人力資源管理培訓(xùn)部分經(jīng)典語錄：（更多資料見www.hke123.com 行課網(wǎng) www.hualue.cn 華略管理學(xué)院） 1.圈錢圈地不如圈人（領(lǐng)導(dǎo)者將三分之一的精力用在人力資源上）； 2.只有英雄才能吸引英雄（人才招聘、面試是管理者的重要工作，它不只人力資源部的事）； 3.賺大錢先學(xué)會分錢（企業(yè)利潤的增長與人才報酬的增長要成正比）； 4.需要“働”，而不是 “動”；需要人“財”,而不是人“才”。 5.企業(yè)人才缺乏之源“四舍不得”：尋求伯樂舍不得〔招人的不是人才〕；人才投入舍不得〔投資硬件多投資軟件少〕；利潤分配舍不得〔賺錢先會分錢〕；培訓(xùn)投入舍不得〔好 種子需多施肥，收成方能好〕 6.吸引留學(xué)人員，收割人才；兼并購買企業(yè)，連鍋端才；雇傭獵頭搜索，專獵英才；國外設(shè)立機構(gòu)，就地取才；修改移民法規(guī)，開門迎才；層出國訪問，順手牽才；合作辦學(xué)設(shè)獎 ，養(yǎng)育人才。 7.我從來不親自在支票或傳票上簽字或蓋章，也不親自買東西。我認為我的任務(wù)是選拔和教育那些替我簽字或蓋章、替我做買賣的人。所以我大部分精力放在育人選賢上。---三星 創(chuàng)始人李秉喆 8.帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我會有個更好的工廠。安德魯 9.領(lǐng)導(dǎo)力的核心是選對人才非培訓(xùn)人才---選對池塘釣大魚。一等人不用教；二等人用言教；三等人用棍棒教；四等人用刀砍掉。 1.用師者王，用友者霸，用徒者亡。 11.重在他的才干，而不是他的經(jīng)驗、智力和決心；重在界定正確結(jié)果，而不是規(guī)定正確操作步驟；重在發(fā)揮優(yōu)勢，而不是幫助識別和克服弱點；通過幫助他找到合適的位置，而不 僅幫助他學(xué)習(xí)而獲得提升。 主講：蔣小華 郵箱：jiangxiaohua@188.com 助理 QQ:1612586114 課程大綱： 一、圈錢圈地不如圈人 1. 為什么目前的美國成為唯一超級大國？ 2. 外企“掠奪”人才的7種方式 二、 商界領(lǐng)袖論人才 1. 三星創(chuàng)始人李秉喆 2. 聯(lián)想董事長柳傳志 3. 安德魯·卡內(nèi)基 三、人才浪費與人才缺失 1. 調(diào)查發(fā)現(xiàn)：大部分人沒有高效工作 2. 劉備時代人才濟濟，而諸葛亮?xí)r代卻是“蜀中無大將”的尷尬境地 3. 企業(yè)人才缺乏的原因及對策 四、人才標準：人材-人才-人財 1、重視貢獻 2、注重執(zhí)行 3、擁抱責(zé)任 4、善于學(xué)習(xí) 聯(lián)想的六個人才標準： GE人才選拔標準： 蒙牛集團的用人原則: 五、 慧眼識鷹：選對人才 1. 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么？ 2. 選拔執(zhí)行人才：48字真經(jīng) 六、用人所長：如何科學(xué)用人？ 1. 用人所長、容人所短 2. 領(lǐng)導(dǎo)用人5大誤區(qū) 3. 一般經(jīng)理人與優(yōu)秀經(jīng)理人用人區(qū)別 七、科學(xué)用人的五個策略 1. 溝通無障礙 2. 激勵有創(chuàng)意 3. 進化不退化 4. 修人先修路 5. 相馬更賽馬 八、復(fù)制人才 1. GE：我們是人才工廠 2. IBM：優(yōu)秀人才是從“接班人體系”煉出來的 3. 人才復(fù)制四步曲