在昨天的《領導力》講授中，關于事必躬親的辯論出乎我的意料，這是因為企業(yè)當家人把事必躬親當成自己的座右銘，滿屋下屬，自然反對聲音消失，使本該出現的激烈辯論變成了一邊倒，似乎大家都十分贊同事必躬親。后來的講解對大家觸動很大，在此寫出正解，供沒有參與課程的朋友參考。 1、事必躬親是所有敬業(yè)者必須具備的良好品質； 2、關鍵的誤區(qū)出現在“事”上，什么樣的事才事必躬親？屬于你的事，你就得事必躬親，不是你的事你也事必躬親，累死你也不會有好結果。比如你是總經理，下屬一經理工作不力，你的事是什么？是教育、培訓、調動資源補位、換人等等，看見他沒做好你就越粗代庖，這不是事必躬親，這是管理錯位，長此以往，團隊就會毀在這樣的“事必躬親”中。 所以：事必躬親，先把“事”弄清楚：什么事？誰的事？