執(zhí)行力培訓(xùn)《執(zhí)行力培訓(xùn)》課程介紹：執(zhí)行力培訓(xùn)課程營旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。執(zhí)行力培訓(xùn)課程幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。執(zhí)行力培訓(xùn)課程幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。《執(zhí)行力培訓(xùn)》課程時(shí)間：2天《執(zhí)行力培訓(xùn)》參訓(xùn)對象：企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士。《執(zhí)行力培訓(xùn)》課程大綱：前 言：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5.什么是執(zhí)行兵法？第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素一、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系？2.執(zhí)行是“我做了嗎”？3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？5.九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？6.如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念二、要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）1.理由源于責(zé)任是否鎖定2.陷阱一：“請示”工作與推脫責(zé)任3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)4.領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)5.4個(gè)步驟：結(jié)果定義、一對一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核三、要素三：6大執(zhí)行法則1.服從法則：以服從為天職2.目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功4.速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)5.團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已6.裸奔法則：沒有退路就是出路第二部分：如何提高個(gè)人執(zhí)行力四、效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情1.為什么人們總說“很忙”？2.時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪3.不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑 4.最佳時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的 5.生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？6.時(shí)機(jī)守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子五、樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己1.快樂基因：17個(gè)秘密2.快樂入口一：ABC情緒理論3.快樂入口二：受益理論4.快樂入口三：放下理論5.快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力六、說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障1.溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng)2.溝通步驟：解碼、編碼、反饋3.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的4.溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）5.溝通策略二：如果…更好…6.溝通策略三：銷售你的建議（FAB）第三部分：如何提高組織執(zhí)行力七、執(zhí)行的三個(gè)核心流程1.人員流程：用對的人2.戰(zhàn)略流程：做對的事3.運(yùn)營流程：把事做對八、組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)1.戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；2.用人不疑、疑人不用；3.學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；4.管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改?.制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；6.管理者沒有常抓不懈；7.差不多就行；8.策略與制度本身不具有執(zhí)行性。九、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；2.運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟；4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。第四部分：主管領(lǐng)導(dǎo)力決定員工執(zhí)行力十、善于激勵(lì)別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？1.基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；2.激勵(lì)菜譜：4種不同人格類型的激勵(lì)；3.2大關(guān)鍵：即時(shí)性與創(chuàng)意性；4.實(shí)戰(zhàn)演練：訓(xùn)練你的真誠贊美；5.頭腦風(fēng)暴：寫下10種可操作的小激勵(lì)策略。十一、做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)？1.理解教練：教練是什么？2.注意事項(xiàng)：如何當(dāng)好教練？3.日常教導(dǎo)：中層管理的“三忌”與“三問”；4.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；5.教導(dǎo)下屬：離場管理的7個(gè)步驟。十二、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者？1.理解領(lǐng)導(dǎo)力：塑造自身影響力與人格魅力；2.聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？3.做事先安人：如何用對人做對事？4.修人先修路：如何“修路”提高效率？5.育人先育魂：如何善用文化的力量？