企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。

1. 學(xué)習(xí)企業(yè)文化落地的底層邏輯和方法論，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和軟實(shí)力。

2. 學(xué)習(xí)關(guān)于企業(yè)文化的操作手法，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)愿力，提升凝聚力和向心力，形成奮斗文化。

3. 學(xué)習(xí)企業(yè)文化如何激活和培育員工，打造自驅(qū)動(dòng)的高效能團(tuán)隊(duì)。

第1講 企業(yè)文化的認(rèn)知

1. Who is the leader  誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？

2. 企業(yè)文化的目的：用一個(gè)人的夢想和價(jià)值觀，點(diǎn)燃一群人的理想和思想；

3. 企業(yè)文化的痛點(diǎn)：流于形式；

4. 企業(yè)文化的基本框架：核心理念和未來圖景；

5. 企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)角色：奠基者、設(shè)計(jì)者、宣傳者、引導(dǎo)者、改革者；

6. 人們對企業(yè)文化常見的態(tài)度：真心順從、一般順從、勉強(qiáng)順從、冷漠、不順從。

第2講 領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)企業(yè)文化的4項(xiàng)要求

1. 要素一：“活在未來”

? 埃隆 馬斯克的故事；

? 如何“活在未來”？

2. 要素二：感召能力

? 何謂感召力？

? 如何提高感召力？

3. 要素三：用故事說話

? 星巴克舒爾茨：用個(gè)人故事講述以人為本的價(jià)值觀；

? 通過故事影響他人的心智；

? 如何講好故事？

4. 要素四：領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)

? 基本素養(yǎng)：推功攬過、行勝于言、威信、賦能；

? 成為第5級領(lǐng)導(dǎo)者。

第3講 文化落地的關(guān)鍵任務(wù)和行動(dòng)

1. 核心問題：如何做到“上下同欲”？

2. 五個(gè)關(guān)鍵任務(wù)

? 個(gè)人愿景和價(jià)值觀的形成：

? 團(tuán)隊(duì)愿景和價(jià)值觀的研討：

? 公司愿景和價(jià)值觀草案的形成與確立

? 公司愿景和價(jià)值觀的傳播與共享

? 公司愿景和價(jià)值觀的反饋與變革

3. 五項(xiàng)關(guān)鍵行動(dòng)

? 階段一：告知

? 階段二：推銷

? 階段三：測試

? 階段四：商談

? 階段五：共同創(chuàng)造

4. 定義關(guān)鍵任務(wù)：重點(diǎn)，往往只有一個(gè)

第4講 文化落地的案例與實(shí)踐

1. 向阿里學(xué)習(xí)企業(yè)文化落地

? 阿里巴巴獨(dú)孤九劍（2001-2004）

? 阿里巴巴六脈神劍（2004-2019）

? 阿里未來20年的目標(biāo)（2036）

? 阿里巴巴新六脈神劍（2020）

2. 企業(yè)文化落地六步法

? 執(zhí)行法治化：人才盤點(diǎn)(績效/價(jià)值觀)

? 文化道具化、內(nèi)容可視化：氛圍營造

? 儀式固定化：一年香三年醇五年陳、510阿里日

? 內(nèi)容形象化：阿里土話(102句)：

? 案例故事化傳播化

? 思想培訓(xùn)化

3. 華為企業(yè)文化落地之借鑒；

? 華為的管理理念解讀；

? 華為愿景的發(fā)展歷程；

? 關(guān)于《華為基本法》；

? 《基本法》是怎樣形成和深入人心的？

? 華為理念落地的“三化”原則；

? 華為愿景領(lǐng)導(dǎo)的“三到”思維；

? 華為如何實(shí)現(xiàn)文化與制度的“表里如一”。

第5講 企業(yè)文化的應(yīng)用：驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)熱情

1. 問題思考：為什么領(lǐng)導(dǎo)有心無力，員工有力無心？

2. 愿景領(lǐng)導(dǎo)者就是“意義塑造師”

3. 沖刺動(dòng)員時(shí)

? 戰(zhàn)前動(dòng)員：認(rèn)識(shí)+實(shí)踐+強(qiáng)調(diào)

? 戰(zhàn)前動(dòng)員：引經(jīng)據(jù)典+避實(shí)就虛

4. 工作遇到困難時(shí)：借題發(fā)揮：強(qiáng)調(diào)愿景和價(jià)值觀

5. 關(guān)鍵決擇時(shí)：以愿景和價(jià)值觀作為行動(dòng)綱領(lǐng)

6. 團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)時(shí)：通過愿景和價(jià)值觀來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共鳴

7. 推動(dòng)重大變革時(shí)：從愿景和價(jià)值觀進(jìn)行著手，讓團(tuán)隊(duì)改變