《贏(yíng)在互聯(lián)網(wǎng)思維》

課程說(shuō)明

馬云如此說(shuō)，任何一次商業(yè)機(jī)會(huì)的到來(lái)，都必將經(jīng)歷四個(gè)階段：看不見(jiàn)、看不起、看不懂、來(lái)不及。的確，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要么破壞性創(chuàng)新，要么被破壞，再不改變，我們就老了。

本課程詳細(xì)解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，必須具備的新思維及如何踐行與操作——運(yùn)用最前沿的思想，最新穎的案例，旨在讓企業(yè)可以快速地轉(zhuǎn)型。幫助企業(yè)和個(gè)人建立正確地經(jīng)營(yíng)理念、管理思路與做事方式，從而踩準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍，與時(shí)俱進(jìn)。

課程時(shí)間：半天

課程大綱

第一章：為什么必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維？

1.     傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化——未來(lái)商業(yè)浪潮的主旋律；

2.     互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)——商業(yè)回歸人性，更注重人的價(jià)值。

第二章：企業(yè)如何正確地“觸網(wǎng)”？

1.     何謂互聯(lián)網(wǎng)思維？

2.     傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，應(yīng)規(guī)避四大誤區(qū)；

3.     傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的四重境界；

4.     傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“三部曲”；

5.     互聯(lián)網(wǎng)思維，重塑傳統(tǒng)企業(yè)“價(jià)值鏈”。

第二章：如何有效踐行互聯(lián)網(wǎng)思維？

一、 一切以用戶(hù)為中心——用戶(hù)思維

1.      得“屌絲”者得天下——互聯(lián)網(wǎng)讓“小眾”變成“長(zhǎng)尾”；

2.      兜售參與感——擁抱粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代；

3.      用戶(hù)體驗(yàn)至上——最強(qiáng)的ROI和最重要的KPI。

二、 匠人精神/一根筋思想——極致思維

1.      打造讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品和服務(wù)；

2.      永遠(yuǎn)超越用戶(hù)的期望。

三、 做減法——簡(jiǎn)約思維

1.      專(zhuān)注，少即是多——專(zhuān)注才有力量；

2.      簡(jiǎn)約即是美——大道至簡(jiǎn)。

四、 快速迭代——迭代思維

1.     快——天下武功，唯快不破；

2.     微——小處著眼，微創(chuàng)新；

3.     漸——多頻次。

五、 堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”——流量思維

1.      流量即價(jià)值；

2.      免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)——羊毛出在狗身上；

六、  將數(shù)據(jù)作為核心資產(chǎn)——大數(shù)據(jù)思維

1.      一切皆可數(shù)據(jù)化——大數(shù)據(jù)的價(jià)值不在大，而在于挖掘能力

2.      大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理——

七、 構(gòu)建多方共贏(yíng)的平臺(tái)生態(tài)圈——平臺(tái)思維

1.     善用現(xiàn)有平臺(tái)——順勢(shì)而為與慎做平臺(tái)；

2.     把企業(yè)打造成員工的平臺(tái)。

八、 重塑產(chǎn)業(yè)格局——跨界思維

1.     尋找低效點(diǎn)，打破利益分配格局；

2.     挾“用戶(hù)”以令諸侯；

3.     敢于自我顛覆，主動(dòng)跨界。

第四章：用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)管理

1.      組織設(shè)計(jì)：從“金字塔”走向“扁平化”；

2.      管理方式：讓每個(gè)人成為自己的CEO；

3.      決策體系：讓一線(xiàn)成為引擎；

4.      利益機(jī)制：肯定人的價(jià)值；

5.      企業(yè)文化：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的人本主義。