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蔣小華 2020年度中國100強(qiáng)講師
新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者
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蔣小華:組織溝通與沖突管理
2016-01-20 48202
對象
公司各部門的中高層管理人員
目的
案例分析、互動研討、精辟總結(jié)、操作練習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)形式,使得有一定管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。
內(nèi)容
課程說明: 根據(jù)美國管理協(xié)會的一項(xiàng)調(diào)研,一位職業(yè)經(jīng)理人至少會有24%的工作時間是花在沖突管理上的?!@是對時間的巨大浪費(fèi)嗎? 當(dāng)管理者傳達(dá)決策時,都希望看到自己的團(tuán)隊(duì)成員能夠完全服從上級的指示?!@個團(tuán)隊(duì)的績效會最優(yōu)嗎? 孔子曰:君子和而不同,小人同而不和;孟子云:無敵國者,國恒亡也。沖突只是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來的副產(chǎn)物。沒有人喜歡沖突,但有人的地方就有沖突。沖突不全是壞事,它能暴露組織中存在的問題,促進(jìn)問題的公開討論,增強(qiáng)企業(yè)活力,刺激良性競爭。 沖突管理一門學(xué)問,無論是企業(yè)管理者,還是家庭成員都必須掌握,否則組織在內(nèi)耗,家庭在折磨。出現(xiàn)沖突并不可怕,關(guān)鍵如何有效化解。辦法總比問題多,任何沖突都有完美解決的方案。當(dāng)沖突出現(xiàn)時,如何化沖突為共贏、化干戈為玉帛? 課程時間:1天 課程形式: 案例分析、互動研討、精辟總結(jié)、操作練習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)形式,使得有一定管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。 課程大綱: 一.高效溝通的基礎(chǔ) 1.溝通的重要性; 2.影響組織溝通的因素; 3.企業(yè)內(nèi)常見的溝通障礙; 4.高效溝通的五大思維; 5.溝通目標(biāo):鼓舞對方達(dá)成行動; 6.溝通步驟:編碼、解碼、反饋; 7.溝通的三種表現(xiàn); 8.良好溝通的原則。 二.組織溝通策略 1.如何與上、下級溝通? 2.如何有效提出批評? 3.如何與問題員工溝通? 4.如何進(jìn)行跨部門溝通? 5.如何有效的會議溝通? 三.正確認(rèn)識沖突 1.沖突的定義及新觀點(diǎn); 2.沖突的類型; 3.沖突產(chǎn)生的原因; 4.如何正確看待沖突; 5.沖突的過程; 6.沖突處理的5種常用方式。 四.化解沖突的智慧 1.競賽還是共贏? 2.沖突解決的原則; 3.如何達(dá)成統(tǒng)一? 4.沖突解決的方法; 5.管理者處理沖突的技巧; 6.組織處理沖突的要點(diǎn); 小結(jié):沖突管理48字原則。
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