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蔣小華 2020年度中國(guó)100強(qiáng)講師
新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者
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蔣小華:問題解決力  ——問題的分析與解決
2021-11-02 1987
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
讓學(xué)員正確面對(duì)問題,并掌握解決問題的具體思路與方法;  ? 讓學(xué)員能夠通過深度思考、協(xié)同各方、有效決策和徹底落實(shí),將問題從根本上得到解決;  ? 讓學(xué)員掌握創(chuàng)新的思路和方法,從更先進(jìn)的角度,高效解決問題,并帶來高價(jià)值。
內(nèi)容

? 課程時(shí)長(zhǎng):1天

? 課程大綱:第1章 關(guān)于問題解決力1. 何謂問題解決力?

2. 問題是什么?應(yīng)以什么樣的思維面對(duì)問題?

3. 問題發(fā)生的階段和分類;

4. 解決問題的思路:

? 三現(xiàn)主義:以務(wù)實(shí)精神,摒棄依賴主觀思維解決問題;

? 七個(gè)不放過:以全面系統(tǒng)的精神,將問題徹底解決;

? 可能是什么比是什么更重要:挖掘潛藏的價(jià)值;

? V型思維:出現(xiàn)問題時(shí)停止抱怨或縱向思考,換個(gè)角度思考。

5. 解決問題的誤區(qū);

6. 解決問題的三個(gè)原則;

7. 解決問題的PDCA循環(huán)。第2章 六步問題解決法 1. 發(fā)現(xiàn)問題:分析現(xiàn)狀,找出存在的問題

? 工具:4W2H法、KT法、

2. 界定問題:確定真正的問題

? 問題定義-將異常現(xiàn)象收集證據(jù)并設(shè)定目標(biāo);

? 精確陳述問題

3. 找出原因:找出影響的主要因素

? 理清表因和真因

? 工具:魚骨圖/思維導(dǎo)圖、頭腦風(fēng)暴

4. 擬定措施:選擇有效的解決辦法

? 提出措施并有效決策;

? 防止再發(fā)-針對(duì)問題根本原因制定明確的解決辦法

? 工具:甘特圖、行動(dòng)計(jì)劃表

5. 實(shí)施階段:

? 目標(biāo)分解

? 擬定計(jì)劃

? 責(zé)任管理

? 跟進(jìn)督導(dǎo)

? 即時(shí)反饋

6. 事后復(fù)盤:

? 復(fù)盤的六個(gè)步驟;

? 標(biāo)準(zhǔn)化:鞏固改善成果;

? 遺留問題的處理。第3章 解決問題的四項(xiàng)核心能力 1. 深度思考:逼近問題的本質(zhì)

? 第二答案法;

? 第三選擇;

? 5個(gè)為什么;

2. 英明決策:做正確的事

? 錯(cuò)誤決策的影響因素;

? 4個(gè)決策陷阱;

? 3個(gè)決策工具;

3. 有效協(xié)同:如何借助他人的力量

? 功夫在詩(shī)外——了解跨部門業(yè)務(wù);

? 把同事當(dāng)作客戶——主動(dòng)服務(wù)他人;

? 說對(duì)話,辦對(duì)事;

? 說服同事協(xié)同的方法;

? 不是主管,如何帶人成事?

4. 關(guān)鍵行動(dòng):將問題高效解決

? 要事第一:重視時(shí)間ROI;

? 關(guān)注最重要的目標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)。

第4章 提升解決問題的創(chuàng)新思維1. 戰(zhàn)略性思維:吃在碗里,看著鍋里,想著田里。

2. 批判性思維:大膽質(zhì)疑,謹(jǐn)慎判斷;

3. 用戶思維:一切以用戶為中心,其它一切紛至沓來;

4. 迭代思維:快速迭代,不斷更新;

5. 試錯(cuò)思維:犯錯(cuò)、試錯(cuò)、改錯(cuò);

6. 創(chuàng)新的窘境:成功的羈絆、路徑的依賴、追求利潤(rùn)的困境;

7. 突破四個(gè)范式和養(yǎng)成四個(gè)習(xí)慣;

8. 創(chuàng)新方法論:第一性原理、守破離。

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