課程說(shuō)明：

   喧鬧的背后總是浮躁，浮躁的背后必是恐慌。過(guò)去幾年以來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮帶給中國(guó)企業(yè)一場(chǎng)熱鬧，卻也留下許多反思：所有企業(yè)似乎一直在嘗鮮，卻慢慢舌頭發(fā)麻，失去了原有的純正味道?？上驳氖?，2016年這場(chǎng)“工匠精神”的春風(fēng)吹醒了企業(yè)，沒(méi)有工匠精神的互聯(lián)網(wǎng)思維是耍流氓。

  我們或?qū)⒖匆?jiàn)，2016中國(guó)企業(yè)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)登頂，而2016年的流行語(yǔ)必定是——為互聯(lián)網(wǎng)+注入工匠精神，為傳統(tǒng)企業(yè)插上騰飛的翅膀！本課程從企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的角度，深刻地闡述了傳統(tǒng)企業(yè)如何通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”和“工匠精神”自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進(jìn)化、創(chuàng)新變革的戰(zhàn)略行動(dòng)，最終把企業(yè)改造成為一個(gè)新時(shí)代的成功企業(yè)！

主講專(zhuān)家：蔣小華

課程時(shí)間：1天

課程大綱：

第一章     互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)與進(jìn)程

1.   什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”？；

2.   互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)：在線化和數(shù)據(jù)化；

3.   “互聯(lián)網(wǎng)+”的八大特征與動(dòng)力源；

4.   互聯(lián)網(wǎng)“加”的前世今生。

第二章    

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代呼喚工匠精神

1.     致差點(diǎn)失傳的匠心；

2.     工匠精神的內(nèi)涵；

a)     慢一點(diǎn)的節(jié)奏、細(xì)一點(diǎn)的耐心

b)     把99%提高到99.99%

c)     不達(dá)要求絕不交貨

d)     需求抓的準(zhǔn)、自己逼的狠、管理盯的緊

3.     新工匠精神：創(chuàng)造者、小而美、潛心研思、日日精進(jìn)。

4.     少一些浮躁，多一些純粹

5.     少一些投機(jī)取巧，多一些腳踏實(shí)地

6.     少一些急功近利，多一些專(zhuān)注持久

7.     少一些粗制濫造，多一些優(yōu)品精品

8.     得有技術(shù)要義在精微、不追求極致不罷休的氣派

9.     有十年如一日、反復(fù)磨練方成器——用信仰累積生命的厚重

第三章    

新時(shí)代的工匠精神必須是創(chuàng)造者

1.   企業(yè)大佬們的危機(jī)

2.   互聯(lián)網(wǎng)+給傳統(tǒng)企業(yè)的4個(gè)預(yù)警：

a)     過(guò)去的成功——案例：柯達(dá)之死

b)     路徑的依賴——案例：諾基亞之困境

c)     增長(zhǎng)的放緩——案例：李寧一切皆有可能？

d)     結(jié)構(gòu)的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑

3.   7種創(chuàng)新思維的轉(zhuǎn)變

換條路走/試錯(cuò)思維/突破經(jīng)驗(yàn)/混亂無(wú)序/深度挖掘/贏者務(wù)虛/善用優(yōu)勢(shì)

4.   創(chuàng)新思維方法

頭腦風(fēng)暴法/德?tīng)柗品?和田12法。

第四章    

互聯(lián)網(wǎng)+工匠精神的戰(zhàn)略思維

1.   一切以用戶為中心——用戶思維；

案例：三只松鼠如何快速成為堅(jiān)果第一品牌？

2.   匠人精神/一根筋思想——極致思維；

案例：蘋(píng)果為何可以賺取智能手機(jī)行業(yè)絕大部分的利潤(rùn)

3.   做減法——簡(jiǎn)約思維；

案例：凡客陳年的困境，華為手機(jī)的崛起

4.   快速迭代——迭代思維；

案例：三星迅速崛起，日企日漸衰落

案例：隱形冠軍如何成長(zhǎng)？

案例：方太如何成功定位高端市場(chǎng)？

第五章    

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理進(jìn)化

1.   源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過(guò)時(shí)，并付出慘重代價(jià)；

案例：海爾張瑞敏為何在30年后再次掄起“大錘”？

2.   互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代與工業(yè)時(shí)代管理對(duì)比分析；

3.   互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代管理模式4個(gè)基本特征。

案例：績(jī)效主義如何毀了索尼

4.   互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的6個(gè)挑戰(zhàn)；

5.   贏取挑戰(zhàn)的4個(gè)核心思想；

巔覆權(quán)威\人人是專(zhuān)家\最接近答案的在一線\高馬斯諾需求層次理論

6.   卓越領(lǐng)導(dǎo)者4個(gè)基本行為；

案例：小米如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)叫板蘋(píng)果？

7.   互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的5個(gè)特質(zhì)。

贏取粉絲\創(chuàng)造三感\(zhòng)憂患意識(shí)\公開(kāi)透明\謹(jǐn)言慎行

案例：周鴻祎如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)打敗傳統(tǒng)殺毒廠商？

8.   互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的執(zhí)行力建設(shè)

智慧執(zhí)行\(zhòng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任\快樂(lè)工作\流程疏理\自我價(jià)值\優(yōu)勢(shì)效應(yīng)

第六章     互聯(lián)+時(shí)代匠人文化塑造

1.   國(guó)家層面：如何從“制造大國(guó)”變?yōu)椤爸圃鞆?qiáng)國(guó)”？

2.   企業(yè)層面：企業(yè)如何從頂層設(shè)計(jì)到基層執(zhí)行全面推動(dòng)？

3.   修匠心：嚴(yán)于律己，高層第一推動(dòng)力；

4.   造匠人：不斷苛求，善待“工匠”；

5.   筑匠氣：迫使進(jìn)化，培育工匠文化。