第1章 跨越部門(mén)間的合作“鴻溝”

1. 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何跨越五大合作障礙；

2. 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人避免三個(gè)合作陷阱；

3. 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人杜絕四類(lèi)錯(cuò)誤行為。

4. 功夫在詩(shī)外——了解跨部門(mén)業(yè)務(wù)；

5. 把同事當(dāng)作客戶(hù)——主動(dòng)服務(wù)他人。

6. 案例剖析：工程項(xiàng)目協(xié)同障礙。

第2章 掌握跨部門(mén)溝通的基本方法

1. 情感賬戶(hù)：你的情感賬戶(hù)余額充足嗎？

2. 喬哈里視窗：人際溝通的“秘密之窗”；

3. 你知道人際溝通“察顏觀色”的準(zhǔn)確比率嗎？（梅拉比安公式）

4. 如何溝通，只要缺少一個(gè)環(huán)節(jié)，就會(huì)溝通失敗；（溝通三步曲）

5. 如何表達(dá)，才能使人際溝通暢通有效？（4C溝通法）

6. 如何聆聽(tīng)，才能使人際溝通精準(zhǔn)高效？（3R聆聽(tīng)模式）

7. 高能提問(wèn)：開(kāi)放式和未來(lái)式。

8. 非暴力溝通：觀察、感受、需要、請(qǐng)求。

9. 如何反饋，讓對(duì)方樂(lè)意接受？（BEST反饋法）

10. 如何批評(píng)，讓對(duì)方心服口服？

11. 如何表?yè)P(yáng)，讓對(duì)方心花怒放？

12. 情景演練：小組模擬與討論。

第3章 項(xiàng)目經(jīng)理如何橫向協(xié)同，讓同事樂(lè)意配合你

1. 為啥組織的跨部門(mén)溝通比較困難？

2. 橫向領(lǐng)導(dǎo)力：怎樣巧妙地影響身邊的人？

3. 為什么你無(wú)法說(shuō)服同事協(xié)同？

4. 高效說(shuō)服同事協(xié)同的六個(gè)小步驟；

5. 不是主管，如何帶人成事？（5P法）；

6. 如何用“內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)”的思維做好橫向協(xié)同？

7. 很多團(tuán)隊(duì)的會(huì)議為啥會(huì)低效？

8. 高效會(huì)議的八大基本要求；

9. 高效會(huì)議的細(xì)節(jié)要求；

10. 頭腦風(fēng)暴和德?tīng)柗茣?huì)議。

11. 案例：工程項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)情景演練

第4章 項(xiàng)目經(jīng)理如何處理跨部門(mén)沖突

1. 如何看待沖突？

2. 沖突與組織績(jī)效的關(guān)系；

3. 沖突處理的基本原則：對(duì)錯(cuò)還是得失？

4. 沖突處理的TK模型：合作、妥協(xié)、回避、遷就、競(jìng)爭(zhēng)；

5. 避免杜絕傻瓜式選擇：

? 戰(zhàn)勝對(duì)方

? 懲罰對(duì)方

? 為避免沖突，保持一團(tuán)和氣

6. 化解沖突的基本步驟；

? 明確化解沖突的目標(biāo)和意義

? 梳理頭緒，保持理智

? 提出一個(gè)革命性的問(wèn)題

? 準(zhǔn)確定義各方的要求

? 建立合作的氛圍

? 利用頭腦風(fēng)暴尋找解決方案

? 制定計(jì)劃讓對(duì)方承諾并行動(dòng)

7. 化解沖突的小技巧；

8. 如何面對(duì)轉(zhuǎn)移話題、憤怒咆哮和沉默對(duì)抗？

9. 案例：工程項(xiàng)目經(jīng)理沖突處理的成與敗。