蔣小華,蔣小華講師,蔣小華聯(lián)系方式,蔣小華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
蔣小華 2020年度中國100強(qiáng)講師
新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者
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蔣小華:新任經(jīng)理人的成功轉(zhuǎn)型---“鑄成”領(lǐng)袖的黃金法則
2016-03-14 1252
對象
新上任主管、經(jīng)理,儲(chǔ)備人員,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長,企業(yè)中高層。
目的
自我 、工作、團(tuán)隊(duì)的管理
內(nèi)容

主講:蔣小華   費(fèi)用:3580元/人

【時(shí)間地點(diǎn)】2016年4月08-09深圳  

4月15-16上海    4月22-23北京

【參加對象】新上任主管、經(jīng)理,儲(chǔ)備人員,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長,企業(yè)中高層。

【授課方式】知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 3580元/人(含二天中餐、指定PDF版本教材、茶點(diǎn)、發(fā)票等)

【承辦單位】 杭州華略管理學(xué)院 www.hke123.com  

【垂詢熱線】0571-86155444  13857108608    

【在線QQ】 2850149130

【業(yè)務(wù)手機(jī)】 13857108608(丁妍)  

【課程收益】

1.      讓管理者認(rèn)清自己的角色,明確自己的角色定位。提高自身的執(zhí)行力,懂得領(lǐng)導(dǎo)下屬,          非管制下屬。

2.      學(xué)會(huì)時(shí)間管理,提高工作效能并形成高效率工作的習(xí)慣,讓工作有條不紊。

3.      學(xué)會(huì)定目標(biāo),做計(jì)劃,強(qiáng)跟進(jìn),讓工作落到實(shí)處,能夠高效完成上級(jí)布置的任務(wù);創(chuàng)造           團(tuán)隊(duì)高績效。

4.      懂得帶隊(duì)伍,會(huì)輔導(dǎo)、會(huì)激勵(lì),確保下屬按照計(jì)劃開展工作,使每個(gè)人的行動(dòng)是有序            的、可控的,

5.      課程除了分享前沿的理念,還會(huì)交給學(xué)員方法、技巧。


第一部分、自我管理

一、 管理者的角色認(rèn)知與定位

從優(yōu)秀到卓越:7個(gè)基本問題

1.    誰是管理者?

2.    我能貢獻(xiàn)什么?

3.    做了=執(zhí)行了嗎?

4.    責(zé)任會(huì)跳來跳去嗎?

5.    我的客戶是誰?

6.    決策是否尋求意見一致?

7.    執(zhí)行力是制度的問題還是人的問題?


?   從管理到領(lǐng)導(dǎo):成為領(lǐng)導(dǎo)者,不只是管理者

1.    解析八大管理誤區(qū);

2.    糾正四種角色錯(cuò)位;

3.    澄清七項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變;

4.    確立七個(gè)工作重心;

5.    運(yùn)用八字管理智慧。


二、 時(shí)間管理——如何高效能的工作

?   如何提升你的效能——有一種忙,忘了初心

1.    類比分析:時(shí)間管理與花錢;

2.    與使命連結(jié)并認(rèn)清角色  

3.    8020法則

4.    四象限法

5.    ABC管理法

6.    6點(diǎn)工作制

7.    德魯克的回饋分析法

8.    測試:你是這樣做事的嗎?

9.    案例討論:陳廠長的一天


?   如何提升你的效率——?jiǎng)e讓人生輸在“等“字上

1.   有哪些陋習(xí)影響工作效率?

2.   提升效率三個(gè)方面:

3.   提高效率的8個(gè)技巧;

4.   節(jié)省時(shí)間的7個(gè)方法;

5.   贏得時(shí)間的3個(gè)觀念。

6.   課堂練習(xí):工作計(jì)劃安排

7.   工具:PDCA、甘特圖、5W2H


第二部分、工作管理

一、設(shè)定目標(biāo)——正確目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動(dòng)力

1.     目標(biāo)確定的誤區(qū);

2.     目標(biāo)來自于哪里?

3.     確定目標(biāo)的小竅門、禁忌用語;

4.     確定組織目標(biāo)的四個(gè)方法;

5.     目標(biāo)分解的方法——?jiǎng)冄笫[法、樹狀圖

6.     目標(biāo)分解時(shí)要遵循原則;

7.     設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟;

8.     如何化解來自下屬的阻力?

9.     目標(biāo)無法量化怎么辦?

