文/蔣小華 華略企管咨詢 www.hualue.cn 前幾天受云南省玉溪市經(jīng)貿(mào)委邀請給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家及經(jīng)理人演講，下飛機后，在駛往玉溪的路上，見到玉溪紅塔山的廣告牌。腦海中忽然浮現(xiàn)出昔日英雄褚時健---如今他怎樣。于是，順口問起當(dāng)?shù)貋斫游业娜?，從他們的言談舉止中，我看出他們對昔日英雄的敬佩，并自豪地說出如今的褚時健種橙子---在昆明，街上的橙子10塊錢4公斤，而他種的冰糖臍橙1公斤8塊錢你都買不到。的確，很多人非常佩服他，我也不例外。 單從個人事業(yè)發(fā)展的角度來講，褚時健的確可圈可點---讓紅塔山成為中國名牌，他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)累計為國家上繳利稅數(shù)以千億計，使玉溪卷煙廠脫穎而出，成為中國煙草大王，地方財政支柱。更難能可貴的是，在他人生最低谷，75歲的他，帶著妻子進駐荒山，脫下西裝，穿上農(nóng)民勞作時的衣服，昔日的企業(yè)家完完全全成為一個地道的農(nóng)民。他用努力和汗水把荒山變成了綠油油的果園。王石曾感慨地說：“我非常受啟發(fā)。褚時健居然承包了2000多畝地種橙子。橙子掛果要6年，他那時已經(jīng)75歲了。你想象一下，一個75歲的老人，戴一個大墨鏡，穿著破圓領(lǐng)衫，興致勃勃的跟我談?wù)摮茸訏旃鞘裁辞榫啊?000畝橙園和當(dāng)?shù)氐拇逭Y(jié)合起來，帶有扶貧的性質(zhì)，而且是環(huán)保生態(tài)。雖然他境況不佳，但他作為企業(yè)家的胸懷呼之欲出。我當(dāng)時就想，如果我遇到他那樣的挫折、到了他那個年紀(jì)，我會想什么？我知道，我一定不會像他那樣勇敢?！边B著名企業(yè)家王石也發(fā)出這樣的感嘆，能做到這一點的人恐怕不多。 不過，作為企業(yè)家，我也有不佩服的地方，并不是因為他貪污犯過錯。只是從做企業(yè)的角度來講，成也褚時健，敗也褚時健，失去褚時健的紅塔集團早已沒有昔日的輝煌，云南當(dāng)?shù)氐臒煵萜髽I(yè)成長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過紅塔。這是件悲哀的事情，一個企業(yè)僅靠能人成功是危險的，至少是不健康的。個人認(rèn)為，企業(yè)家的成功不僅是其在位時領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)取得多少偉大功績，而更是其不位時，為繼任者留下什么，或者是否準(zhǔn)備好繼任者。其目的是讓企業(yè)能夠基業(yè)長青，持續(xù)發(fā)展---無論是民營企業(yè)還是國營企業(yè)。無疑，褚時健在這一點上并不懂，靠能人成功的企業(yè)最多算是優(yōu)秀企業(yè)，絕不算是真正卓越的企業(yè)。在這些問題上不只是褚時健，國內(nèi)不乏許多被稱為優(yōu)秀的企業(yè)家還在犯類似的錯誤。中國許多的企業(yè)家作為個人事業(yè)發(fā)展來講，的確值得稱道，但從企業(yè)長遠(yuǎn)大計來說，未必是如此。也許這是一種境界，它需要破除個人英雄情結(jié)。 褚時健是成功的，即使犯過錯；褚時健是優(yōu)秀的，跌倒后坦然爬起；但作為企業(yè)家未必是卓越的，因為不能讓企業(yè)超越他們的時代。當(dāng)紅的張瑞敏、柳傳志、馬云等優(yōu)秀企業(yè)家或許能或許根本不能，目前基本上沒有體現(xiàn)出這種信號。企業(yè)家從優(yōu)秀到卓越需要構(gòu)建一種大而持久的制度，并不刻意成為偉大的領(lǐng)袖。正如管理學(xué)家吉姆·柯林斯認(rèn)為，他們追求的是造時鐘，而不是成為報時人。當(dāng)代企業(yè)家都要認(rèn)真思考這樣一個問題：假如企業(yè)沒有我時，會怎樣？或許離卓越就不遠(yuǎn)了。