第1章 正確理解領(lǐng)導(dǎo)力1. 問(wèn)題討論：新生代的員工難管嗎？

2. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么？

? 涵義；

? 本質(zhì)；

? 錯(cuò)誤觀(guān)念；

3. 如何判斷是一個(gè)人是不是領(lǐng)導(dǎo)者？

4. 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別是什么？

5. 問(wèn)題討論：誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？

6. 用你的夢(mèng)想點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的理想；

? 愿景；

? 使命；

? 價(jià)值觀(guān)；

7. 領(lǐng)導(dǎo)力是人格魅力的綜合體現(xiàn)；

8. 如何提高人格魅力？

? 人格魅力導(dǎo)圖第2章 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的10個(gè)法則1. 影響力法則：衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力；

2. 權(quán)力法則：權(quán)力不是領(lǐng)導(dǎo)給的，而是員工給的；

? 權(quán)力接受論

3. 威信法則：威信=威望+信譽(yù)；

4. 高情商法則：領(lǐng)導(dǎo)者往往是溝通高手；

? 4C溝通策略

5. 吸引力法則：你只能吸引與你相似的人；

6. 鏡像法則：你怎么做，大家也會(huì)怎么做；

7. 舍得法則：領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”后“得”。

8. 蓋子法則：格局與境界決定了領(lǐng)導(dǎo)者的辦事效力；

9. 導(dǎo)航法則：誰(shuí)都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線(xiàn)；

10. 創(chuàng)新法則：放棄是創(chuàng)新的鑰匙。

? 第一性原理

? 群峰原理第3章 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力激活團(tuán)隊(duì)1. 領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該像英雄，而應(yīng)該像園??；

2. 領(lǐng)導(dǎo)的核心就是激發(fā)團(tuán)隊(duì)的善意；

? 工作不得力就是能力和素質(zhì)不行？

? 畫(huà)餅充饑，員工不愛(ài)吃，怎么辦？

? 掏心掏肺，員工不領(lǐng)情，怎么辦？

? 設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，員工不心動(dòng)，怎么辦？

? 給予獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)為應(yīng)得的，怎么辦？

3. 為什么領(lǐng)導(dǎo)者總是很忙、很累？

4. 領(lǐng)導(dǎo)者要做一個(gè)安靜拿著地圖的“副駕駛”；

? 激勵(lì)-指導(dǎo)式授權(quán)模型；

? 權(quán)力等級(jí)式授權(quán)模型；

? 授權(quán)的7個(gè)步驟；

5. 為什么一放就亂、一管就？抓大、放小、管細(xì)；

6. 領(lǐng)導(dǎo)者的輔導(dǎo)下屬的禁語(yǔ)；

7. 以賦代教：如何有效輔導(dǎo)與教練團(tuán)隊(duì)？

? 深度聆聽(tīng)：聆聽(tīng)4層次；

? 高能提問(wèn)：OF提問(wèn)法。

8. 即時(shí)反饋：反饋即動(dòng)力。

? 反饋的基本原理；

? BEST反饋法。