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張恒:《中國(guó)式財(cái)富思想通才文化本土化輸贏(yíng)論體系》工作室
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做商說(shuō)商,經(jīng)商談商,在商言商(6)敢于承擔(dān)責(zé)任?。。∨_(tái)灣燈飾大王林國(guó)光!家族貿(mào)林燈飾公司——負(fù)債累累——大哥重?。ǚ伟?,公司本來(lái)可以申請(qǐng)破產(chǎn)——大哥不愿逃避債務(wù)責(zé)任,身死落罵名,把在美國(guó)創(chuàng)天下的林國(guó)
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做商說(shuō)商,經(jīng)商談商,在商言商(5)都在創(chuàng)業(yè),不是在趕市場(chǎng)!張愛(ài)珍:出名要趁早。出名要是晚了,快樂(lè)也要打折!出名難——一個(gè)人——一舉成功創(chuàng)業(yè)更難!——非一個(gè)人——一舉不可能成功!公司撩望時(shí)代已經(jīng)過(guò)去……
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做商說(shuō)商,經(jīng)商談商,在商言商(4)季節(jié)變化:冬天動(dòng)物吃飽,冬眠!其它動(dòng)物,遷徙動(dòng)適合之地!智慧:1、前者,忍耐,時(shí)間改變一切。2、堅(jiān)守自我,以空間的跳槽來(lái)達(dá)到目的!天下沒(méi)有不散的宴席:一生中,堅(jiān)守一個(gè)
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做商說(shuō)商,經(jīng)商談商,在商言商(3)寧做雞頭不做鳳尾!人,不滿(mǎn)足,不是一日三頓吃不飽!而是不甘心與被別人支配!甚想,多地盤(pán),多資源,多支配權(quán)。支配權(quán)越大,生命就越成功!一只雞的作用在與頭的指揮,并代表著
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做商說(shuō)商,經(jīng)商談商,在商言商(2)人一生中的最大一場(chǎng)豪賭——性格——賭德——并不是壞事——賭+品性——利害得失+自己選擇選擇——不選擇——一種態(tài)度——后果既然入局——必須賭下去豪賭——大把——大贏(yíng)——
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一、 做商說(shuō)商,經(jīng)商談商,在商言商(1)做商,經(jīng)商,在商,說(shuō)商,談商,言商現(xiàn)實(shí):大魚(yú)吃小魚(yú)!快魚(yú)吃慢魚(yú)!慢魚(yú)吃休克魚(yú)!1、大魚(yú)吃小魚(yú)——生存方式,空間2、快魚(yú)吃慢魚(yú)——速度----速----度3、慢魚(yú)
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1. 做老板的要看齊企業(yè)家,企業(yè)領(lǐng)袖。想,看別人看不到想不到的——戰(zhàn)略性問(wèn)題。明算,暗算別人算不到的——有形與無(wú)形的問(wèn)題。做別人不做的,做別人做不到的——制度——游戲規(guī)則——偏執(zhí)性問(wèn)題。人才,制度薪資
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公司憑什么判衡員工?靠制度,規(guī)章來(lái)約束,來(lái)管理,感情加理性!人治——老板,法治——制度規(guī)章,人與法,法與人,比重的大,小問(wèn)題!2、 要懂得什么是重點(diǎn)管理!組織結(jié)構(gòu)中的層次要分明,銜接要緊密,條理要清晰
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西方管理因事設(shè)人,東方管理因人設(shè)事,兩點(diǎn)之間截然不同,不同在哪里呢?對(duì)人,人與事二者之間的關(guān)聯(lián)。2、 為什么合作的人會(huì)出現(xiàn)彼此配合脫節(jié)問(wèn)題?1)進(jìn)步快2)進(jìn)步中等3)原地踏步,三人的思維,觀(guān)念,想法,
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1、 經(jīng)商策略,管理原則,用人要領(lǐng),處世方法。2、 成就的二條路:一為順路——順取,一為險(xiǎn)途——逆取,先逆后順——先順后逆。3、 應(yīng)變力,果斷力。4、 研究個(gè)案:因?yàn)樗袀€(gè)案幾乎都不存在完整的足夠的數(shù)
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