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蔣小華 2020年度中國(guó)100強(qiáng)講師
新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者
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蔣小華:贏在執(zhí)行:打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
2016-01-20 37619
對(duì)象
企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士
目的
本課程營(yíng)旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
內(nèi)容
贏在執(zhí)行:打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,沒(méi)有執(zhí)行力,一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題,就無(wú)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言---打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。 前 言: 1. 思考:你順序是什么? 2. 執(zhí)行力:企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題 3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題 4. 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 5. 什么是執(zhí)行兵法? 第一部分:鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素 一、要素一:結(jié)果導(dǎo)向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單) 1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系? 2. 執(zhí)行是“我做了嗎”? 3. 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅 4. 做結(jié)果三思:結(jié)果是誰(shuí)要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用? 5. 九段秘書(shū)測(cè)試:請(qǐng)問(wèn)你是幾段?結(jié)果值多少錢? 6. 如何獲得最佳的結(jié)果?結(jié)果思維、底線原則、外包理念 二、要素二:責(zé)任邏輯(鎖定責(zé)任,收獲結(jié)果) 1. 理由源于責(zé)任是否鎖定 2. 陷阱一:“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任 3. 陷阱二:“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì) 4. 領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn) 5. 4個(gè)步驟:結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核 三、要素三:6大執(zhí)行法則 1. 服從法則:以服從為天職 2. 目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔 3. 冠軍法則:做自己擅長(zhǎng)的,上帝助你成功 4. 速度法則:先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn) 5. 團(tuán)隊(duì)法則:利他就是利已 6. 裸奔法則:沒(méi)有退路就是出路 第二部分:如何提高個(gè)人執(zhí)行力 四、效率做事:管理好時(shí)間才能管理好事情 1. 為什么人們總說(shuō)“很忙”? 2. 時(shí)間守恒:時(shí)間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪 3. 不良時(shí)間分配:哪里起火往哪里跑 4. 最佳時(shí)間分配:永遠(yuǎn)做重要不緊急的 5. 生命守恒:若不是現(xiàn)在,那是何時(shí)? 6. 時(shí)機(jī)守恒:與其盯著新聞,不如常照照鏡子 五、樂(lè)在工作:做好執(zhí)行首先經(jīng)營(yíng)好自己 1. 快樂(lè)基因:17個(gè)秘密 2. 快樂(lè)入口一:ABC情緒理論 3. 快樂(lè)入口二:受益理論 4. 快樂(lè)入口三:放下理論 5. 快樂(lè)工作的方法:控制情緒、消除心理壓力 六、說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事:溝通無(wú)障礙、執(zhí)行有保障 1. 溝通目的:鼓舞他人的行動(dòng) 2. 溝通步驟:解碼、編碼、反饋 3. 溝通底線:說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的,聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的 4. 溝通策略一:與對(duì)方頻道同步(同理心) 5. 溝通策略二:如果…更好… 6. 溝通策略三:銷售你的建議(FAB) 第三部分:如何提高組織執(zhí)行力 七、執(zhí)行的三個(gè)核心流程 1. 人員流程:用對(duì)的人 2. 戰(zhàn)略流程:做對(duì)的事 3. 運(yùn)營(yíng)流程:把事做對(duì) 八、組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū) 1戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事; 2用人不疑、疑人不用; 3學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少; 4管理制度變來(lái)變?nèi)?,朝令夕改? 5制度變形,熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則; 6管理者沒(méi)有常抓不懈; 7差不多就行; 8策略與制度本身不具有執(zhí)行性。 九、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略? 1. 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因; 2. 運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略; 3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟; 4. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。 十、領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 1. 言行一致地實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀 2. 確立明確的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序; 3. 持續(xù)檢查與督導(dǎo) 4. 對(duì)執(zhí)行者即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì); 5. 用人所長(zhǎng)
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