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蔣小華 2020年度中國100強(qiáng)講師
新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者
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蔣小華:《互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式》1.0版
2016-01-20 6401
對象
中高層管理者
目的
目前的管理模式大多是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物,建立在泰勒或韋伯的思維之上,形成紀(jì)律、精準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)、理性和秩序,抹殺了藝術(shù)、創(chuàng)意、勇敢與銳氣,員工禁錮在“
內(nèi)容

一、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新,則死亡

1.    為何說源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過時(shí)?

2.    思考:工業(yè)時(shí)代的管理付出了哪些慘重代價(jià)?

3.    新管理模式4個基本特征;

4.    為什么我們一定要有新的管理模式?

5.    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的對比分析;

6.    新管理模式不是一種選擇而是唯一的選擇。

案例:海爾人單合一雙贏模式

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二、  用互聯(lián)網(wǎng)思維來做戰(zhàn)略——不電商,則電傷

?  什么是互聯(lián)網(wǎng)思維? 互聯(lián)網(wǎng)思維的三大誤區(qū)

1.    用戶思維:①用戶第一、客戶第二;②得屌絲者得天下;③體驗(yàn)至上;

2.    簡約思維:①專注,少即多;②大道至簡、簡約即美;

3.    極致思維:①只做第一、不做第二;②打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品;

4.    迭代思維:①小處著眼,微創(chuàng)新;②精益創(chuàng)業(yè),快速迭代;

5.    流量思維:①攜用戶以令諸侯;②羊毛出在狗身上;

6.    平臺思維:①動車?yán)碚?;②免費(fèi)是為了更好地收費(fèi);

7.    跨界思維:①自我顛覆、主動跨界;②大膽顛覆式創(chuàng)新

8.    社會化思維:①眾包協(xié)作;②人人都是自媒體;

9.    大數(shù)據(jù)思維:①用數(shù)據(jù)驅(qū)動競爭力。

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三、  用互聯(lián)網(wǎng)思維培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力——要領(lǐng)導(dǎo),非管理

1.    互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的7個挑戰(zhàn);

1)   人人都有自己的聲音;

2)   能力遠(yuǎn)比頭銜重要;

3)   自愿的付出與投入;

4)   來自低層的力量;

5)   權(quán)力是流動的;

6)   所有的事情非中心化;

7)   決策是大眾做出來的;

2.    贏取挑戰(zhàn)的4個核心思想;

1)   上司要常常傾聽專家下屬的;

2)   后喻時(shí)代,長輩向晚輩學(xué)習(xí);

3)   讓聽得見炮聲的人來做決策;

4)   應(yīng)用高馬斯諾需求層次理論。

3.    卓越領(lǐng)導(dǎo)者4個基本行為;

1)   首先發(fā)起探險(xiǎn)旅行;

2)   不盜取他人的責(zé)任;

3)   不授予領(lǐng)導(dǎo)的頭銜;

4)   不成為主要參與者。

4.    互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的5個特質(zhì)

1)   贏取粉絲;

2)   創(chuàng)造三感;

3)   憂患意識;

4)   公開透明;

5)   謹(jǐn)言慎行。

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四、  用互聯(lián)網(wǎng)思維做人力資源管理——要平臺化,非中心化

1.    人力資源管理面臨4個新沖擊;

1)   去關(guān)鍵指標(biāo),去績效考核;

2)   去管理層級,去威權(quán)領(lǐng)導(dǎo);

3)   去人才所有,去企業(yè)忠誠;

4)   去權(quán)力集中,去利益獨(dú)享。

2.    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理6個轉(zhuǎn)變

1)   員工與客戶無邊界,共創(chuàng)價(jià)值;

2)   基于數(shù)據(jù)并用數(shù)據(jù)說話和決策;

3)   管理無邊界、企業(yè)無領(lǐng)導(dǎo);

4)   溝通無極限、情感超鏈接;

5)   精準(zhǔn)選人、適才適崗;

6)   小人物、大貢獻(xiàn)。

3.    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“培訓(xùn)有用“論

4.    企業(yè)培訓(xùn)4個新思路

1)   讓用戶生成內(nèi)容;

2)   讓群眾教育群眾;

3)   讓培訓(xùn)平臺化;

4)   讓學(xué)習(xí)碎片化。

5.    讓培訓(xùn)更具互聯(lián)網(wǎng)思維的6個建議

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五、  互聯(lián)網(wǎng)思維下執(zhí)行力建設(shè)問題

1.    絕對服從VS智慧執(zhí)行

2.    沒有借口VS領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

3.    完成任務(wù)VS快樂工作

4.    心態(tài)調(diào)整VS流程疏理

5.    集體利益VS自我價(jià)值

6.    木桶短板VS優(yōu)勢效應(yīng)

六、  用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行管理創(chuàng)新——大思維、大進(jìn)步

1.    打破慣性思維,挑戰(zhàn)先例——突破傳統(tǒng)管理;

2.    拋棄舊的觀念,吸收創(chuàng)意——接納新的規(guī)則;

3.    開啟管理3.0,引領(lǐng)變革——重組管理基因。

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