10.  衡量目標(biāo)是否有效的標(biāo)準(zhǔn)。

11.  案例:北斗公司劉總的困惑

12.  案例:某互聯(lián)網(wǎng)公司的目標(biāo)管理遇到的困境

13.  工具:SMART原則、平衡計(jì)分卡、SWOT分析法


二、制定計(jì)劃——有計(jì)劃不忙,有原則不亂

1.     什么是計(jì)劃    ?

2.     為什么人們常常不制定計(jì)劃?

3.     制定計(jì)劃的好處、特點(diǎn)、分類    

4.     制定計(jì)劃的原則

5.     制定計(jì)劃的步驟與工具

6.     假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦

7.     合理的時(shí)間分配策略

8.     案例:任林的問題出在哪?

9.     工具:PDCA循環(huán)、甘特圖、行動(dòng)方案表


三、過程管控——人們不做你希望的,只做檢查的

1.     布置不等于完成:兩會(huì)制度和5定原則;

2.     用人原則:用人要疑,疑人要用;

3.     自主管理:及時(shí)反饋;

4.     跟蹤檢查:有效檢查7大注意事項(xiàng);

5.     過程督導(dǎo):如何指導(dǎo)目標(biāo)完成?

6.     有效溝通:如何讓下屬有效執(zhí)行?;

7.     有效授權(quán):如何果斷授權(quán)?

8.     工具:熱爐定律、目標(biāo)追蹤卡

9.     方法:走動(dòng)式管理、三現(xiàn)主義、五個(gè)為什么?


結(jié)果考核——沒有考核,哪有持續(xù)的執(zhí)行力?

1.     評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法

2.     目標(biāo)的修正時(shí)機(jī)

3.     考核標(biāo)準(zhǔn):精確的量詞而不是形容詞;

4.     獎(jiǎng)懲原則:即時(shí)獎(jiǎng)罰,決不過夜;

5.     激勵(lì)效果:罰—膽戰(zhàn)心驚,獎(jiǎng)—感動(dòng)淚流;

6.     工具:KPI關(guān)鍵指標(biāo)、高馬斯諾需求層次理論


第三部分、人員管理與團(tuán)隊(duì)管理

一、  解讀高績效團(tuán)隊(duì)

1.     為什么人多力量卻不一定大?

2.     如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神?

3.     怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神?

4.     怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)?

5.     在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)?

6.     如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)?


二、  帶隊(duì)伍:如何凝聚人心?

1.     共啟遠(yuǎn)景——什么是愿景,有什么用,為何要遠(yuǎn)景,遠(yuǎn)景如何規(guī)劃?

2.     共勉使命——什么是使命,有什么用,為何要有使命?

3.     共建目標(biāo)——什么是戰(zhàn)略目標(biāo),它有什么用,為何要有戰(zhàn)略目標(biāo)?


三、  提干勁:如何激發(fā)熱情?

1.     為什么不能像老板一樣勤奮地工作?

2.     企業(yè)生命力來自哪?

3.     激勵(lì)的基本原理與相應(yīng)菜譜;

4.     讓員工動(dòng)起來的9大策略。

5.     工具:馬斯洛需求層次理論

6.     演練:如何細(xì)致入微地夸獎(jiǎng)員工?


四、  懂授權(quán):如何果斷地授權(quán)?

1.     為什么領(lǐng)導(dǎo)總是很忙、很累?

2.     哪些工作要授權(quán)?哪些工作不能授權(quán)?

3.     如何授權(quán)?

4.     有效授權(quán)的7個(gè)步驟。

5.     工具:猴子管理法

6.     練習(xí):任經(jīng)理的一天


五、  會(huì)輔導(dǎo):如何有效輔導(dǎo)下屬?

1.     你培養(yǎng)了多少接班人?

2.     如何有效教導(dǎo)下屬?

3.     別讓猴子跳回你的背上;

4.     “離場”管理七步法;

5.     人才復(fù)制四步曲。

6.     案例:有一種領(lǐng)導(dǎo),叫“元芳,你怎么看?”

7.     案例:諸葛亮是如何敗給司馬懿的?

