未來管理：10倍速領(lǐng)導(dǎo)力 文/蔣小華 （華略管理咨詢首席顧問，官方網(wǎng)站：www.hualue.cn 這是一個變的時代，速度致勝的商業(yè)時代。唯一不變的就是變，速度成為商業(yè)的第一核心競爭力。無論是企業(yè)還是個人都在強(qiáng)調(diào):快…快點…再快點…。這個時代的特點可以概括：快得始料未及、變得超出想象。顯然，人們對速度的要求較以前更高了。縱觀商業(yè)社會與人們生活的變化，不僅僅要跑得快，而且還要狂奔。過去毛主席說“落后要挨打”，如今不僅會被“挨打”而是到了“不快即死”的境地。 暢銷書《引爆點》的作者馬爾科姆·格拉德韋爾在另一本力作《決斷2秒間》中闡述：最優(yōu)秀的決策者并不是那些掌握最豐富信息資源的人，也不是那些殫精竭慮、終日冥思苦想的人，而是在轉(zhuǎn)瞬之間便作出決策的人。英特爾總裁格魯夫在《唯偏執(zhí)狂才能生存》書中指出：世界在既延伸又拉近，既垂直又水平，既協(xié)力又競爭。而時間，不保證任何企業(yè)，或個人的成就。上一個小時造就你的因素，下一個小時就顛覆你。無論企業(yè)，或是個人，都必須掌握這個節(jié)奏，否則，就接受沒頂。英特爾90億分之一的錯誤，造成5億美元的損失，在身陷險境之前，你最好趕快改變航行方向。然而，你必須先對風(fēng)勢和新方向有一點感覺，影響企業(yè)的某種要素所發(fā)生的變化規(guī)模大到該企業(yè)所不熟悉的情況，原先的游戲規(guī)則就都要作廢，這種巨幅變化，可稱為10倍速變化。 凡是可能都將成為事實。速度的時代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過時，21世紀(jì)需要每個人自動自發(fā)的創(chuàng)新。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè)，而是根據(jù)企業(yè)迅速地創(chuàng)新。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時，在管理風(fēng)格上要隨勢而變，像水一樣靈活。但是，大部分的企業(yè)缺乏創(chuàng)新基因，尤其是管理的創(chuàng)新。不妨自問幾個問題： 1、你是否具備商業(yè)創(chuàng)新的技能？接受過哪些有關(guān)創(chuàng)新的培訓(xùn)？公司給你提供了哪些工具？ 2、你是否獲得過公司的創(chuàng)新指導(dǎo)？你的部門是否有創(chuàng)新方面的專家？ 3、創(chuàng)新在你的工作崗位描述中屬于正式部分嗎？你的工資是否部分取決于你的創(chuàng)新績效？ 4、公司的管理流程、企業(yè)文化是否阻礙了你的創(chuàng)新工作？ 當(dāng)你看完這些問題后，腦海中就會感覺到未來的管理需要創(chuàng)新，不創(chuàng)新則死亡。這種創(chuàng)新需要新的領(lǐng)導(dǎo)力，我稱之為：10倍速領(lǐng)導(dǎo)力。在若國內(nèi)只有一家企業(yè)擁有管理創(chuàng)新的基因，恐怕要數(shù)海爾了。研究海爾的人知道，創(chuàng)新文化是海爾發(fā)展不竭動力的源泉。海爾之所以具備創(chuàng)新的基因，關(guān)鍵在于公司領(lǐng)導(dǎo)層將創(chuàng)新的理念深根于企業(yè)文化中，公司領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。海爾從不準(zhǔn)在車間大小便到OEC管理，從SBU到T模式，現(xiàn)在又發(fā)展到人單合一、速度致勝。無疑創(chuàng)新是海爾持續(xù)發(fā)展的堅強(qiáng)后盾，海爾的成功為國內(nèi)10倍速領(lǐng)導(dǎo)力理論成立建立了基礎(chǔ)。 那么，10倍速領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么呢？那就是建立在速度的基礎(chǔ)上瞬間決策，顛覆傳統(tǒng)，打破慣性思維，挑戰(zhàn)先例，并接受新的規(guī)則。管理者無論是在戰(zhàn)略決策還是執(zhí)行操作方面須注入10倍速領(lǐng)導(dǎo)力的基因。 附：危機(jī)環(huán)境下的企業(yè)管理之道：10倍速領(lǐng)導(dǎo)力 ¥課程背景與收益： 美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進(jìn)行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?！被舾M(jìn)一步指出：在美國不稱職的經(jīng)營管理者的比例占到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的問題。本課程將引領(lǐng)企業(yè)管理者輕松迎擊10倍速變化，領(lǐng)悟到101項“黃金速度”般的商業(yè)思想及管理工具，教您成為一名速度卓絕的商業(yè)領(lǐng)袖。幫助學(xué)員清晰認(rèn)識卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力；有效拓展學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力思維與執(zhí)行力思想；幫助學(xué)員提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平以及如何提高企業(yè)整體的執(zhí)行力，成為有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。 ¥課程特點： 最前沿的管理理念+國際化的商業(yè)視野+案例分析式教學(xué)模式+互動式的學(xué)習(xí)氛圍 本培訓(xùn)課程打破被動接受的培訓(xùn)模式，創(chuàng)造學(xué)員自主參與、反思、體驗互動的模式，尤其結(jié)合具體的情境領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行感悟與內(nèi)化。它把世界上頂尖公司的絕密武器直接交給學(xué)員，并讓參訓(xùn)者彰顯領(lǐng)袖的氣質(zhì)！突破領(lǐng)導(dǎo)思維瓶頸，現(xiàn)場解決管理難題，快速提升領(lǐng)導(dǎo)力！ 現(xiàn)場進(jìn)行實戰(zhàn)演練與實例解剖、疑難解答，啟發(fā)您量身定做解決方案，并制定行動計劃，確保在最短的時間里通過大量生動案例和實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，領(lǐng)悟管理的真諦！ ¥課程大綱： 主 題 基 本 綱 要 訓(xùn)練說明 團(tuán)隊學(xué)習(xí)與破冰游戲 1.團(tuán)隊公約　　2.相見歡　　3.共同語言 正式培訓(xùn)前，透過互動游戲，打開心靈與思維的局限，帶著空杯與包容的心態(tài)投入課程訓(xùn)練。 領(lǐng)導(dǎo)力的理解 1、領(lǐng)導(dǎo)力定義 2、領(lǐng)導(dǎo)效果的階梯 3、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么？ 4、影響力修煉 用正反案例（影片）透視領(lǐng)導(dǎo)力，并引導(dǎo)學(xué)員對照自身的實踐尋找管理缺陷，建立自身學(xué)習(xí)的目標(biāo)，并透過實戰(zhàn)操作提高個人的影響力。 10倍速的管理關(guān)系 1、速度VS完美 2、開槍VS瞄準(zhǔn) 3、結(jié)果VS過程 4、懷疑VS信任 5、利潤VS規(guī)模 詳盡剖析管理者在當(dāng)今管理實踐中遇到的困惑，理清新形勢下的管理思路，建立正確的企業(yè)經(jīng)營管理觀。 領(lǐng)導(dǎo)的思維方式 1、當(dāng)下力量 2、做重要不緊急的事 3、拒絕退路 4、重點，只有一個 5、刺猬理念 6、凡是已經(jīng)決定了的就是對的 7、競合思維 8、凡是可能的都將成為現(xiàn)實 透過一系列的故事與案例建立新的領(lǐng)導(dǎo)思維與行事風(fēng)格。 領(lǐng)導(dǎo)的加速器 1、斜木桶 2、充電器 3、自斃槍 4、假想敵 5、十環(huán)靶 6、快車道 發(fā)展速度不是與生俱來的，而是“逼”出來的。如何讓管理加速是每個管理者修煉的根本。 10倍速時代商業(yè)思想 1、長尾理論 2、世界是平的 3、先人后事 4、藍(lán)海戰(zhàn)略 5、商業(yè)模式 6、微利時代 將最新的理念快速交給管理者，并將安排系列的操作練習(xí)將其內(nèi)化。 領(lǐng)導(dǎo)的管理工具 1、創(chuàng)新工具：頭腦風(fēng)暴 2、預(yù)防工具：修路原則 3、執(zhí)行工具：鎖定責(zé)任 4、教練工具：猴子法則 5、進(jìn)化工具：狼性邏輯 6、管控工具：危機(jī)管理 7、聚人工具：經(jīng)營人心 工欲善其事,必先利其器。掌握基本的管理工具方能所向披靡，不僅讓管理者理解每一個工具的用途，關(guān)鍵透過實戰(zhàn)案例進(jìn)行運用實踐。例如：透過頭腦風(fēng)暴解決企業(yè)實際問題及修企業(yè)的“路”，真正做到培訓(xùn)價值不只是知識傳遞與素質(zhì)的提升，現(xiàn)場直接解決企業(yè)的問題。 訓(xùn)后作業(yè) 1、學(xué)員研討 2、行動計劃 3、分享提高 學(xué)習(xí)的關(guān)鍵不是知而是行，每一個理念每一個方法直接與參訓(xùn)者互動，把理念分解到行動是學(xué)習(xí)的課程目的。 情境演練（部分） ü精悍演講：卡耐基魔術(shù)方程式---我的故事、給大家的建議、有那些益處。 ü愿景描述：誓奪龍虎榜首---新的一個季度就要開始了，上個季度你所在的連鎖店取得了驕人的戰(zhàn)績，但還有一些不如人意之處。面對新的挑戰(zhàn)，如何激勵你的隊員眾志成城的努力奮斗呢？給他們描述一個為之心動的愿景，動力……無極限！ ü分析、解決、執(zhí)行問題的情景演練：多個案例分析討論、提出方案與執(zhí)行步驟。 ü …… 受訓(xùn)人直接扮演相關(guān)角色，現(xiàn)場演練提升領(lǐng)導(dǎo)力。培訓(xùn)不是知識的灌輸，而是行為的改變。勉強(qiáng)變成習(xí)慣，習(xí)慣 游戲互動（部分） ü 齊放平衡桿：沒有領(lǐng)導(dǎo)力無法實現(xiàn)的任務(wù)。游戲中體現(xiàn)與塑造真正的領(lǐng)導(dǎo)力？ ü 創(chuàng)意的二筆：領(lǐng)導(dǎo)力缺失的結(jié)果，游戲?qū)⒅苯芋w現(xiàn)團(tuán)隊的潛能發(fā)揮。 ü ……