?課程說明：

時(shí)間是這個(gè)世界上唯一對(duì)每個(gè)人都公平的資源，管理好時(shí)間便可以將許多的不公平變?yōu)楣?。如果不能有效管理時(shí)間，便什么也不能管理好。

在職場(chǎng)，很多人，特別是管理人員經(jīng)常遇到：做的是同樣工作，業(yè)績(jī)卻大不相同——有的人碌碌無為，有的人碩果累累，這些人常常感嘆：時(shí)間根本不夠用——有的管理者像消防隊(duì)員一樣，哪里起火往哪里跑。

這其中的關(guān)鍵在于：會(huì)不會(huì)時(shí)間管理，能不能有效掌控自己的時(shí)間。無疑，事業(yè)有成的人，成功的原因有很多種，但他們的共同之處就是，他們是時(shí)間管理的專家。

本課程就是幫助學(xué)員做好時(shí)間管理，不再因虛度光陰而悔恨，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)人生的規(guī)劃?？梢哉f，學(xué)習(xí)并掌握時(shí)間管理這門學(xué)問，是每個(gè)管理者，甚至每個(gè)人的必修課。

?課程時(shí)長(zhǎng)：1天

?課程形式：專家講解+案例討論+實(shí)操訓(xùn)練

?培訓(xùn)特色：

1.全面系統(tǒng)：采用國(guó)際先進(jìn)的管理方法，結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐，內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時(shí)代接軌；

2.重點(diǎn)突出：管理知識(shí)繁雜寬泛，課程提煉適合管理者的管理理念、知識(shí)、技能和方法；

3.輕松風(fēng)格：在保證內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r(shí)，講師不失詼諧與幽默，使學(xué)習(xí)過程輕松、愉快；

4.注重實(shí)務(wù): 管理是實(shí)踐的藝術(shù)，唯有實(shí)戰(zhàn)才能有效，讓學(xué)員親身體驗(yàn)，實(shí)操模擬；

5.教練結(jié)合：案例式教學(xué)，通過案例研討和課堂演練，加速學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解和轉(zhuǎn)化。

?授課風(fēng)格：

1.富有激情，語言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣幽默，重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻。

2.突出實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專家。

?課程大綱：

第1章時(shí)間管理的基本概述

1.為什么需要時(shí)間管理？

2.時(shí)間管理的自我檢查；

3.為什么時(shí)間總是不夠用？

?尋找原因和耗時(shí)分析

?時(shí)間都去哪了?

4.理論發(fā)展：第五代時(shí)間管理理論；

5.管理者的時(shí)間“無奈”；

6.類比分析：哪一個(gè)更重要？

?效能

?效率

?勤奮

7.常見的5個(gè)誤區(qū)；

8.時(shí)間管理的關(guān)鍵，掌握PDCA循環(huán)。

第2章效能：提高你的時(shí)間ROI

1.練習(xí)：你是這樣做事的嗎？

2.嗜急成癮：緊迫指數(shù)測(cè)試

3.要事第一：什么是最重要的事情；

4.與使命連結(jié)并認(rèn)清角色；

5.提升效能的方法；

?8020法則；

?四象限法；

?ABC管理法；

?6點(diǎn)工作制；

?德魯克的回饋分析法；

6.案例討論：陳廠長(zhǎng)的一天；

7.提高個(gè)人成效的三個(gè)問題；

8.時(shí)間管理角色的平衡。

第3章效率：提高你的時(shí)間利用率

1.二維時(shí)間管理術(shù)：專注力X時(shí)間=工作量

2.提高效率的方法：

?雜念排除法

?番茄工作法

?心流工作法

3.根據(jù)腦科學(xué)原理設(shè)計(jì)的完美一天

4.效率管理的基本原則：

?遵循生物鐘

?充分利用碎塊時(shí)間

?統(tǒng)籌安排平行作業(yè)

?優(yōu)化流程簡(jiǎn)化操作

?選擇效率更高的工具

5.時(shí)間管理的12個(gè)建議；

6.節(jié)省時(shí)間的6個(gè)小建議；

7.精力管理比管理時(shí)間更重要；

?三個(gè)關(guān)鍵

?六個(gè)建議

8.ＧＴＤ：時(shí)間管理工具實(shí)操。

?核心步驟

?決策流程圖

第4章正確做事：目標(biāo)數(shù)字化、計(jì)劃期限化、實(shí)踐例行化

?聚焦最要的目標(biāo)：升維單位時(shí)間的價(jià)值

1.警惕：戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋不了戰(zhàn)略的懶惰

2.如何制定目標(biāo)？

?SMART原則

?平衡計(jì)分卡

?目標(biāo)分解

3.聚焦最重要的目標(biāo)；

4.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)；

5.關(guān)于目標(biāo)管理的相關(guān)問題。

?制定周詳計(jì)劃：提高時(shí)間的寬度

1.為什么人們常常不制定計(jì)劃；

2.為什么計(jì)劃趕不計(jì)劃？

3.制定計(jì)劃的關(guān)鍵和步驟；

4.制定計(jì)劃的工具：

?思維導(dǎo)圖

?甘特圖

?5W２H

?充分授權(quán)：減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)

1.讓聽得見炮聲的人做決策；

2.做個(gè)安靜的拿著地圖的副駕駛；

3.授權(quán)兩大模型：

?激勵(lì)-指導(dǎo)式

?權(quán)力等級(jí)式

4.授權(quán)原則：權(quán)責(zé)對(duì)等、權(quán)責(zé)明確、相互制約、知人善任；

5.如何授權(quán)：七字法；

6.為什么一放就亂、一管就？

?六字訣