8.     工具:“三問”

9.     行動(dòng)方案:531學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃


講師介紹:

C浙江大學(xué)客座教授,中國著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家;

C 清華大學(xué)、上海交大、上海財(cái)大特聘專家;

C 第1個(gè)推出“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式課程

C  “蔣課堂”自媒體發(fā)起人;

C 專注于“中高層管理”與“互聯(lián)網(wǎng)思維”

C 杭州華略管理學(xué)院執(zhí)行院長;

C 中國行課網(wǎng)首席架構(gòu)師;

C 譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”、“中國戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師”;

C 多家媒體雜志專欄撰稿人、多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘專家;

C 中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物、全球500強(qiáng)華人講師;

C 著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。


    蔣老師擁有10年以上的企業(yè)管理實(shí)踐,積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);多年的職業(yè)講師生涯,培訓(xùn)了1000多家企業(yè),超10萬學(xué)員,積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),特別在執(zhí)行力領(lǐng)域造詣斐然,成為企業(yè)界首選的執(zhí)行力培訓(xùn)講師。在培訓(xùn)方面地以學(xué)員為主體,以效果為導(dǎo)向,引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,獲得了學(xué)員們的一致好評(píng)。

    當(dāng)社會(huì)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)管理模式即工業(yè)時(shí)代的管理基本過時(shí),蔣老師洞察企業(yè)的管理大勢,把脈商業(yè)的發(fā)展方向,結(jié)合對管理的理解,對未來的洞察與判斷,獨(dú)創(chuàng)“互聯(lián)管理模式”。


C 部分典型內(nèi)訓(xùn)客戶:


合作院校:

浙江大學(xué)、清華大學(xué)、廈門大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院、中國海洋大學(xué)、山東師范大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、寧波大學(xué)、寧波理工學(xué)院、重慶醫(yī)藥高等??茖W(xué)院、長沙經(jīng)理學(xué)院……

互聯(lián)網(wǎng)IT:阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、鳳凰網(wǎng)、1號(hào)店、寬岱電訊科技、超干軟件、麥杰科技、雷訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、北京華夏視科圖像技術(shù)、杭州天寬科技公司、杭州天寬科技、上海楊浦科技集團(tuán)、2345網(wǎng)絡(luò)科技……


建筑房產(chǎn):

中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、深圳紅杉集團(tuán)、深圳華僑城、深圳印象城、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國家濕地公園、東宏地產(chǎn)、北京墨臣、江西洪大、重慶高科、杭州二輕集團(tuán)、浙能房地產(chǎn)、山西高速公路、銀川盛世華新置業(yè)公司、寧波建筑行業(yè)人力資源經(jīng)理班、亨特道格拉斯(中國)投資有限公司、重慶康德、云南大朝房地產(chǎn)公司、寧波中冠工程造價(jià)事務(wù)所、山東萬鑫建設(shè)、中山火炬開發(fā)區(qū)臨海工業(yè)園、寶盛集團(tuán)……


機(jī)械制造:

三一重工、中國兵器、方正集團(tuán)、東方汽車、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達(dá)銅業(yè)、無錫聚輝、深圳航嘉、東信和平、雷茲互感器(上海)、江淮動(dòng)力、北京大恒、湖南中旺、浙江恒豐泰、北京巴威公司、杭州浩瀚機(jī)電設(shè)備、浙能嘉華發(fā)電、寧波鋼鐵、浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、大賽璐安全系統(tǒng)(江蘇)美的集團(tuán)、知豆電動(dòng)車、德國博西華、杭州濾清器、龍記集團(tuán)、上海沃爾沃建筑設(shè)備、新鳳鳴集團(tuán)……


通信郵政:

中國移動(dòng)、中國移動(dòng)終端、西雙版納移動(dòng)、浙江華為、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司、中訊郵電、滁州移動(dòng)、連云港移動(dòng)、重慶電信、上海貝電、中國移動(dòng)設(shè)計(jì)院河北分公司、北京移動(dòng)、南昌移動(dòng)、楚雄移動(dòng)、合肥移動(dòng)、溫州聯(lián)通、山東電信、河池聯(lián)通、中訊郵電設(shè)計(jì)院、……


銀行金融:

工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、貴陽烏當(dāng)信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨、光大永明人壽、上海交通銀行新區(qū)支行、上海交通銀行金山支行、招商銀行深圳分行、河北銀行、德陽信用社、寧波東海融資租賃、中國銀行梅州分行、山東蘭山農(nóng)村合作銀行、工商銀行四川省分行、常山縣村鎮(zhèn)聯(lián)合銀行、農(nóng)業(yè)銀行呼叫中心(天津)、寧波通商銀行、招商銀行深圳分行、寧波通商銀行……


電力能源:

國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、寧夏煤業(yè)集團(tuán)、中國南方電網(wǎng)、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電、長沙礦冶研究院、中國石油華東化工、臨沂宏達(dá)集團(tuán)、東方日升、蕭山供電局、浙江中源能源集團(tuán)、德潤集團(tuán)、河南環(huán)宇賽爾、錢江電氣集團(tuán)、中南水電勘測設(shè)計(jì)研究院、華強(qiáng)化工、東方電纜、中國石油、長春四平供電、廣西電網(wǎng)、福建省天玉方圓礦業(yè)、鄭州磴槽集團(tuán)…..  


