1. 做老板的要看齊企業(yè)家，企業(yè)領袖。想，看別人看不到想不到的——戰(zhàn)略性問題。明算，暗算別人算不到的——有形與無形的問題。做別人不做的，做別人做不到的——制度——游戲規(guī)則——偏執(zhí)性問題。人才，制度薪資——三大要件缺一敗也！最起碼無法最大價值化！

2、 老板要圓滑也要圓通。圓滑：推一下，動一下，不推不動，遇事以逃避來推卸責任——典型的趨利弊害。圓通：推一下，動三下，甚至動更多，遇事各種看似消極之法來解決問題，也是典型的趨利弊害?。ㄊ录眲t緩，事緩則圓，事圓則滿，事滿則贏——圓通?。?br />
3、 知人，識人，用人，馭人，覓人，留人——都不如——“心”（懂他人之心?。?br />
4、 做決策（平時想的多——常動腦——快速決策），而不是臨時起急（平常不想，看到什么變，立即反應《其實是下賭注——比冒險還要可怕！》——反認為反應迅速）。魯莽——平常不想，看到什么，便立即反應，非?？膳隆獩_動型。決策——平常多想，時機一到，即刻決定，想而不空，為實。

5、 選人要有標準——不是聽說，推薦，而要實務，一專業(yè)，二觀念。

6、 時刻提醒自己，看不到的部門，部分，不要只相信看得見的摸的著的！

7、 人事，人事，人力，人力。有人有事，有人有力，而不是臨時抱佛腳！

8、 要問自己，是想一時風光，還是持續(xù)發(fā)展？要是一時風光就必多說了，賺了就可以！持續(xù)：必須1）根基要穩(wěn)——人力，制度等。2）階段性變化——任何一個階段出現(xiàn)的問題是不一樣的！3）人才培養(yǎng)——人才斷層——危機必現(xiàn)！

9、 創(chuàng)業(yè)要不做則已，一做就要全身心投入。

10、 做老板了，要有怎樣的理念與使命？才能永續(xù)？1）開源節(jié)流2）以誠摯人3）戒驕戒欺，這三點足以！

11、 生存戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，進攻戰(zhàn)略，防御戰(zhàn)略，持續(xù)戰(zhàn)略，各種形式的表現(xiàn)方式不盡相同，采取的策略也應不相同。

12、 市場的需求，高明的策劃，靈活機動的變化調(diào)整，創(chuàng)業(yè)者必須要者三點，否則，不要去做老板。

13、 考核員工的能力，只一點夠矣。如：某一同事求一干部要辦某事，干部說：沒問題，我請示一下老板，然后來請示，后告知，老板不同意！這怎么樣？又如：干部說：不行，制度不允許，然后告知老板，老板同意，告知，這是老板的好意，把好人送給老板！這又怎么樣？

14、 要懂得“順逆起德“完全由于心態(tài)改變的結(jié)果，無論是順境，逆境，順與逆，逆與順都由心態(tài)所屬。

15、 在危機時，要正確去面對，不要妄想去掩蓋，紙是包不住火的！

16、 政治與經(jīng)商本不相同的兩個概念，但到今天，已經(jīng)非常相似，要有心理準備，政治的表象與生意的區(qū)別！政治家無恥！

17、 不欺自己而欺他人的事不要去做，心不誠是無法獲利！

18、 要做到市場劃分清楚，經(jīng)營目標才明確。

19、 老板不要認為許多事情對就是正確，其實，現(xiàn)實中，許多是對的答案，卻解決不了問題！

20、 要懂得信息是情報，情報是信息！

21、 創(chuàng)業(yè)者，要經(jīng)過三關：1）事務型：做給自己看——創(chuàng)業(yè)階段——證明自己價值階段。2）策略型：做給別人看——發(fā)展階段——展露才智階段。3）戰(zhàn)略型：做給自己看也做給別人看——持續(xù)階段——充實階段。這也是三條規(guī)律吧！

任何人都是從物質(zhì)上索取精神上的空虛，再明白物質(zhì)是不長久的，而精神才是永存的！1）想別人的，看，看別人看不到的
2）算別人算不清的

3）做別人不做的，做別人做不到的企業(yè)領袖要做的事情。