u 您的企業(yè)是否遭遇到以下的問題：

? 想做好沒做好——因為差一點，結(jié)果就差很多；

? 問題層出不窮——因為考慮的不夠透徹與深入；

? 總是存在偏差——因為員工執(zhí)行的時候不到位；

? 員工干勁不足——因為在管理上沒能夠做到位；

? 業(yè)績差強人意——因為在制度文化貫徹不到位。

u 為何必須參加《干到位執(zhí)行系統(tǒng)》培訓：

? 干到位，人生就有位；管到位，企業(yè)方有為；帶到位，未來不是夢！

? 到位與不到位，利潤相差10倍，干到位是金礦，就是利潤的提升；

? 干到位是一種企業(yè)執(zhí)行文化，是企業(yè)應對未來不斷變化的有力武器；

? 幫助企業(yè)告別“不到位”的夢魘，推動企業(yè)將其打造成核心競爭力。

u 參加《干到位執(zhí)行系統(tǒng)》系統(tǒng)課程你將收獲：

收獲1：樹立工作總到位個人美譽度，提升職場的競爭力；

收獲2：學會一套管到位的方法與技巧，讓管理卓有成效；

收獲3：根植全員干到位的執(zhí)行文化，塑造企業(yè)的執(zhí)行力；

收獲4：掌握一套全員干到位的執(zhí)行系統(tǒng)，構(gòu)建強大的執(zhí)行文化。

收獲5：21個管理工具，72個工作方法。

u 培訓方式：研討、演練、PK

u 落地手段：微咨詢、培訓手冊、宣傳標語

u 課程綱要：

《全員干到位——基礎(chǔ)班》：2天

一、  掀起干到位核風暴

? 為什么全員必須干到位？

? 干到位是企業(yè)執(zhí)行文化的核心。

二、  為啥總干不到位？

? 影響個人執(zhí)行的六大“魔咒”；

? 影響全員執(zhí)行的八個“毒品”。

三、 肯干：態(tài)度必須到位

? 從“開花”到“結(jié)果”——干到位是結(jié)果、成果、效果；

1)     員工與企業(yè)是什么關(guān)系？

2)     “三講”與“三果”。

? 從“人人有責”到“一責一人”——干到位是應擔、勇?lián)⒈負?/u>

1)     員工為什么對責任敬而遠之？

2)     員工為什么沒能夠承擔責任？

3)     將責任落實到位的四個方法。

? 從“客戶第一”到“用戶第一”——干到位是定位、就位、補位。

1)     用服務之心對待上級、下屬和同事；

2)     讓內(nèi)部客戶滿意三大要求。

四、  能干：行為必須到位

? 問題解決力——干到位是發(fā)現(xiàn)、分析、解決；

1)     三個“不能說”與五個思維“咖鎖”；

2)     四個思維方式與六個基本步驟。

? 工作落實力——干到位是現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實；

1)     有問題現(xiàn)場解決；

2)     必須問五個為什么。

? 原則堅持力——干到位是一根筋、一條道。

1)     一根筋，就是咬定目標不放的簡單；

2)     一根筋，就是一條道走到黑的堅定；

3)     一根筋，就是把事情做至極的認真。

五、  會干：方法必須到位

? 安排必須到位——干到位是效率、效能、效力；

1)     提高工作效率的二十個方法；

2)     提高工作效能的六個策略；

3)     如何從身體、情感、思想三方面進行養(yǎng)精蓄銳？

? 溝通必須到位——干到位是溝通、順通、聯(lián)通；

1)     溝通到位的四個基準問題；

2)     說到位四個標準與聽到位十個細節(jié)；

3)     協(xié)同到位的六個基本方法。

? 行動必須到位——干到位是做對、做實、做細。

1)     匯報、請示、總結(jié)、布置、交接、接受、回顧；

2)     執(zhí)行不是棉花棒是殺手锏；

3)     不是剪指甲，是割腕，忍痛也得下刀。

《中層管理到位——進階班》：2天

六、  管到位：讓管理做實、做透

