西方管理因事設人，東方管理因人設事，兩點之間截然不同，不同在哪里呢？對人，人與事二者之間的關聯。

2、 為什么合作的人會出現彼此配合脫節(jié)問題？1）進步快2）進步中等3）原地踏步，三人的思維，觀念，想法，怎么能一樣呢？最后豈不脫節(jié)。

3、 西方管理中處理問題是要如何如何去“解決”——就事論事不管你怎么想法感受！東方是如何去“化解”——就事與人，人與事，注重心里感受。

4、 為什么老板會無所事事？為什么有的老板卻忙碌得要命？會做老板的——知人善任——合適的工作給合適的人。不會做老板——不知人、也不善任凡事事必躬親——最后無有班底——必敗。

5、 以錢賺錢，為平庸商人，以人賺錢，為不平凡商人。

6、 尋找有利于自己的途徑——配合對方的需求來發(fā)展自己的事業(yè)。

7、 西式管理注重形式，中式管理注重實際行動。

8、 行為看出性格，性格決定命運。有所為——是在創(chuàng)業(yè)中，有事做；有所為——讓下面的人老做事，而騰出時間專做更大的事情。；有所不為——并不是不去做，而是做更大的事；前者，永遠是打工的，后者才是企業(yè)家！有所為——思想里總是做不完的事，一個接一個，永遠只配去打工。有所不為——做其它人做不到的事情。前者動手——有形，后者動腦——無形。

9、 用行動去“說服”，不要妄想用語言去“說服”，行動可以化解千般怒，言語只能糊弄一時。

10、 事急則緩，事緩則圓，事圓則滿，事滿則盈，輕重緩急，一定要記住，棄車保帥尤其重中之重！要錢還是要命——就是最好的棄車保帥之法！

11、 敏銳的感覺與預測的力量緊密相聯，對待事物的差異性，哪怕一絲一毫總比他人要快半分，這是一種成就的標志。

12、 如何對員工的抓心，來自于老板經營之規(guī)矩。什么樣的方圓，決定于什么樣的影響，反之也一樣。

13、 煉就警覺性是必要的，如何煉就呢？要想煉就警覺性，就必須要有懷疑——這里的懷疑就是多想問題，少想答案。

14、 對于差異性敏感的人，一定要用具有高度敏感的事物去觸動！反之，敏感性高的人，一定用差異性去觸動！

15、 尊重任何人的生存方式，不要去妄加評論，只要它們的方式你了解了，你也就知道該如何去應對了！

16、 價值觀的取向問題，什么該做，什么不該做？關鍵是做該做的事情，而不是做不該做的事情，沒有什么標準來確定，只有動機存在性而已。

17、 影響力的作用，不會因為你是老大就改變，也不會因為你是員工就不會起作用。

18、 做事情要打鐵趁熱，還是趁熱打鐵，二者有什么區(qū)別？——一鼓作氣的問題。

19、 凡事仔細盤算，預先做好準備，最壞處著手——好習慣——預防危機出現。

20、 所有行業(yè)都有不同，千萬要記住，經營方式與行業(yè)分不開的，并不存在什么一理通百里通！

21、 見微知苦——只要看見細微的征兆，就馬上能預知到可能產生的結果，預測之時——一定要先想到極壞處，然后去想有利處，兩相對比，找到切入口——就是途徑。

22、 經常說一反常態(tài)與差異性有什么區(qū)別？市場的常態(tài)是平穩(wěn)的——只有需求的人產生變化才會有差異性出來，人的常態(tài)也是同現——他的需求在被滿足時，或不被滿足時，差異性出來了。在市場上：要找出常態(tài)性與差異性的根本，也即找出市場的潛在需求。在人事上：要從員工的行為中找出常態(tài)性與差異性出來，對癥下藥，方能藥到病除。市場區(qū)隔——區(qū)隔開來——也即區(qū)分開來，人事上也是同理。危機管理中，掌握差異性的過程尤其重要，時刻警惕，必能收效，反之——敗。

未雨綢繆——周密計劃如圈顯示：一件事——引伸什么——又引伸什么