順序的思考
做事的人，特別是有大目標(biāo)的做實(shí)事的人，都有一整套在實(shí)
踐中得出的一個(gè)順序的關(guān)鍵編排，用來(lái)防止雜事、亂事、瑣
事所糾纏于身，有許多人由于沒(méi)能掌握到高效能的工作方式
方法及手段，而就被這些事弄得筋骨酸痛，小病纏身，心煩
意亂到不能靜下心來(lái)去做該做的事。根本不知道哪些事該做，
哪些事不該做，結(jié)果，浪費(fèi)時(shí)間生命，效益全無(wú)，還落下一
堆毛病，最后長(zhǎng)嘆一聲，老板真不是人做的！從實(shí)踐中得出
一些綜合排列準(zhǔn)則，基本上固定了優(yōu)先法則，起關(guān)鍵是要結(jié)
合實(shí)際，莫把假當(dāng)真，虛當(dāng)實(shí)。應(yīng)該去用優(yōu)先法則來(lái)確定。
從而養(yǎng)成習(xí)慣，形成自然。
首先，我們要有依據(jù)事情的重要程度來(lái)行事的思維，習(xí)慣于
這樣的工作方法，用此來(lái)排順序。一件事物的順序不是喜歡
不喜歡，容易不容易，興趣不興趣，熟悉不熟悉等等，而是
應(yīng)以這件事對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最近為原則。一切均以對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的
貢獻(xiàn)為主，對(duì)事項(xiàng)目標(biāo)越重要越應(yīng)排序在前，一切不重要的
排序在后。你現(xiàn)在正在做的離目標(biāo)有多近或有多遠(yuǎn)，這總應(yīng)
該是知道和了解的。曾經(jīng)我對(duì)部下談過(guò)這樣一個(gè)事情，假設(shè)
一個(gè)大樓里失火，如果只允許你拿一樣?xùn)|西出來(lái)，你拿什么？
回答的五花八門(mén)。正確答案是拿離門(mén)最近的東西。很簡(jiǎn)單，
樓失火，如果你為了什么值得的東西沖進(jìn)火海，還沒(méi)等拿到
已經(jīng)獻(xiàn)身火海，那有意義嗎？如果拿離門(mén)最近處東西，不但
可以得到，而且重要的是你活著，活著才是最重要，那個(gè)東
西就是最重要的！我們首先要弄清楚哪些事情是重要的事，
哪些是次要的事，哪些急哪些不急，一切問(wèn)題均以此排列。
有這樣一個(gè)例子，老板要一個(gè)人去辦一件事，人在辦公室當(dāng)
中，突遇另一事，其人思考后，將老板事放下給那事辦了。
結(jié)果，老板把他給辭了。記住，老板讓你去辦的事必有深意，
你沒(méi)有去，也就忘記輕重緩急。排列的重要性不但用在工作
中，人際關(guān)系處理何嘗不是如此？生活中大量事實(shí)表明，失
敗者多于失敗于此。雖有目標(biāo)卻無(wú)具體，試問(wèn)，目標(biāo)的航空
母艦一旦沒(méi)有了護(hù)航艦，豈不等著挨打？！
許多人在實(shí)踐中理解不到位甚至還有怨氣，實(shí)在無(wú)法理解，
只有去學(xué)。在每天日常性安排中要分清哪些為必須要做；
哪些應(yīng)該要做；哪些為可以去做；非常遺憾的是很多人在
實(shí)際工作中背道而馳。就像有一個(gè)事例，有一個(gè)經(jīng)理擬訂
了一個(gè)文件，建議公司改進(jìn)等等結(jié)構(gòu)，可使公司有大的收
益。這時(shí)突然來(lái)了一個(gè)事情，他想，一會(huì)在送去吧，結(jié)果
一忙起來(lái)就推到了第二天。你問(wèn)他時(shí)，他還說(shuō)：突然的事
很緊急，而這事反正也需要研究不可能馬上下結(jié)論，所以，
還是緊急的事情先辦吧，在這里我認(rèn)為，他就犯了一個(gè)大
錯(cuò)誤，在日常業(yè)務(wù)上他也不會(huì)有太好的業(yè)績(jī)，建議的東西
不一定全有用，但千萬(wàn)不要忘記，策劃者可能從中的一句
話，一個(gè)字中突然感悟新的創(chuàng)意來(lái)。這個(gè)重要的信息離目
標(biāo)會(huì)更加接近。而由于你的錯(cuò)誤耽誤了一天，可知道在接
近目標(biāo)時(shí)，就完全有可能失去了一年接近目標(biāo)的時(shí)間，請(qǐng)
問(wèn)哪個(gè)急迫？總之，凡是越重要的事情，越是顯得并不急
迫，而越是顯得緊迫的事反而越是不重要。我們?cè)谂彭樞?br />
時(shí)，尤其重要的是將要事，重要事放在第一位，急事在急
也要放在第二位。
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