二、B2C、平臺、大數(shù)據(jù)等成了創(chuàng)業(yè)者或二次創(chuàng)業(yè)者的口頭語時，注定了更多創(chuàng)業(yè)者會倒在創(chuàng)業(yè)路上！對中小微企業(yè)而言，B2B可能是最好的模式：1、B2B市場競爭程度相對較低；2、B2B市場的變化和動蕩較?。?、B2B市場取勝的關(guān)鍵往往是產(chǎn)品的品質(zhì)和性能，而不是廣告、品牌、促銷等非理性指標(biāo)！

   三、看到很多人在微信上在嗮培訓(xùn)照片，其實培訓(xùn)公司的過度營銷已讓很多企業(yè)形成了內(nèi)傷，無論員工還是老板，聽課越多行動力越差（思考力也許會增加）！應(yīng)該多一些內(nèi)部崗位技能訓(xùn)練課程，少一些心靈雞湯、國學(xué)、謀略類課程，不加過濾地學(xué)習(xí)對企業(yè)是一個災(zāi)難。

   四、一個資深顧問朋友跟我講，不要在80后老板身上花時間，他們無論從消費能力還是消費意識方面，還沒有做好接受顧問的準(zhǔn)備。劉輝也發(fā)現(xiàn)70后老板天天喊自己老了的時候，80后老板卻在毫不掩飾地炫耀自己的成就，殊不知示弱和處下是一種智慧和韜略，亦可簡稱為修養(yǎng)！

   五、有次在客戶企業(yè)拍攝一項目總結(jié)的內(nèi)部課件，本以為負責(zé)此項目的兄弟會拿出應(yīng)有的姿態(tài)，趁機表現(xiàn)一下自己的氣度和格局，在內(nèi)部商學(xué)院系統(tǒng)里成為樣板課件，同時也能提升自己。反思總結(jié)，還是老板思維和職業(yè)經(jīng)理思維的差別！老板在期望下屬的氣度和格局時，忽略了經(jīng)理人會考慮自己的職位安全，必然要花大量時間在奪權(quán)、用權(quán)、護權(quán)上，這些都是老板從來不用擔(dān)心的！都挺不容易。?