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企業(yè)職業(yè)化轉型與團隊職業(yè)化訓練
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劉輝:管理思維轉換與創(chuàng)新
2016-01-20 13166

管理思維轉換與創(chuàng)新

在人員方面,現(xiàn)在很多80后已經走上管理崗位,90后已經慢慢成為企業(yè)生力軍,相對60、70后,他們更加個性,對企業(yè)的依附程度日益降低,管理者怎么辦?在技術方面,在互聯(lián)網思維席卷一切時,諾基亞、柯達、摩托羅拉等曾經顯赫一時的企業(yè)很快就跨了,市場沒有一絲的仁慈和耐心,經營者如何應對?營銷方面,傳統(tǒng)營銷方式幾乎已經死掉了,原來建立的市場優(yōu)勢和市場壁壘似乎都不存在了,企業(yè)怎么辦?

課程大綱:

一、思維的轉換與創(chuàng)新

1、思維創(chuàng)新的原理和方法;

2、管理思維創(chuàng)新的法則;

3、企業(yè)系統(tǒng)的思維創(chuàng)新;

二、 由“被動”轉換為“主動”

1、管理人員角色再定位;

2、管理者能力再定位;

3、企業(yè)團隊關系再定位;

三、 由“技術型”轉換為“營銷型”

1、全員營銷的意識;

2、如何做全員營銷;

3、如何用互聯(lián)網思維改造企業(yè);

四、由“打工心態(tài)”轉為“老板心態(tài)”

1、我們?yōu)檎l而工作;

2、建立使命感;

3、尊重自己的工作;

4、讓上司主動加薪;

5、把公司看作自己;

6、比上司更積極;

五、 由“個人最優(yōu)”轉換為“團隊最優(yōu)”

1、如何全方位高效溝通;

2、內部“經驗池”與分享系統(tǒng);

3、能人機制與能人培養(yǎng)機制;

六、 大前方VS大后方

老師經典語錄:

1、與同事做不了朋友也要做戰(zhàn)友,不要用團隊的失敗證明你的正確;習慣用數(shù)據(jù)說話,保持系統(tǒng)有效。。

2、不要讓上司占先手,自己部門的事情或問題自己最清楚,如果讓別人先看出來是做干部的恥辱!自己部門的事自己最清楚,對自己的業(yè)務主動提出改善計劃,被別人占得先手是自己的恥辱。

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