《互聯(lián)網(wǎng)+兵法》“軍”訓(xùn)征集令

課程說明：

互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”……，身為企業(yè)的您，

是否希望您的企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)迅速而有效的融合？

是否希望借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)新及商業(yè)模式變革？

互聯(lián)網(wǎng)+上升為國(guó)家戰(zhàn)略，企業(yè)該何去何從呢？

是否在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的過程中遇到了種種困難？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)并沒錯(cuò)什么，但結(jié)果卻是輸了！

本課程從企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的角度，深刻地闡述了傳統(tǒng)企業(yè)如何通過自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進(jìn)化、創(chuàng)新變革等來(lái)進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略行動(dòng)，最終把企業(yè)改造成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的成功企業(yè)！

——過去或許你失之于PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但現(xiàn)在有機(jī)會(huì)崛起于移動(dòng)浪潮，決用于今天的互聯(lián)網(wǎng)+。但互聯(lián)網(wǎng)+需要管理進(jìn)化、轉(zhuǎn)型方法和路徑，你準(zhǔn)備好了嗎？

——工業(yè)時(shí)代的管理理論和經(jīng)濟(jì)理論在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代將會(huì)過時(shí)，它不適用于急劇變化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要么互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，要么死亡！

——過去非常成功、令人尊重的偉大企業(yè)如諾基亞、摩托羅拉等并非沒有發(fā)現(xiàn)這一趨勢(shì)，而是原有的企業(yè)結(jié)構(gòu)、路徑依賴、思維模式、管理體系等限制了其轉(zhuǎn)型。

這一次，要看你是否具有發(fā)現(xiàn)瞬變、擁抱變化的戰(zhàn)略眼光——從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)劇變，到業(yè)務(wù)流程再造，到最根本的企業(yè)價(jià)值鏈重組，與一枚蛋被打破的道理一樣，被外力打破是毀滅，從內(nèi)部打破是重生。即要么被破壞，要么破壞性創(chuàng)新。

有時(shí)并不是你不想“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新，而是被傳統(tǒng)模式所束縛；并不是你看不懂“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)，而是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)蒙蔽了雙眼；并不是你“互聯(lián)網(wǎng)+”做的差，而是你的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做的太好。

不管屬于什么情況，世界變化太快，過去的優(yōu)勢(shì)往往成為今天的劣勢(shì)。馬云說，人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)往往是“看不見、看不起、看不懂、來(lái)不及”。你需要轉(zhuǎn)變，否則來(lái)不及！

課程時(shí)間：1-2天

課程大綱：

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的瞬變與預(yù)警

1.    “互聯(lián)網(wǎng)+”解讀；

2.    互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的7個(gè)瞬變：

趨勢(shì)\形態(tài)\群體\創(chuàng)新\路徑\市場(chǎng)\管理

3.    互聯(lián)網(wǎng)+給傳統(tǒng)企業(yè)的5個(gè)預(yù)警：

技術(shù)進(jìn)步\過去成功\路徑依賴\增長(zhǎng)放緩\結(jié)構(gòu)變化

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的基本戰(zhàn)略思維

1.    一切以用戶為中心——用戶思維；

2.    匠人精神/一根筋思想——極致思維；

3.    做減法——簡(jiǎn)約思維；

4.    快速迭代——迭代思維；

5.    堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”——流量思維；

6.    將數(shù)據(jù)作為核心資產(chǎn)——大數(shù)據(jù)思維；

7.    構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈——平臺(tái)思維；

8.    重塑產(chǎn)業(yè)格局——跨界思維。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理進(jìn)化

1.    源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過時(shí)，并付出慘重代價(jià)；

2.    互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代與工業(yè)時(shí)代管理對(duì)比分析；

3.    互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)管理進(jìn)化的5個(gè)要素；

組織結(jié)構(gòu)\激勵(lì)機(jī)制\創(chuàng)新體系\工作社群\生態(tài)平臺(tái)

4.    互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代管理模式4個(gè)基本特征。

四、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

1.    互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的6個(gè)挑戰(zhàn)；

2.    贏取挑戰(zhàn)的4個(gè)核心思想；

巔覆權(quán)威\人人是專家\最接近答案的在一線\高馬斯諾需求層次理論

3.    卓越領(lǐng)導(dǎo)者4個(gè)基本行為；

4.    互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的5個(gè)特質(zhì)。

贏取粉絲\創(chuàng)造三感\(zhòng)憂患意識(shí)\公開透明\謹(jǐn)言慎行

5.    互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的執(zhí)行力建設(shè)

智慧執(zhí)行\領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任\快樂工作\流程疏理\自我價(jià)值\優(yōu)勢(shì)效應(yīng)

五、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資源管理

1.    人力資源管理面臨4個(gè)新沖擊；

去關(guān)鍵指標(biāo)，去績(jī)效考核\去管理層級(jí)，去威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)\去人才所有，去企業(yè)忠誠(chéng)\去權(quán)力集中，去利益獨(dú)享

2.    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理6個(gè)轉(zhuǎn)變；

3.    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“培訓(xùn)有用“論；

4.    企業(yè)培訓(xùn)4個(gè)新思路；

讓用戶生成內(nèi)容\讓群眾教育群眾\讓培訓(xùn)平臺(tái)化\讓學(xué)習(xí)碎片化

5.    讓培訓(xùn)更具互聯(lián)網(wǎng)思維的6個(gè)建議。

六、傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型

1.    傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的6個(gè)關(guān)鍵要素：

進(jìn)化性\試錯(cuò)性\迭代性\生態(tài)性\反脆弱\輕資產(chǎn)

2.    互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的6個(gè)重要武器：

突破壁壘\逃脫慣性\重構(gòu)體系\搜尋方向\共享資源\啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)

3.    互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新的7個(gè)困境：

地位束縛\戰(zhàn)略失察\系統(tǒng)失靈\人才缺失\績(jī)效迷失\自宮不足\組織拖累

4.    互聯(lián)+戰(zhàn)略落地的7個(gè)驅(qū)動(dòng)力：

解散\卸載\發(fā)現(xiàn)\重建\隔絕\啟動(dòng)\搶灘