(guī)律一步步的去推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間預(yù)算尤其重要。

3.予與取。任何一個(gè)企業(yè)公司無(wú)不明白其理。重要的是不做。甚至于是不會(huì)做。根本上做不到點(diǎn)子上。其一關(guān)鍵是予與取的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、對(duì)象、區(qū)域、價(jià)格差異比率根本不對(duì)等。

4.人是環(huán)境的產(chǎn)物，是社會(huì)關(guān)系的綜合。人性決定了人才的走向。企業(yè)公司將“人力資源部”變成了“人力職員部”。人性的敏感從字里行間就感到了一種潛行的不對(duì)稱。西方的成型經(jīng)驗(yàn)在你這里并不實(shí)際。“人力資源部”與“人才資源部”應(yīng)該是人性的信息庫(kù)。

5.無(wú)論多么好的環(huán)境和多么可行的機(jī)制系統(tǒng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律面前都不起作用。市場(chǎng)是有腦智慧的活體，而不是一僵殼。如果企業(yè)公司是活，市場(chǎng)是死，那么前者必死。賺錢用腦不用腳。市場(chǎng)永遠(yuǎn)是活的。

６.努力與應(yīng)該是兩回事情。任何一件事情都用努力的概念的話，“人才們”就感覺虧損了。企業(yè)文化不起作用，也就有劇可查了。應(yīng)該的必須的，才是正確的。

７.每天多在說很難的人，做的都是明了的事情。而有條理的人都是逆向做事情。

８.我們都知道品牌的重要性?？删褪菬o(wú)人去“培訓(xùn)客戶”。消費(fèi)者是需要培訓(xùn)的。

９.衡量任何一個(gè)事物，一只要加上條框，問題也就出現(xiàn)了。

１０.機(jī)制的最大體現(xiàn)應(yīng)該是在“設(shè)計(jì)矛盾。轉(zhuǎn)化矛盾。矛盾競(jìng)爭(zhēng)”。　　

１１.永遠(yuǎn)不要把什么“戰(zhàn)略”當(dāng)作雞毛令箭。記?。骸皯?zhàn)略就是競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)就是優(yōu)勢(shì)”。

１２.現(xiàn)在：第四生產(chǎn)力／企業(yè)家群體部落。你只要是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，就應(yīng)該知道社會(huì)對(duì)你意味著什么。