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蔣小華 2020年度中國(guó)100強(qiáng)講師
新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者
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蔣小華:服務(wù)思維與主動(dòng)溝通
2016-01-20 8472
對(duì)象
全體員工
目的
本課程旨在通過(guò)建立內(nèi)部客戶意識(shí),成為是企業(yè)最受歡迎的人,提高主動(dòng)溝通的意識(shí)及有效地協(xié)作,加強(qiáng)彼此工作配合,從而提高企業(yè)的整體績(jī)效。
內(nèi)容

課程說(shuō)明:

客戶至上,互聯(lián)網(wǎng)思維重要體現(xiàn)??蛻舨⒉粌H僅指公司(市場(chǎng))外的服務(wù)對(duì)象,也指公司內(nèi)部每一個(gè)服務(wù)對(duì)象。將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下級(jí)員工和公司同事,每一個(gè)與自己工作相連接的人作為客戶對(duì)待,以服務(wù)之心協(xié)同工作。

課程目的:

本課程旨在通過(guò)建立內(nèi)部客戶意識(shí),成為是企業(yè)最受歡迎的人,提高主動(dòng)溝通的意識(shí)及有效地協(xié)作,加強(qiáng)彼此工作配合,從而提高企業(yè)的整體績(jī)效。

培訓(xùn)時(shí)間:1天

課程大綱:

第一部分:建立內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)

一、    為什么要提倡內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)?

1.     工作價(jià)值問(wèn)題;

2.     工作效率問(wèn)題;

3.     團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題。

二、    誰(shuí)是我們的內(nèi)部客戶?

1.     層級(jí)客戶;

2.     職能客戶;

3.     工序客戶。

三、    內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí):

1.     4C觀念;

2.     4R意識(shí);

3.     3C要素。

四、    如何讓內(nèi)部客戶滿意?

1.     讓“內(nèi)部客戶”訂貨;

2.     從“內(nèi)部客戶”處發(fā)現(xiàn)商機(jī);

3.     管理上讓上司滿意,服務(wù)上讓其它部門滿意;

五、    建立內(nèi)部客戶制度;

1.     建立內(nèi)部客戶服務(wù)的流程;

2.     360度評(píng)價(jià)系統(tǒng);

3.     內(nèi)部客戶投訴制;

4.     崗位輪換和代理制;

第二部分:職場(chǎng)紅人是怎樣煉成的?

一、       結(jié)果導(dǎo)向:是做好了,不是做了;

1.    重視價(jià)值:不只是人才,而是人財(cái);

2.    真正執(zhí)行:企業(yè)要結(jié)果,不要理由;

二、       責(zé)任邏輯:擁抱責(zé)任,鎖定責(zé)任;

1.    責(zé)任勝于能力

2.    從以自己為重到以工作為重轉(zhuǎn)變;

三、       團(tuán)隊(duì)法則:幫助別人,強(qiáng)大自己;

1.   三贏思維:你好、我好、大家好;

2.   取長(zhǎng)補(bǔ)短:關(guān)注別人的優(yōu)點(diǎn);

四、       感恩心態(tài):感恩是一種智慧;

1.   理所當(dāng)然的事越來(lái)越少,所感謝的越來(lái)越多;

2.   清晨六問(wèn)與靜夜六思

五、       人際理念:人脈=錢脈

1.   糟糕的人際關(guān)系;

2.   相處之道與和諧之道。

六、       服務(wù)意識(shí):服務(wù)是一種價(jià)值。

1.   多一點(diǎn)點(diǎn)微笑:欲取之,必先予之;

2.   不要吝嗇贊美:面子給你,里子給我;

第三部分:主動(dòng)溝通的意識(shí)與技巧

一、       溝通與協(xié)作的基礎(chǔ)

1.    影響組織溝通的因素;

2.    企業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的溝通障礙;

3.    溝通與協(xié)作的五大思維;

4.    溝通目標(biāo):鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng);

5.    溝通步驟:編碼、解碼、反饋。

二、       如何主動(dòng)與上級(jí)溝通?

6.    你的上司怎樣看你;

7.    接受工作三個(gè)步驟;

8.    學(xué)會(huì)傾聽(tīng)上級(jí);

9.    為什么我的建議沒(méi)有采納?

10. 寫(xiě)下來(lái),問(wèn)清楚,說(shuō)明白;

11. 復(fù)命:及時(shí)復(fù)命,讓業(yè)績(jī)不打折。

三、       如何主動(dòng)與下屬溝通?

1.    下級(jí)溝通的原則;

2.    與問(wèn)題型員工溝通;

3.    如何提出你的批評(píng)。

四、       如何主動(dòng)橫向(跨部門平級(jí))溝通?

1.    “功夫在詩(shī)外”的啟示;

2.    部門間橫向溝通的要點(diǎn);

3.    了解其他部門運(yùn)轉(zhuǎn);

4.    創(chuàng)造橫向溝通的環(huán)境。

五、       如何化沖突為雙贏?

1.    什么是沖突?

2.    如何看待沖突?

3.    建設(shè)性沖突與破壞性沖突;

4.    沖突處理的5種策略;

5.    沖突處理原則及避免注意事項(xiàng)。

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