課程對象：•人力資源部經(jīng)理、主管 •企業(yè)各級(jí)各類管理人士 •其他感興趣或有志于此的人士 課程目的： •掌握薪酬管理的基本理論，選擇適合的薪酬體系； •掌握建立薪酬結(jié)構(gòu)的政策和方法，因地制宜地建立合適的薪酬結(jié)構(gòu)； •掌握個(gè)人工資確定及調(diào)整的原則與方法，科學(xué)確定員工的工資； •掌握制定短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的方法，靈活制訂企業(yè)短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。 1、建立完善的績效管理體系----讓系統(tǒng)說話 崗位工作分析 崗位責(zé)任體系建設(shè) 平衡記分卡(BSC) 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA) 關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI) 績效/職責(zé)/能力管理(PDC) 信息系統(tǒng)應(yīng)用 績效管理體系的優(yōu)化 2.人力資源管理與決策支持系統(tǒng)----讓系統(tǒng)推動(dòng) 人力資源管理與開發(fā)的基本概念 PDC績效管理體系 KPI設(shè)計(jì)的導(dǎo)向 3．一種革命性的評估和管理體系（平衡記分卡）----讓系統(tǒng)保駕 績效管理的程序二、 員工需求分析與管理 PDC管理與其實(shí)踐 考核結(jié)果分析 考核結(jié)果反饋與具體運(yùn)用 4． 如何建立薪酬結(jié)構(gòu)----讓系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)2.1 標(biāo)準(zhǔn)的薪酬結(jié)構(gòu)2.2 建立薪酬結(jié)構(gòu)要考慮的要素2.3 如何決定工資政策（一）2.4如何決定工資政策（二）① 薪酬政策線② 市場數(shù)據(jù)③ 你公司與市場的比較④ 決定競爭性的工資水平2.5 如何確定工資等級(jí)與幅度① 決定工資等級(jí)的方法② 設(shè)定工資幅度的方法③ 工資幅度的重要性 5. 個(gè)人工資的確定及調(diào)整----讓系統(tǒng)決策4.1 如何決定個(gè)人工資4.2 市場工資的調(diào)整方法4.3 加薪預(yù)算的分配方式① 從表現(xiàn)區(qū)分② 從表現(xiàn)以及職位幅度區(qū)分 6. 如何制定短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃----讓系統(tǒng)參考5.1 為什么使用獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬5.2 獎(jiǎng)勵(lì)與短期獎(jiǎng)金5.3 短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的政策與策略5.4 銷售獎(jiǎng)金與銷售提成的區(qū)別及應(yīng)用