¥ 課程提綱 一、 中高層干部職業(yè)化理解與思維 u 結(jié)果導(dǎo)向：要提供結(jié)果而不是任務(wù)； u 狼性法則：痛苦讓人強(qiáng)大，淘汰讓人發(fā)展； u 速度邏輯：先開(kāi)槍、再瞄準(zhǔn)； 二、 中高層干部工作形象與職業(yè)風(fēng)格 u 敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、精業(yè) u 專(zhuān)注：重點(diǎn)只有一個(gè) u 用心：不是盡力而是全力以赴 三、 中高層干部管理認(rèn)知與角色定位 u 管理的定義與管理的內(nèi)容 u 中高層管理的基本技能包括哪些？ u 作為上級(jí)、同事、下屬的管理者如何定位與操作？ 四、領(lǐng)導(dǎo)力三步曲 u 溝通賦予意義 1) 鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果； 2) 編碼、解碼、反饋； 3) 如何讓執(zhí)行變得有意義？ u 激勵(lì)創(chuàng)造執(zhí)行 1) 激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)性 2) 激勵(lì)策略：創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī) 3) 迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng) u 教導(dǎo)帶來(lái)長(zhǎng)青 1) 做教練式的領(lǐng)導(dǎo) 2) 領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問(wèn)” 3) 別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法 五、絕對(duì)執(zhí)行：不是上推下御，而是信守承諾 u 執(zhí)行鎖定什么？一對(duì)一的責(zé)任； u 執(zhí)行注意什么？凡是上級(jí)決定的，就只有行動(dòng)； u 執(zhí)行需要什么？你強(qiáng)調(diào)什么，就檢查什么？ 六、責(zé)任溝通：不是上傳下達(dá)，而是鼓舞行動(dòng) u 溝通的理解：溝通是鼓舞他人的行動(dòng)； u 溝通的過(guò)程：編碼、解碼、反饋； u 溝通的思維：尊重、換位、三贏、責(zé)任、明確； u 高效溝通常用的策略。 七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：不是口頭要求，而是行為影響 u 目標(biāo)管理：目標(biāo)設(shè)定、分解及考核； u 有效激勵(lì)：激勵(lì)理論、原則、方法； u 人才選拔：選對(duì)、用好、留住你的金員工 八、看電影學(xué)職業(yè)化與游戲體驗(yàn) 講師助理：37205844