1.成功管理的基本原則中最重要的兩項(xiàng)就是以自己的組織為榮和對工作熱忱。 　　2.有良好的管理才能吸引最優(yōu)秀的工作人員，并能引導(dǎo)他們，讓他們?nèi)吮M其才。 　　3.謀劃發(fā)展的戰(zhàn)略必須具有一定的前瞻性，預(yù)示未來的方向。同時(shí)要保持整體性，不可讓偏見支配了發(fā)展戰(zhàn)略。 　　4.要立即行動。勝利者多是實(shí)事求是的實(shí)踐家，他們奉為圣旨的一句格言是：“現(xiàn)在就行動。”因?yàn)闆]有徹底的行動就不會有杰出的成就。會動腦筋、有很好的想法，但不付諸實(shí)際行動的人是不可能成為優(yōu)秀管理者的。 　　5.不要退而求其次。安于平庸是成功最大的敵人，惟一的辦法是追求卓越。“我們不要求每一件事都做得百分之百好，但要求1000件事情里能有百分之一的改善。” 　　6.不管是私人企業(yè)還是政府機(jī)構(gòu)，要創(chuàng)造與維持卓越的經(jīng)營績效，只有兩種方法：一種是透過完善的服務(wù)和卓越的品質(zhì)，給予顧客特別的照顧；另一種是不斷創(chuàng)新。 　　7.要讓組織中的每一位成員知道，任何人都應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。沒有任何事能以“別人的責(zé)任”為借口推掉，并禁止當(dāng)時(shí)不指出問題所在，事后指責(zé)、埋怨別人的行為。 　　8.情況許可的話，設(shè)法引發(fā)內(nèi)部競爭和比較，以保持下一次成功的動力。 　　9.別太相信自己的記性，假如你不把事情寫下來，即使最想做的事都可能遲遲不見行動。要養(yǎng)成這樣一種習(xí)慣：將全天中值得注意的事情以及可能出現(xiàn)的問題，采用筆記本式的記載方式一一作好記錄，這將對你的工作大有裨益。 　　10.作為一個(gè)決策者，絕不能對任何人承諾你辦不到的事情。 　　11.有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者總能公正地處理事情且言行一致。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的每一次行動、所做的每一個(gè)決定，都會對整個(gè)組織產(chǎn)生直接影響。 　　12.讓權(quán)力與責(zé)任相配合，并培養(yǎng)責(zé)任感。 　　13.組織因?yàn)橛辛艘?guī)定每個(gè)人職責(zé)的制度才生存下來，應(yīng)防備產(chǎn)生連帶責(zé)任的制度和情形。連帶責(zé)任實(shí)質(zhì)上是誰也不負(fù)責(zé)任，因此所有責(zé)任應(yīng)由一個(gè)人來承擔(dān)，而不是兩個(gè)或兩個(gè)以上的人。 　　14.管理有一項(xiàng)主要的目的：使組織經(jīng)歷時(shí)間、人員的變動仍能持續(xù)下去。一個(gè)管理良好的組織，經(jīng)過好幾代成員，以及任何一位決策者或暫時(shí)或永久的離開，仍能繼續(xù)成功地運(yùn)行下去。 　　15.當(dāng)錄用一位新的工作人員后，不要期望他“思考”，要利用他工作，有關(guān)思考的事領(lǐng)導(dǎo)要為他做。 　　16.將下屬必須達(dá)到的目標(biāo)清楚地告訴他們，同時(shí)讓他們清楚評價(jià)其表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 　　17.當(dāng)你聽到類似“他雖然沒能達(dá)到目標(biāo)，但確已盡了力”的說法時(shí)，就必須拒絕。世界上永遠(yuǎn)沒有用來獎勵工作努力的報(bào)酬；所有的報(bào)酬都只是用來酬答工作成果的。在競爭激烈的社會里，“成果”才是最重要的。 　　18.讓你組織里的成員知道，你不會因?yàn)樗麄冎蛔隽?5%而責(zé)怪他們，千萬不要為了追求100%而喪失機(jī)會。如果在最初稍緊的控制之后，你稍微放松一些管制，管理績效會進(jìn)一步提高。 　　19.不論多么小的事業(yè)都應(yīng)建立監(jiān)督制度。 　　20.鼓勵內(nèi)部批評，是了解病態(tài)組織病因的有效方法之一。