第四生產(chǎn)力:企業(yè)家群體部落(細(xì)劃)（5）

《析管理者與員工的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)細(xì)劃》

1.管理者的成敗多數(shù)于在決策后的執(zhí)行做事上。原因來源于員工的個人的“獨立自主”。這種個人的“獨立自主”不是在全心全意的遵行企業(yè)的價值觀念。而是“個人”的價值觀念。

2.管理者與員工的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是價值觀念。無論是管理者還是員工，都必須無條件的服從。這就需要“個體”必須拋棄個人的自由和個人的自主。在有限的時間里必須要以企業(yè)為主。

3.在任何一個組織機構(gòu)中，所有的管理者的權(quán)力都是有極限的。無論管理者的地位再高，也必須向更高的管理者負(fù)責(zé)。員工負(fù)責(zé)于上司，上司負(fù)責(zé)于經(jīng)理，經(jīng)理負(fù)責(zé)于總經(jīng)理，總經(jīng)理負(fù)責(zé)于老板，老板負(fù)責(zé)于公眾，公眾負(fù)責(zé)于員工。（公眾的消費是企業(yè)生存的根本）如此的循環(huán)結(jié)果得出的是：“必須的責(zé)任”。

4.管理者需要決策，員工應(yīng)該發(fā)表意見。一旦決定了的，必須堅決服從，執(zhí)行無條件。這是精神與紀(jì)律的品質(zhì)。任何個人權(quán)威與集體權(quán)威產(chǎn)生矛盾的時候，最終遵從的必須是個人服從集體。這是一個企業(yè)能否從“服從意識”中看到未來的一個重要標(biāo)尺。

5管理者對于強調(diào)公司文化是否有全體認(rèn)同感。 每個公司都有自己獨特的公司文化。這是全體公司員工的共同愿景。企業(yè)文化是公司之魂魄。，它是把所有原本個性迥異的員工團結(jié)成為一個整體，是公司發(fā)展的驅(qū)動力。同時，這種“軟文化”形成，也是對于“硬文化”的一種獨特“溶解”。

6.管理“命令系統(tǒng)”是組成正規(guī)公司完善的真正“公司章程”。（而非紙上的公司章程）這是維系公司能夠正常運作的中堅紐帶。公司嚴(yán)格的紀(jì)律是前途自身的“信用危機”的評價系統(tǒng)。

7.管理者的職權(quán)要想很好的發(fā)揮作用，就必須有制度的保證。而制度又是建立在職權(quán)行使的基礎(chǔ)上的。兩者之間是互動的，是缺一不可的。一旦脫節(jié)兩敗俱傷。

8.管理制度的重要性在某種程度上決定了企業(yè)的存亡。它是高壓線。而且是永不停電。
　制度的制定要立足于了解、認(rèn)識、自重、自尊、價值、愿景。制度的目的是要達到創(chuàng)造、創(chuàng)新、融洽。

9.管理者要做正確的事。管理者以下要正確的做事。否則，執(zhí)行力度與高效率就會出現(xiàn)危險信號。
就會趕不上競爭對手。就有被淘汰出局的危險。

10.管理者以下不需要有超凡的能力，但必須要有超凡的心理態(tài)度。這是能夠積極主動的抓住并創(chuàng)造機遇的堅實基礎(chǔ)。

11.任何一個管理者都必須是從底層做起的。無論他是什么學(xué)歷，有什么資力，都不可以。很簡單，沒有人可以不通過實際訓(xùn)練就可以獲得卓越的管理才能。沒有人。永遠(yuǎn)！