你拿什么來競(jìng)爭(zhēng)——總能解決問題的員工是企業(yè)受歡迎的人!
高效執(zhí)行的核心——用結(jié)果說話,能力體現(xiàn)在解決問題上面!
我們生活在一個(gè)充滿問題的世界,問題無處不在,時(shí)刻都有。從某個(gè)角度講,人生的價(jià)值,主要體現(xiàn)在解決問題上:一個(gè)人是否能夠成功,體現(xiàn)在是否能面對(duì)和解決問題上,甚至MBA教學(xué),也把培養(yǎng)分析和解決問題的能力,當(dāng)作其主要的特色。
C 課程收益
? 讓學(xué)員懂得正確面對(duì)問題并有效解決;
? 讓學(xué)員懂得解決問題的具體思路與方法。
C 主講專家:蔣小華
C課程時(shí)長(zhǎng):1天
C 課程大綱:
引言:什么樣的人是團(tuán)隊(duì)最受歡迎的?什么樣的人是團(tuán)隊(duì)最討厭的?
第1章 解決問題的基礎(chǔ)
1. 什么是問題?
2. 異常問題與改善問題;
3. 問題發(fā)生的三階段;
4. 問題有哪些分類?
5. 何謂問題解決力。
討論:你拿什么來競(jìng)爭(zhēng)?
工具:PSA
第2章 解決問題的心態(tài)
C問題就是機(jī)會(huì)
1. 有問題 = 有成長(zhǎng)
2. 正確地面對(duì)「問題」,能提升我們的能力
3. 沒有解決不了的問題,只有解決不了問題的人。
C方法總比問題多
1. 有問題就必定有解決的方法;
2. 問題不會(huì)因?yàn)樘颖芏?
3. 即使1000個(gè)問題,必有1001種方法。
C只有問題,沒有借口
1. 借口助長(zhǎng)問題的氣焰
C沒有問題是最大問題
1. 問題并不可怕,可怕的是不知道問題出在哪里!
2. 面對(duì)問題的錯(cuò)誤看法
C解決的力度與發(fā)展的速度成正比
案例:因?yàn)樗麤]有問題了?。_素、穆爾、維特根斯坦)
案例:京東商城是如何創(chuàng)建的?
第3章 解決問題的思路
1. 思路決定出路
2. 思維的三把枷鎖:
a) 定勢(shì)效應(yīng)
b) 從眾心理
c) 雷同效應(yīng)
3. 解決問題4個(gè)誤區(qū)
4. 解決問題思維與工具;
a) 邏輯思維
b) 逆向思維法
c) 側(cè)向思維法
d) 發(fā)散思維法
e) V型思維法
f) 頭腦風(fēng)暴法
g) 德爾菲法
說明:每一種方法輔有練習(xí)。
第4章 解決問題的步驟
1. 問題定義-將異?,F(xiàn)象收集證據(jù)并設(shè)定目標(biāo);
a) 問題到底是什么
b) 工具:4W2H法
c) 精確陳述問題
2. 原因分析-發(fā)掘造成問題的原因并確認(rèn)主要原因;
a) 抓住核心主因
b) 工具:原因分析7大手法與5個(gè)為什么;
c) 真因分析與驗(yàn)證
3. 對(duì)策擬定-針對(duì)要因運(yùn)用手法擬定重要對(duì)策并評(píng)估;
a) 如何做決策?
b) 假定對(duì)策不易執(zhí)行;
4. 解決實(shí)施-運(yùn)用行動(dòng)計(jì)劃表落實(shí)行動(dòng)進(jìn)度;
a) 工具:PDCA循環(huán);
b) 如何做計(jì)劃?
5. 效果確認(rèn)-調(diào)查、統(tǒng)計(jì)以評(píng)估結(jié)果的有效性;
6. 再發(fā)防止-針對(duì)問題根本原因制定明確的解決辦法;
a) 預(yù)防勝于治療
b) 將問題消弭于萌芽狀態(tài);
c) 讓問題自己說話
d) 以標(biāo)準(zhǔn)化、模式化、防呆化思考方案。
說明:每一種方法或工具輔有練習(xí)。
1. 思考能力:全局思維;
——系統(tǒng)思考、平衡法則
2. 選擇能力:重視效能;
——要事第一、第三選擇
3. 執(zhí)行能力:用結(jié)果說話;
——明確結(jié)果、鎖定責(zé)任、跟蹤檢查、業(yè)績(jī)考核
4. 溝通能力:說對(duì)話,辦對(duì)事;
——說對(duì)方想聽的,聽對(duì)方想說的(同理心);
5. 組織能力:依靠團(tuán)隊(duì)的力量。
——退、讓、舍、給
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行動(dòng)方案:531學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃。
說明:本課程大綱中僅列舉該章節(jié)部分的案例或工具,僅供參考!