所謂專利實(shí)施報(bào)酬，是為鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新、在工作中更多地研發(fā)出對(duì)公司有實(shí)用意義的新技術(shù)和新產(chǎn)品，并最終轉(zhuǎn)化為公司的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，而給予發(fā)明人和設(shè)計(jì)人的報(bào)酬。以下為某企業(yè)的專利實(shí)施報(bào)酬制度：

一、員工專利有三次獲得獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)

1、申請(qǐng)專利有獎(jiǎng)金，得到專利授權(quán)也有獎(jiǎng)金；

2、專利如果用于批量生產(chǎn)，還可以從應(yīng)用的每一臺(tái)產(chǎn)品中獲得提成獎(jiǎng)勵(lì)；

3、如果公司員工的專利被別的公司應(yīng)用，發(fā)明人也將得到專利使用費(fèi)或轉(zhuǎn)讓費(fèi)納稅后10%的獎(jiǎng)勵(lì)；

二、具體操作如下：

1、員工提出申報(bào)專利時(shí)，先由公司的技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行價(jià)值評(píng)判，如果通過(guò)評(píng)判就可以申報(bào)，此時(shí)就先獎(jiǎng)勵(lì)1250元

2、專利獲批后再給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，其中，外觀專利獎(jiǎng)勵(lì)625元，實(shí)用新型專利獎(jiǎng)勵(lì)1250元，獎(jiǎng)勵(lì)最高的是發(fā)明專利為5000元；

3、如果專利用于產(chǎn)品批量生產(chǎn)，在專利有效期內(nèi)（實(shí)用新型10年，發(fā)明專利20年），按照公司技術(shù)委員會(huì)評(píng)判出的專利分值和一套公式進(jìn)行提成。

不同的專利應(yīng)用，可以使產(chǎn)品得到不同的改進(jìn)，包括性能更好、成本更低、效率更高等，同時(shí)員工積極性完全被調(diào)動(dòng)起來(lái)了。

鼓勵(lì)創(chuàng)新的做法推薦

海爾：借用“外腦”創(chuàng)新

海爾中的每個(gè)員工都是生產(chǎn)者和消費(fèi)者的統(tǒng)一體，除了個(gè)人積極思考、大膽創(chuàng)新外，還可以動(dòng)用自己的家人、親戚、朋友等關(guān)系，借用“外腦”創(chuàng)新。為了發(fā)動(dòng)員工家屬創(chuàng)新，海爾專門制定了《員工家屬建議表》發(fā)給每個(gè)員工家屬，并對(duì)建議進(jìn)行評(píng)選，“合理化建議優(yōu)秀家屬”還被聘為海爾“編外員工”。這樣海爾的員工就可以和他的家屬或朋友一起比一比，誰(shuí)干得更好。員工家屬同樣是海爾的客戶群體，在“客戶”和“編外員工”兩種身份下為企業(yè)提供創(chuàng)新點(diǎn)子，這種制度上的“創(chuàng)新”思維，不得不讓人欽佩。

豐田：設(shè)置一個(gè)“創(chuàng)造區(qū)”

在豐田有一個(gè)給工人準(zhǔn)備的“創(chuàng)造區(qū)”，里邊有很多車床和工具。任何生產(chǎn)線上的工人如果有想法的話，都可以在這個(gè)區(qū)里試驗(yàn)。在創(chuàng)造區(qū)里，工人們可以按自己的想法去實(shí)施，去改；如果在某一個(gè)方面出現(xiàn)停滯，他會(huì)把他做的半成品放在那兒，然后貼上條，把意見寫在上面，以便其他人參與研究。

像這種工作中的創(chuàng)新性思維，不是異想天開的，而是非常務(wù)實(shí)、非常理性的。

3M：15%時(shí)間法則

3M 公司的每個(gè)員工可以有15%的工作時(shí)間用在自己選擇和主動(dòng)提出的項(xiàng)目上。“15%時(shí)間法則”不僅適用于員工個(gè)人的創(chuàng)新，也適用于團(tuán)隊(duì)。它并不是大家每天都看著自己的表，把8小時(shí)中的15%用于自己的研究計(jì)劃，而是說(shuō)，如果研發(fā)人員有個(gè)好主意，想花時(shí)間進(jìn)行研究，那就有拒不執(zhí)行上級(jí)命令的權(quán)利，然后全力以赴地去干。而且，3M的管理人員也有義務(wù)對(duì)此視而不見，只要按時(shí)完成其本職工作就行。15%原則讓每一位員工都有自由時(shí)間進(jìn)行與核心業(yè)務(wù)不相關(guān)的創(chuàng)新思考，保證了公司精力并非全部花費(fèi)在短期利益上，它讓“創(chuàng)新成為每個(gè)人的責(zé)任”。

通用電氣：只能回答“Yes”或“No”

通用電氣公司曾展開了名為“開動(dòng)大家腦筋”的活動(dòng)。他們把100名由各部門推選出來(lái)的代表分為若干小組，每位代表在小組里提出本部門的意見和要求，并發(fā)表自己的看法，公司高層經(jīng)理則當(dāng)場(chǎng)聽取匯報(bào)。根據(jù)公司規(guī)定，聽取匯報(bào)的高層對(duì)代表提出的要求只能回答Yes或No，而不得用“研究研究”、“以后再說(shuō)”之類的話推諉或搪塞。結(jié)果，許多平時(shí)難以解決的問(wèn)題都在會(huì)上順利解決或得到滿意的答復(fù)，大大激發(fā)了員工提出新想法的積極性。