團隊建設與管理：打造高績效的團隊《團隊建設與管理培訓》課程說明：團隊建設與管理培訓幫助企業(yè)構建一支創(chuàng)造高績效的專業(yè)團隊，并為現(xiàn)代企業(yè)提供真正有效的團隊領導標準和機制，同時為團隊領導人提供了許多具體可操作的領導技能。因為建立“夢幻組合”的團隊是所有企業(yè)家的期待，企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神。讓團隊與個人雙贏，是團隊管理者的重大挑戰(zhàn)。團隊建設與管理培訓課程反思：你負責帶領的團隊，有多少人視你為可信任的導師？你真心喜歡這些人嗎？他們知道你喜歡他們嗎？團隊成員認為你關心他們，并有能力帶領他們?nèi)〉酶呖冃?？你能幫助團隊成員將夢想具體化，并能幫助他們實現(xiàn)夢想？……總之，團隊領導必須具備專業(yè)能力。世界上80％的人都不是天生的將才，團隊建設與管理培訓課程幫助團隊領導知道如何帶領團隊成員共事，激發(fā)團隊工作干勁與激情，實現(xiàn)遠超乎你預想的團隊業(yè)績。《團隊建設與管理培訓》培訓對象：企業(yè)中高層管理人員及從事團隊管理的專業(yè)人士。《團隊建設與管理培訓》課程時間：2天《團隊建設與管理培訓》課程綱要：一、團隊精神：如何讓組織成員擁有團隊精神？1.團隊思考：為什么人多不一定力量大？2.組建團隊：在課程訓練中實踐團隊管理3.三贏思維：如何實現(xiàn)你好、我好、大家好？4.團隊游戲：體驗與感悟團隊合作的意義二、認識團隊：如何真正發(fā)揮的團隊作用？1.理解團隊：團隊的定義與與群體的區(qū)別2.行為曲線：如何理解發(fā)展的階段？3.建設原則：團隊建設6種基本原則4.團隊角色：如何識別與理好團隊角色問題5.發(fā)展階段：每種階段采取何種管理策略？三、團隊溝通：如何實現(xiàn)團隊溝通順暢？1.終極目標：鼓舞對方達成結果； 2.3個步驟：編碼、解碼、反饋； 3.基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的； 4.溝通策略：有效溝通的5個策略；5.實戰(zhàn)訓練：誰的分享最好？四、沖突管理：如何化解團隊內(nèi)部的沖突？1.什么是沖突？2.如何看待沖突？3.建設性沖突與破壞性沖突4.沖突處理的5種策略5.沖突處理原則及避免注意事項五、團隊激勵：如何讓團隊成員充滿干勁與激情？1.基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；2.激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；3.2大關鍵：即時性與創(chuàng)意性；4.實戰(zhàn)演練：訓練你的真誠贊美；5.頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。六、當好教練：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊？1.理解教練：教練是什么？2.注意事項：如何當好教練？3.日常教導：團隊主管的“三忌”與“三問”；4.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點；5.教導下屬：離場管理的7個步驟。七、創(chuàng)造執(zhí)行： 如何實現(xiàn)強大的團隊執(zhí)行力？1.真正執(zhí)行：如何打造團隊執(zhí)行力？2.結果定義：如何進行目標的設定、分解并承諾？3.鎖定責任：如何進行職責的描述與確認？4.跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導？5.關鍵考核：如何進行業(yè)績評介、面談與改善？八、領導藝術：做團隊領導者而不僅是管理者1.實現(xiàn)領導：塑造自身影響力與人格魅力；2.啟導愿景：如何成為有跟隨者的領導？3.慧眼識鷹：如何用對人做對事？4.建立系統(tǒng)：如何“修路”提高效率？5.塑造靈魂：如何建立團隊文化？