1、 經(jīng)商策略,管理原則,用人要領(lǐng),處世方法。2、 成就的二條路:一為順路——順取,一為險(xiǎn)途——逆取,先逆后順——先順后逆。3、 應(yīng)變力,果斷力。4、 研究個(gè)案:因?yàn)樗袀€(gè)案幾乎都不存在完整的足夠的數(shù)據(jù)與資料信息,因?yàn)閺牟怀渥愕男畔①Y訊和不完整的數(shù)據(jù)以及觀(guān)點(diǎn)中找出問(wèn)題所在,為我所用?!安艦榻?jīng)營(yíng)管理中的實(shí)務(wù)特征”。研究它們的目的是為了能夠做合理的決策,不失時(shí)效的判斷,才為基礎(chǔ)性成就。5、 經(jīng)營(yíng)管理不是純管理問(wèn)題,也不是技術(shù)問(wèn)題,而是人的問(wèn)題。6、 所有個(gè)案發(fā)展的重要性在于個(gè)案情節(jié)的發(fā)展延伸性。這不是海闊天空的想,而是要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的需要去變化。7、 非常簡(jiǎn)單的事情為什么卻包含著相當(dāng)復(fù)雜的因子?緣由很簡(jiǎn)單:簡(jiǎn)單的都是明的,明的表面上往往就存在著暗的所有。8、 為什么性格決定成敗?由于性格決定了是否愿意和敢干承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任!性格決定承擔(dān)多大的風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)氣決定順利的負(fù)起風(fēng)險(xiǎn)。9、 遇事要冷靜,看問(wèn)題要隨機(jī)應(yīng)變,處理問(wèn)題要當(dāng)機(jī)立斷。10、 慎重明辯,冷靜沉著,敏銳機(jī)靈,膽大心細(xì)如敢于當(dāng)機(jī)立斷。11、 為什么“對(duì)”的話(huà),做起來(lái)卻“沒(méi)有用”?關(guān)鍵是:解決問(wèn)題的結(jié)果是什么決定!12、 得意之時(shí)莫忘驕傲,一旦驕傲必須無(wú)疑。失意之時(shí)莫忘喪志,一旦喪志必?cái)o(wú)疑。13、 做老板者要事事有退路,方為立于不敗之地。做打工時(shí)要事事無(wú)巨細(xì),不給自己留任何退路,只有這樣才能夠?qū)W到東西。前者,防止危機(jī),后者防止喪志。14、 惟有平時(shí)多用心,事到用時(shí)方有解。不斷的吸收新東西,不斷的充實(shí)自己,當(dāng)時(shí)必須要果斷,立即。15、 對(duì)于同樣一件事情。要看一看別人是什么反應(yīng)與應(yīng)對(duì)方法,只有這樣才能夠知道自身的優(yōu)勢(shì)在哪里,成就也就必然了。16、 為什么性格決定命運(yùn)?性格決定了對(duì)事物的反應(yīng)及處理的方法。性格對(duì)于事物的視角有著眾多不同的觀(guān)視,困境時(shí),心中不亂,才能沉思下一步走向,反之,無(wú)所事成。17、 只要是合理的,但凡一切事情皆可以。合理的:必須是有尺度的,適可而止,就是合理的征兆。18、 危機(jī)中轉(zhuǎn)化的方法很簡(jiǎn)單,任何事物不會(huì)沒(méi)有一絲毫的好機(jī)在里面,不會(huì)全是壞事情,關(guān)鍵在于掌握,只要抓住一絲良機(jī)出現(xiàn)的瞬間,就必須要立即決斷,而后必有其反應(yīng)變化,其中變化的程度,節(jié)奏,只有掌握控制的人才能知道,所以,要一切為理的隨機(jī)應(yīng)變,合理的以不變應(yīng)萬(wàn)變!19、 動(dòng)機(jī)決定了隨機(jī)應(yīng)變與投機(jī)取巧,動(dòng)機(jī)的起因完全是內(nèi)心的變化所決定的!20、 善于變化與不去變化各有所長(zhǎng),一個(gè)人要身兼兩種功夫,很是難得!21、 一個(gè)好漢三個(gè)幫,加快自己身邊的核心力量,才能擴(kuò)展。22、 以人賺錢(qián),以人資金,這是最佳賺錢(qián)的方法,就像現(xiàn)在的股份制一樣!23、 經(jīng)商經(jīng)商,故在經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)什么?和合之氣!而非什么骨氣!舉凡和合之氣,即為忍得一時(shí)之氣。24、 利益交換是經(jīng)商的根本,也是基本策略,如果你想順利達(dá)成目的,必須雙贏(yíng)策略。25、 不能只習(xí)慣去用耳朵,更要習(xí)慣去用眼睛。26、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃為立國(guó)之本,創(chuàng)造利潤(rùn)乃為強(qiáng)身之道,公司損工之間就好國(guó)家與商業(yè)之間,如何去相得益彰。27、 常懷戒懼,必生大成,產(chǎn)生信心,加強(qiáng)自信。28、 能屈能伸,恰到火候,言談舉止——如敬請(qǐng)合作,與請(qǐng)幫忙是不一樣的。29、 互利互惠與互相利用的差別:對(duì)于某種事情,要互利互惠,某種事情要互相利用,不能一概而論。30、 禍福無(wú)門(mén),禍福相依,商住兩用,與感情糾纏完全不同,為什么,在同一公司里如果出現(xiàn)感性事件過(guò)多, 必會(huì)出現(xiàn)不和因素。31、 彈性的法則的運(yùn)用:越高層的人,彈性越大,越低層的人彈性越小。32、 經(jīng)營(yíng)的角度:市場(chǎng)調(diào)查,正確資訊,顧客需求,妥善計(jì)劃,最后,時(shí)間證明,一步一步去實(shí)現(xiàn)。33、 經(jīng)常溝通,強(qiáng)加了解,不至于層次拉大,距離過(guò)遠(yuǎn),配合失誤,產(chǎn)生脫節(jié)。34、 作為老板如果太忙了,親腹就會(huì)太客氣了,有些就不便說(shuō)了。勢(shì)必會(huì)埋下不預(yù)防范的病根。35、 朋友與敵人與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間有緣于利害關(guān)系而來(lái)。利害關(guān)系的改變決定了是否是什么?
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