研討：我們招聘的誤區(qū)和困惑？ 一、破譯獵頭招聘的密碼 二、獵頭式招聘的特點及目標(biāo) 三、 獵頭式招聘四步曲 1、 招聘需求收集與澄清——招明白人 需求的來源評估 需求收集的方法與工具使用 2、 選擇和管理招聘渠道----如何選對渠道 研討：如何選擇和用好招聘渠道 常用渠道的分類比較 重點渠道布局和管理 案例分享：某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求 3、 甑選與評估——把握質(zhì)量和效率的雙重標(biāo)準(zhǔn) 如何提高人才評價的質(zhì)量？ 如何提高面試的效率？ 如何把握網(wǎng)絡(luò)簡歷篩選和電話初試的質(zhì)量和效率？ 如何進(jìn)行有效的背景調(diào)查？ 案例：一個背景調(diào)查案例？ 4、 說服與吸引目標(biāo)候選人——把握成交的鑰匙 如何塑造雇主品牌？ 吸引候選人的途徑及策劃 錄用跟進(jìn)與管理 案例分享：如何通過薪酬吸引目標(biāo)候選人 四、 專業(yè)面試技巧訓(xùn)練 1. 面試提問與追問技巧練習(xí) 2. 小組情景面試使用練習(xí) 五、 如何組織跨部門的招聘工作 1. 跨部門招聘工作有哪些難點和要求？ 2. 跨部門招聘工作的組織形式 3. 如何組織專場招聘會 六、 招聘總結(jié)及經(jīng)驗傳承 1. 如何突出招聘總結(jié)的亮點 2. 如何讓招聘經(jīng)驗傳承下去 3. 招聘工作操作說明書設(shè)計與使用