? 角色是否到位——擺正位置，干好工作；

1)     工作八大誤區(qū)與角色四個錯位；

2)     管理七項職能與工作七個重心。

? 目標是否到位——明確方向，多快好??；

1)     設定目標五項原則與四種方法；

2)     目標分解三個要求與二種方法。

? 計劃是否到位——計劃周密，行動有序；

1)     制定計劃三個準則與四個步驟；

2)     制定行動方案的七大要素。

? 檢查是否到位——反復盯，盯反復。

1)     兩個凡是、三每三對照、五定原則；

2)     將工作檢查到位七個細節(jié)要求。

七、  理到位：讓管理做成、做好

? 配合是否到位——“如同接力棒“；

1)     三給原則；

2)     七大步驟與四個層面；

? 協(xié)調(diào)是否到位——“面子與里子“；

1)     掩殺、接納、鼓勵

2)     一個基本原則與五個處理方式。

? 關(guān)愛是否到位——“望聞問切”；

1)     關(guān)注事，先關(guān)注心。

2)     眼到、耳到、嘴到、心到。

? 情緒是否到位——“EQ與IQ“；

1)     心情不到位，事情必打折；

2)     情緒管理五步法；

八、  貫徹到位：全員干到位的核心

?戰(zhàn)略如何貫徹到位——“落地有聲”

1)     七個分析工具與三大基本業(yè)務；

2)     三個核心流程與24字執(zhí)行方針。

?制度如何落實到位——“零容忍”

1)     一個“鐵律”與三個“有”；

2)     “三化”原則與 “熱爐定律”。

? 會議如何決議到位——議而決，決而行，行而果；

1)     決策三個基本原則；

2)     會議為啥低效？

3)     開會八大要求與八個細節(jié)。

?文化如何融入到位——“生根發(fā)芽”

1)     第五級經(jīng)理人——職業(yè)化的堅定意志；

2)     落地三步曲與八個關(guān)鍵詞。

《高層領(lǐng)導到位——高階班》：2天

九、  帶到位：領(lǐng)導到位，全員到位

?團隊如何凝聚到位——不到位，人心向背；

1)     三個核心問題；

2)     如何運用“愿景、價值觀、戰(zhàn)略目標”。

?員工如何激勵到位——不到位，成果打折；

1)     激勵的基本原理與相應菜譜；

2)     讓員工動起來的九大策略。

?工作如何授權(quán)到位——不到位，漏洞百出。

1)     哪些工作要授權(quán)？哪些工作不能授權(quán)？

2)     授權(quán)到位的七個步驟。

十、  人到位：人對了，事就對了

?人才如何選到位——“如選鉆石”；

1)     選人四大誤區(qū)與人才四個標準；

2)     48字真經(jīng)與面試經(jīng)典六問。

?人才如何用到位——“木匠選料”；

1)     用人常見的五個誤區(qū)；

2)     科學用人的四個基本原則。

?人才如何育到位——“教練球員”；

1)     六個基本原則與五個實效方法；

2)     企業(yè)培訓的四個新思路。

?人才如何留到位——“退讓舍給”。

1)     正確認識人才流動問題；

2)     離職背后的關(guān)鍵數(shù)字；

3)    留住人才的六個方法。

十一、  格局到位：視野對了，未來就對了

? 讓思路到位——思路決定出路

1)     有“居安思危、居優(yōu)思進”的意識

2)     有“得之坦然、失之淡然”的豁達

?讓視野到位——站到風口浪尖

1)    新時代，新管理模式；

2)    用互聯(lián)網(wǎng)思維做企業(yè)戰(zhàn)略；

3)    用互聯(lián)網(wǎng)思維提升領(lǐng)導力；

4)    用互聯(lián)網(wǎng)思維做人力資源管理。

講師介紹：蔣小華