一、 圈錢圈地不如圈人 1. 為什么目前的美國成為唯一超級(jí)大國？ 2. 外企“掠奪”人才的7種方式 二、 商界領(lǐng)袖論人才 1. 三星創(chuàng)始人李秉喆 2. 聯(lián)想董事長柳傳志 3. 安德魯·卡內(nèi)基 三、 人才浪費(fèi)與人才缺失 1. 調(diào)查發(fā)現(xiàn)：大部分人沒有高效工作 2. 劉備時(shí)代人才濟(jì)濟(jì)，而諸葛亮?xí)r代卻是“蜀中無大將”的尷尬境地 3. 企業(yè)人才缺乏的原因及對(duì)策 四、 人才標(biāo)準(zhǔn)：人材-人才-人財(cái) 1、重視貢獻(xiàn) 2、注重執(zhí)行 3、擁抱責(zé)任 4、善于學(xué)習(xí) 聯(lián)想的六個(gè)人才標(biāo)準(zhǔn)： GE人才選拔標(biāo)準(zhǔn)： 蒙牛集團(tuán)的用人原則: 五、 慧眼識(shí)鷹：選對(duì)人才 1. 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么？ 2. 選拔執(zhí)行人才：48字真經(jīng) 六、 用人所長：如何科學(xué)用人？ 1. 用人所長、容人所短 2. 領(lǐng)導(dǎo)用人5大誤區(qū) 3. 一般經(jīng)理人與優(yōu)秀經(jīng)理人用人區(qū)別 七、 科學(xué)用人的五個(gè)策略 1. 溝通無障礙 2. 激勵(lì)有創(chuàng)意 3. 進(jìn)化不退化 4. 修人先修路 5. 相馬更賽馬 八、 復(fù)制人才： 1. GE：我們是人才工廠 2. IBM：優(yōu)秀人才是從“接班人體系”煉出來的 3. 人才復(fù)制四步曲