客戶：華潤雪花啤酒 地點：安徽省 - 合肥 時間：2012/9/11 0:00:00 中層在企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用，是否優(yōu)秀，直接決定著企業(yè)的競爭力； 擁有一支優(yōu)秀的中層團隊，上可培育優(yōu)秀的高層管理人才，下可替企業(yè)培養(yǎng)更多的后繼管理者；中層團隊的品質(zhì)如何，直接決定著企業(yè)人才發(fā)展管道是否通暢。 中層是企業(yè)的“腰”。如果腰挺不起來，頭腦再發(fā)達，可能就是一個廢人。對企業(yè)而言，自然也不例外。企業(yè)要想贏市場，必須先贏在中層。 研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之所以缺乏高績效，與中層存在的困惑有著直接的關系： 第一，在管理崗位上，中層做什么事情是最有價值的？怎樣做才可以對公司整體績效有所貢獻？管理者普遍缺乏正確的、清晰的價值觀。 第二，在相應的管理崗位上，應該如何扮演好面對上級、同事和下屬時的角色？中層管理者普遍缺乏柔性、清晰的角色認知； 第三，從技術和業(yè)務干部轉(zhuǎn)型到管理型干部，應該換一種什么樣的思考方式才可以更好的適應新任務？中層管理者的思維轉(zhuǎn)型缺乏系統(tǒng)的教練和引導。 課程收益： 1.中層知道自己是誰，應扮演什么角色； 2.中層知道自己應該做什么，不該做什么； 3.中層知道如何更好的做好部門的工作； 4.中層擁有正確的思維方式，幫助企業(yè)與員工創(chuàng)造價值。