——從戰(zhàn)略到執(zhí)行:建立不依賴能人的戰(zhàn)略體系
為什么有些企業(yè)長盛不衰,而有一些企業(yè)卻曇花一現(xiàn)?這里存在一個“戰(zhàn)略底線”的問題,企業(yè)是要掙錢的,如果不掙錢企業(yè)就沒辦法生存。但從持續(xù)發(fā)展的角度看,你今天掙多少錢意義并大,你掙的錢只有在你未來的目標(biāo)背景下才有意義,不是說今天猛掙幾個億,明天就完蛋了。不死才是硬道理!
雷曼兄弟與柯達的破產(chǎn)、豐田召回事件與索尼連續(xù)虧損、蒙牛與順馳地產(chǎn)的危機等,無不說明從“雄才大略”的英雄投機時代,回歸科學(xué)的職業(yè)化的戰(zhàn)略投資時代,要以科學(xué)的名義,淘汰“拍腦袋”出現(xiàn)的短視,走向職業(yè)化戰(zhàn)略體系,建立就是不依賴能人的戰(zhàn)略體系。
培訓(xùn)方式:專家講解、案例分析、游戲互動
課程時間:2天
課程大綱:
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略概述
1. 戰(zhàn)略是什么?
2. 名家論戰(zhàn)略;
3. 戰(zhàn)略6個基本特征;
4. 為什么需要戰(zhàn)略;
5. 優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略之路 ;
6. 公司戰(zhàn)略體系/層次;
7. 戰(zhàn)略管理5個基本原則;
8. 戰(zhàn)略管理4個基本步驟。
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略思維:
1. 何謂戰(zhàn)略思維?
2. 為什么中國人缺乏戰(zhàn)略思維?
3. 是什么東西讓企業(yè)活得長?
a) 思危是一種戰(zhàn)略
b) 放棄是一種戰(zhàn)略
c) 堅持是一種戰(zhàn)略
d) 電商是一種戰(zhàn)略
4. 戰(zhàn)略思維的3個基本要素
5. 戰(zhàn)略10個誤區(qū)
6. 警惕6個戰(zhàn)略阱陷
7. 戰(zhàn)略與馬論
8. 狼性戰(zhàn)略思維
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略分析
1. 為什么要對環(huán)境進行分析?
2. PEST外部環(huán)境分析法
3. 波特的“五力競爭模型”
4. 價值鏈內(nèi)部環(huán)境分析
5. SWOT分析法
6. 業(yè)務(wù)投資組合分析---波士頓矩陣
應(yīng)用以上分析方法,結(jié)合自身進行練習(xí)與討論
第四章 戰(zhàn)略制定:構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系
C1員工:我們用什么來凝聚人心?
1) 愿景:為什么需要愿景? 愿景如何規(guī)劃?
2) 價值觀:尊崇社會規(guī)律、敬畏客戶價值、重視員工共享
3) 戰(zhàn)略目標(biāo):目標(biāo)確定的誤區(qū)、平衡計分卡、SMART原則。
C2業(yè)務(wù):靠什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排?
1) 為什么我們不能獲得持續(xù)增長?
2) 今天、明天與后天的錢從哪里來?
3) 三種業(yè)務(wù)鏈:核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù);
4) 三種人才管理體系對應(yīng)三種業(yè)務(wù)鏈。
C3客戶:靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢?
1) 三種基本競爭戰(zhàn)略:低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略
2) 三維競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略
3) 戰(zhàn)略決策三種基本類型
C4核心競爭力:靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢?
1) 何謂核心競爭力
2) 核心競爭能力的評估
3) 核心競爭能力的保持
根據(jù)4C戰(zhàn)略體系制定或完善自身戰(zhàn)略布局
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
1. 商界領(lǐng)袖論戰(zhàn)略執(zhí)行
2. 90%不能有效進行戰(zhàn)略執(zhí)行的原因
3. 執(zhí)行力要素:結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯
4. 戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心流程
a) 人員流程:用對的人
b) 戰(zhàn)略流程:做對的事
c) 運營流程:把事做對
5. 戰(zhàn)略執(zhí)行三個注意事項
6. 戰(zhàn)略執(zhí)行五大基本步驟
a) 目標(biāo)分解
b) 責(zé)任鎖定
c) 行動計劃
d) 業(yè)績跟蹤
e) 結(jié)果考核
7. 24字執(zhí)行方針
a) 執(zhí)行前:決心第一、成敗第二
b) 執(zhí)行中:速度第一、完美第二
c) 執(zhí)行后:結(jié)果第一、理由第二
8. 領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為
a) 全面深入了解企業(yè)和員工
b) 實事求是
c) 設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序
d) 持續(xù)跟進,直至達成目標(biāo)
e) 賞罰分明,重獎業(yè)績優(yōu)秀人員
f) 通過教練輔導(dǎo)提高下屬能力
g) 了解自己、展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實的性格
第六章 企業(yè)人才戰(zhàn)略
1. 人才掠奪:永不停息的三次世界大戰(zhàn)
1. 外企“掠奪”人才的7種方式
2. 衡量人才的標(biāo)準四個關(guān)鍵要素
3. 選人的誤區(qū)
4. 用人的原則
5. 世界優(yōu)秀企業(yè)的用人理念
6. 離職背后的關(guān)鍵數(shù)字
第七章 如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做戰(zhàn)略?
1. 用戶思維:①用戶第一、客戶第二;②得屌絲者得天下;③體驗至上;
2. 簡約思維:①專注,少即多;②大道至簡、簡約即美;
3. 極致思維:①只做第一、不做第二;②打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品;
4. 迭代思維:①小處著眼,微創(chuàng)新;②精益創(chuàng)業(yè),快速迭代;
5. 流量思維:①攜用戶以令諸侯;②羊毛出在狗身上;
6. 平臺思維:①動車理論;②免費是為了更好地收費;
7. 跨界思維:①自我顛覆、主動跨界;②大膽顛覆式創(chuàng)新
8. 社會化思維:①眾包協(xié)作;②人人都是自媒體;
9. 大數(shù)據(jù)思維:①用數(shù)據(jù)驅(qū)動競爭力。