政府機(jī)關(guān):

長沙市政府、棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動(dòng)保障局、山東微湖監(jiān)獄、江陰市人力資源與社會(huì)保障局、貴州清鎮(zhèn)市政府、蘇州圖書館、深圳市龍崗區(qū)黨務(wù)、溫州機(jī)場、海南儋州市委、廣東肇慶市委、山西運(yùn)城工商局、貴陽政法、重慶渝中區(qū)法院、重慶工商局、鄒城衛(wèi)生局、山東青州組織部、重慶市縣衛(wèi)生局、金鄉(xiāng)縣財(cái)政局、重慶衛(wèi)生監(jiān)管局、桐鄉(xiāng)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、貴州石化輕紡工會(huì)、溫州瑞安農(nóng)林局、新疆喀什政府、寧波國家高新區(qū)、上海廣播電視臺(tái)、湖南省鐵路運(yùn)輸檢察機(jī)關(guān)、東錢湖辦公室、浙江煙草局、浙江省氣象局、中國國航、鎮(zhèn)海規(guī)劃局、大連機(jī)場、南昌郵政局、濰坊某區(qū)委、杭州市社會(huì)保險(xiǎn)管理局……


食品農(nóng)業(yè):

可口可樂、浙江農(nóng)都、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養(yǎng)乳品、頂益食品、大連振新川連、農(nóng)標(biāo)普瑞納、南京雀巢、湖北枝江酒業(yè)、青島飲料集團(tuán)、浙江新迪嘉禾食品、陜西石羊(集團(tuán))、麥斯樂食品、湖南糧食集團(tuán)……


交通運(yùn)輸:

上海軌道、安富轎車駁運(yùn)、中理國際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局、浙江省交通投資集團(tuán)、韓泰輪胎、寧波交通投資集團(tuán)、寧波明日控股集團(tuán)、中交上航局航道建設(shè)公司、揚(yáng)帆集團(tuán)、山西高速公路、寧波交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、貴州云關(guān)公路、夏暉物流、華策汽車……

醫(yī)院醫(yī)藥:南陽第九人民醫(yī)院、廣東眾生藥業(yè)、山東新華醫(yī)療器械、山東齊發(fā)藥業(yè)、江蘇華蘭藥用、邦宇制藥、新華制藥、積大醫(yī)藥、淮安市淮陰區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、重慶市婦幼保健院、鄭州大橋醫(yī)院


紡織服裝:

杉杉集團(tuán)、雅戈?duì)?、僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾、怡創(chuàng)印染、偉海控股、新光飾品、三星地質(zhì)珠寶、寧波一航、……

其    他:杭州進(jìn)出口貿(mào)易、萬尚進(jìn)出口貿(mào)易、江蘇蘇美達(dá)國際貿(mào)易、中首控股、江西新陽陶瓷、金牌亞洲陶瓷、北京新中源陶瓷公司、廣州特地陶瓷……寧波申江控股集團(tuán)、寧波華東城集團(tuán)、浙商雜志、中國小商品城集團(tuán)、海南白馬、南寧桂邕輝、湖北數(shù)字證書認(rèn)證管理中心、山東家庭號(hào)、紅星美凱龍、江蘇體彩、廣州公誠物業(yè)、龍巖金葉復(fù)烤、圣山集團(tuán)、駝人集團(tuán)、桐鄉(xiāng)波力科技復(fù)材用品、寧波原水集團(tuán)、寧波鄞州區(qū)城投、杭州四季青、珠海清華科技園


新任經(jīng)理人的成功轉(zhuǎn)型---“鑄成”領(lǐng)袖的黃金法則

——報(bào)名信息

我單位共   人確定報(bào)名參加 2016年    月    日在舉辦的《新任經(jīng)理人的成功轉(zhuǎn)型-鑄成領(lǐng)袖的黃金法則》培訓(xùn)班。

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1.請您把報(bào)名回執(zhí)認(rèn)真填好后回傳我司,為確保您報(bào)名無誤,請您再次電話確認(rèn)!            

2.本課程可針對企業(yè)需求,上門服務(wù),組織內(nèi)訓(xùn),歡迎咨詢。

3.請參會(huì)學(xué)員準(zhǔn)備一盒名片,以便學(xué)員間交流學(xué)習(xí)。

4.請準(zhǔn)備幾個(gè)工作中遇到的問題以便進(jìn)行討論。







































































































































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