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蔣小華 2020年度中國100強講師
新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者
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蔣小華:卓有成效的管理者
2016-01-20 38070
對象
中高層管理者及追求成效的知識工作者
目的
本課程根據(jù)管理學之父彼得•德魯克先生的經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》,并結(jié)合中國企業(yè)的管理實踐研發(fā)而成,旨在幫助管理者實現(xiàn)工作的有效性即貢獻價值;幫助管理者成為企業(yè)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的人
內(nèi)容
引言 ·卓有成效可以學會嗎? ·管理者必須面對的事實; ·卓有成效的管理必須養(yǎng)成的習慣。 單元一 掌握自己的時間 ·時間對管理者的壓力 ·究竟如何控制和支配自己的時間 ·管理者到底該做的什么,不該做什么 ·以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理方法 單元二 我能貢獻什么 ·重視貢獻與有效性的關(guān)系; ·我因為什么被“購買”? ·建立正確的人際關(guān)系; ·如何實現(xiàn)“我能貢獻什么?”2BC原則與YCYA執(zhí)行工具。 單元三 關(guān)注少數(shù)重要領(lǐng)域 ·要事優(yōu)先; ·盯準一只野兔(重點只有一個); ·擺脫過去,著眼于明日的策略; ·如何應(yīng)對創(chuàng)新、風險、機遇? 單元四 有效決策 ·決策的五大要素 ·如何做有效的決策 ·探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng) 單元四 戰(zhàn)略執(zhí)行 ·戰(zhàn)略執(zhí)行是管理者的重要工作; ·為什么90%的管理者不能進行有效的戰(zhàn)略執(zhí)行? ·執(zhí)行力三個核心流程; ·戰(zhàn)略執(zhí)行工具(BSC)與五大關(guān)鍵步驟。 單元五 用人之長 ·戰(zhàn)略的好壞的標準與人“財”體系; ·站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所長? ·善用比自己能干的人才; ·如何選拔合適的人才?48字真經(jīng)與蓋普洛調(diào)查。
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