蔣小華,蔣小華講師,蔣小華聯(lián)系方式,蔣小華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
蔣小華 2020年度中國100強(qiáng)講師
新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
蔣小華:10倍速領(lǐng)導(dǎo)力
2016-01-20 50894
對(duì)象
中高層管理人員
目的
提升管理層領(lǐng)導(dǎo)能力
內(nèi)容
危機(jī)環(huán)境下的企業(yè)生存之道:課程收益:面對(duì)“十倍速時(shí)代”的挑戰(zhàn),速度成為第一核心競(jìng)爭(zhēng)力,管理思潮也跟著改變,當(dāng)經(jīng)營挑戰(zhàn)日新月異之際,《十倍速領(lǐng)導(dǎo)力》將引領(lǐng)企業(yè)管理者輕松迎擊10快速變化,您將領(lǐng)悟到101項(xiàng)“黃金速度”般的商業(yè)思想及管理工具,教您成為一名速度卓絕的商業(yè)領(lǐng)袖。課程特點(diǎn):最前沿的管理理念+國際化的商業(yè)視野+案例分析式教學(xué)模式+互動(dòng)式的學(xué)習(xí)氛圍課程大綱:一、領(lǐng)導(dǎo)力的理解1、領(lǐng)導(dǎo)力定義 2、領(lǐng)導(dǎo)效果的階梯3、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么? 4、影響力修煉二、10倍速時(shí)代的管理關(guān)系1、速度VS完美 2、開槍VS瞄準(zhǔn) 3、結(jié)果VS過程4、懷疑VS信任 5、利潤VS規(guī)模三、領(lǐng)導(dǎo)的思維方式 1、當(dāng)下力量 2、做重要不緊急的事3、拒絕退路 4、重點(diǎn),只有一個(gè)5、刺猬理念 6、凡是已經(jīng)決定了的就是對(duì)的7、競(jìng)合思維 8、凡是可能的都將成為現(xiàn)實(shí)四、領(lǐng)導(dǎo)的加速器1、斜木桶 2、充電器 3、自斃槍4、假想敵 5、十環(huán)靶 6、快車道五、10倍速時(shí)代商業(yè)思想1、長尾理論 2、世界是平的 3、先人后事4、藍(lán)海戰(zhàn)略 5、商業(yè)模式 6、微利時(shí)代六、領(lǐng)導(dǎo)的管理工具1、創(chuàng)新工具:頭腦風(fēng)暴 2、預(yù)防工具:修路原則3、執(zhí)行工具:鎖定責(zé)任 4、教練工具:猴子法則5、進(jìn)化工具:狼性邏輯 6、管控工具:危機(jī)管理7、造人工具:經(jīng)營人心七、訓(xùn)后作業(yè) 1、學(xué)員研討 2、行動(dòng)計(jì)劃 3、分享提高 獨(dú)特優(yōu)勢(shì):1、把世界上頂尖公司的絕密武器直接交給你,讓您彰顯領(lǐng)袖氣質(zhì)! 2、突破領(lǐng)導(dǎo)思維瓶頸,現(xiàn)場(chǎng)解決管理難題,快速提升領(lǐng)導(dǎo)力!3、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,確保在最短的時(shí)間里通過大量生動(dòng)案例和實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練,領(lǐng)悟管理的真諦! 4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例解剖、疑難解答,啟發(fā)您量身定做解決方案,并制定行動(dòng)計(jì)劃!適合:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師