1、矛盾的存在性，產(chǎn)生政治斗爭(zhēng)的手段性。任何公司根本在于利用矛盾性達(dá)到統(tǒng)一性來(lái)維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而且，必須為良性運(yùn)轉(zhuǎn)。高管更是必須會(huì)運(yùn)用，光懂得是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，成為成功者的第一關(guān)也就是政治意識(shí)了。



2、老板也知道其中的一些奧妙，但，總感覺(jué)著無(wú)用或無(wú)必要，反正人多的是，他走了，在聘用嗎？某位老板在想，我這不是也挺好嗎？有點(diǎn)危言聳聽(tīng)了吧。直到有一天，跟隨自己很長(zhǎng)時(shí)間的人辭職后，才坐下來(lái)沉思，為什么會(huì)有這樣的事情發(fā)生，其實(shí)很簡(jiǎn)單，即踏入商海，這叫做人在商海，身不由己，不前進(jìn)就地沉下。任何一員工不斷吸收行業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，欲望同時(shí)長(zhǎng)大，他的誘惑來(lái)源也就越多，無(wú)法滿足的情況下，自然做出舉動(dòng)，這是必然的結(jié)果。



3、當(dāng)公司一定完善階段，必然要發(fā)展，這就來(lái)了許多問(wèn)題專家來(lái)考證你，看你如何去反應(yīng)，并是否敢于應(yīng)戰(zhàn)。發(fā)展階段，老板要不斷的提升欲望的誘惑，而又要不斷的打壓，又要衡量同一行業(yè)的狀態(tài)做出調(diào)整，打壓是因?yàn)槿说挠麩o(wú)止境，那你就要給他去施展，而且，一定要不斷地培養(yǎng)“接班人”。



4、主管對(duì)“誰(shuí)”有用？老板與主管與員工這三者關(guān)系的微妙之處在哪兒？主管都在有力的需要員工向他靠近。以期求得在老板心中的份量，同時(shí)，也是“重量”。而員工在這樣想，這對(duì)于我有什么利嗎？我的處境可以改變嗎？



5、某位老板聘用的那位員工第二天里來(lái)上班了，在老板的一個(gè)一個(gè)“授意”下，開(kāi)始打電話，聯(lián)系業(yè)務(wù)，而后興沖沖的跑出去聯(lián)系溝通，進(jìn)展緩慢，一晃二十天過(guò)去了，進(jìn)展不大，員工在對(duì)老板訴說(shuō)著這二十天里他的辛苦，所溝通的客戶的意向以及市場(chǎng)，老板安慰一番，一來(lái)二去一個(gè)月過(guò)去了，還是進(jìn)展全無(wú)，老板開(kāi)始跟著他的腳印，看到了一場(chǎng)“大睡廣場(chǎng)椅”的酣睡戲劇。



6、老板只有苦笑了，員工睡足了，又開(kāi)始了“工作”，老板跟去了一家公司而后又問(wèn)了對(duì)方公司人員證實(shí)了。老板回公司，員工又開(kāi)始了“以前”一樣的訴苦，老板憤怒了，他竟敢這樣做？我那么器重他，他真是良心讓狗吃了！冷靜下來(lái)后，他為什么那么做？是一只腳踩幾只船嗎？還是來(lái)時(shí)就有想法嗎？還是在我這里掙著“錢(qián)”掙著“時(shí)間”，好為日后打基礎(chǔ)？這可能是好多老板的心里吧，也應(yīng)該是最無(wú)法最無(wú)能的“思想”吧。



7、老板只好又聘了幾個(gè)員工進(jìn)來(lái)，而且，重新制定了工資標(biāo)準(zhǔn)，那位員工不干了，與老板大吵了起來(lái)，老板指出了他的“事跡”。員工不說(shuō)話了。