《互聯(lián)網(wǎng)+兵法》“軍”訓(xùn)征集令
課程說明:
互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”……,身為企業(yè)的您,
是否希望您的企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)迅速而有效的融合?
是否希望借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)新及商業(yè)模式變革?
互聯(lián)網(wǎng)+上升為國家戰(zhàn)略,企業(yè)該何去何從呢?
是否在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的過程中遇到了種種困難?
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)并沒錯什么,但結(jié)果卻是輸了!
本課程從企業(yè)經(jīng)營和管理的角度,深刻地闡述了傳統(tǒng)企業(yè)如何通過自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進(jìn)化、創(chuàng)新變革等來進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略行動,最終把企業(yè)改造成為一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)+時代的成功企業(yè)!
——過去或許你失之于PC互聯(lián)網(wǎng)時代,但現(xiàn)在有機(jī)會崛起于移動浪潮,決用于今天的互聯(lián)網(wǎng)+。但互聯(lián)網(wǎng)+需要管理進(jìn)化、轉(zhuǎn)型方法和路徑,你準(zhǔn)備好了嗎?
——工業(yè)時代的管理理論和經(jīng)濟(jì)理論在互聯(lián)網(wǎng)+時代將會過時,它不適用于急劇變化的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,要么互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,要么死亡!
——過去非常成功、令人尊重的偉大企業(yè)如諾基亞、摩托羅拉等并非沒有發(fā)現(xiàn)這一趨勢,而是原有的企業(yè)結(jié)構(gòu)、路徑依賴、思維模式、管理體系等限制了其轉(zhuǎn)型。
這一次,要看你是否具有發(fā)現(xiàn)瞬變、擁抱變化的戰(zhàn)略眼光——從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)劇變,到業(yè)務(wù)流程再造,到最根本的企業(yè)價值鏈重組,與一枚蛋被打破的道理一樣,被外力打破是毀滅,從內(nèi)部打破是重生。即要么被破壞,要么破壞性創(chuàng)新。
有時并不是你不想“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新,而是被傳統(tǒng)模式所束縛;并不是你看不懂“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢,而是傳統(tǒng)優(yōu)勢蒙蔽了雙眼;并不是你“互聯(lián)網(wǎng)+”做的差,而是你的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做的太好。
不管屬于什么情況,世界變化太快,過去的優(yōu)勢往往成為今天的劣勢。馬云說,人們對互聯(lián)網(wǎng)往往是“看不見、看不起、看不懂、來不及”。你需要轉(zhuǎn)變,否則來不及!
課程時間:1-2天
課程大綱:
一、互聯(lián)網(wǎng)+時代的瞬變與預(yù)警
1. “互聯(lián)網(wǎng)+”解讀;
2. 互聯(lián)網(wǎng)+時代的7個瞬變:
趨勢\形態(tài)\群體\創(chuàng)新\路徑\市場\管理
3. 互聯(lián)網(wǎng)+給傳統(tǒng)企業(yè)的5個預(yù)警:
技術(shù)進(jìn)步\過去成功\路徑依賴\增長放緩\結(jié)構(gòu)變化
二、互聯(lián)網(wǎng)+時代的基本戰(zhàn)略思維
1. 一切以用戶為中心——用戶思維;
2. 匠人精神/一根筋思想——極致思維;
3. 做減法——簡約思維;
4. 快速迭代——迭代思維;
5. 堅持到質(zhì)變的“臨界點”——流量思維;
6. 將數(shù)據(jù)作為核心資產(chǎn)——大數(shù)據(jù)思維;
7. 構(gòu)建多方共贏的平臺生態(tài)圈——平臺思維;
8. 重塑產(chǎn)業(yè)格局——跨界思維。
三、互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理進(jìn)化
1. 源自工業(yè)時代的管理已然過時,并付出慘重代價;
2. 互聯(lián)網(wǎng)+時代與工業(yè)時代管理對比分析;
3. 互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)管理進(jìn)化的5個要素;
組織結(jié)構(gòu)\激勵機(jī)制\創(chuàng)新體系\工作社群\生態(tài)平臺
4. 互聯(lián)網(wǎng)+時代管理模式4個基本特征。
四、互聯(lián)網(wǎng)+時代的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的6個挑戰(zhàn);
2. 贏取挑戰(zhàn)的4個核心思想;
巔覆權(quán)威\人人是專家\最接近答案的在一線\高馬斯諾需求層次理論
3. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者4個基本行為;
4. 互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的5個特質(zhì)。
贏取粉絲\創(chuàng)造三感\(zhòng)憂患意識\公開透明\謹(jǐn)言慎行
5. 互聯(lián)網(wǎng)+時代的執(zhí)行力建設(shè)
智慧執(zhí)行\領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任\快樂工作\流程疏理\自我價值\優(yōu)勢效應(yīng)
五、互聯(lián)網(wǎng)+時代的人力資源管理
1. 人力資源管理面臨4個新沖擊;
去關(guān)鍵指標(biāo),去績效考核\去管理層級,去威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)\去人才所有,去企業(yè)忠誠\去權(quán)力集中,去利益獨享
2. 互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理6個轉(zhuǎn)變;
3. 互聯(lián)網(wǎng)時代“培訓(xùn)有用“論;
4. 企業(yè)培訓(xùn)4個新思路;
讓用戶生成內(nèi)容\讓群眾教育群眾\讓培訓(xùn)平臺化\讓學(xué)習(xí)碎片化
5. 讓培訓(xùn)更具互聯(lián)網(wǎng)思維的6個建議。
六、傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型
1. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的6個關(guān)鍵要素:
進(jìn)化性\試錯性\迭代性\生態(tài)性\反脆弱\輕資產(chǎn)
2. 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的6個重要武器:
突破壁壘\逃脫慣性\重構(gòu)體系\搜尋方向\共享資源\啟動創(chuàng)業(yè)
3. 互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新的7個困境:
地位束縛\戰(zhàn)略失察\系統(tǒng)失靈\人才缺失\績效迷失\自宮不足\組織拖累
4. 互聯(lián)+戰(zhàn)略落地的7個驅(qū)動力:
解散\卸載\發(fā)現(xiàn)\重建\隔絕\啟動\搶灘